业务运营管控模式重置1、快速推进新风神的组织和业务一体化，同时将桂林、倍耐力兖州也实现统一协调管理。启动以风神上市公司为平台搭建新的组织架构，共同组建了新风神总部机构。2、通过快速集中财务、人事、采购、销售与营销、供应链管理，突出质量管控职能、植入倍耐力信息化系统和技术研发统筹矩阵等，引导企业从利润中心快速平稳地向成本中心逐渐过渡。 3、业务整合的顺利推进，是多方相互适应、相互配合的结果，与倍耐力签署技术、品牌许可及使用协议，达成全球和中国市场商务合作协议，才是资产、业务整合取得实质性进展，实现品牌增值的核心所在

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