来源： 风神股份 发布时间： 2017-02-06为认真贯彻落实中国化工集团公司、中国化工橡胶有限公司年度工作部署。近日，风神轮胎在生产运营管控中心召开2017年度管理工作会议。风神轮胎总部高管及各部门总监、风神焦作高管及7大专业相关部门领导、主管及骨干人员等150余人参加了会议。会议由委副书记、工会主席王仁君主持。此次管理工作会议是继与倍耐力整合工作后的第一次管理工作会议。会议首先由营销、研发、HSE等七个专业分别就本专业年度工作完成情况进行评价与分析，并对2016年的倍耐力对标工作进行总结，指出了2016年工作存在的不足，寻求2017年改善策略，并阐述了2017年本专业的重点工作方向。公司副总经理张晓新做了《2016年工作总结及2017年重点工作》的报告。张晓新对2016年公司主要运营指标及工作完成情况进行了总结，并阐述了2017年重点工作。张晓新指出，2016年公司取得了一定的成绩，但也还存在一些问题，如HSE体系不牢，制造过程能力不够等。张晓新强调，2017年面对竞争激烈的行业环境，公司将围绕“协同、创新、共赢”工作主题，以倍耐力协同为契机，以提升盈利能力为主线，快速优化市场、产品、客户结构，实施创新驱动，推进智能制造与质量升级，大力实施人才培养与员工技能提升战略，持续提高风神品牌影响力和综合竞争能力，力争全面达成2017全年目标。公司总经理Giovanni Pomati先生最后阐述了新风神2017年的工作构想和具体计划。他指出，经过前期的倍耐力整合工作，新风神总部及相应的组织结构已经成立，新风神将在整合焦作、黄海、双喜三家基地以及桂林基地现有产品、渠道和生产资源的基础上，依托倍耐力先进技术和品牌优势，通过一系列的变革管理，全面提升风神整体业务水平及盈利能力，努力使风神成为全球领先的工业胎公司。

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