公告日期：2016-02-02

　　2016年1月，公司接待了国元证券郑旻、胡德全、常格非，兴业证券股份有限公司陈飞达，上海芦田资产管理有限公司陆政一、陆晨辉、冯士炯，长信基金谢顺、深圳东方港湾资产管理公司但斌，国海证券王凌涛，融通基金薛冀颖、博时基金肖瑞瑾、友邦保险谢文超、富国基金杨栋、华宝兴业基金高小强等机构的现场调研，就公司重组后的经营发展等问题进行深入交流，主要内容如下：1、上海智慧城市的发展前景如何？对上市公司的影响？2014年9月，上海市政府发布了《上海市推进智慧城市建设2014-2016年行动计划》，提出将上海市智慧城市建设重心由网络设施转向智慧应用，更加突出市场机制，坚持企业主体地位和市场配置资源的决定性作用，到2016年上海新一代信息技术产业总规模将达到1万亿元，信息服务业营业收入将达到6800亿元，增加值占全市GDP比重将超过7%。该计划的发布将大力推动上海市智慧城市的建设，促进上海市智慧城市行业的快速健康发展。良好的政策环境，将有利于重组后上市公司的业务发展。2、未来国家对智慧城市在政策上是否会有扶持？国家对于智慧城市的发展一直较为支持。关于未来的政策扶持，请关注智慧城市未来的相关政策。3、本次重大资产重组标的资产主营业务涉及智慧城市建设的不同领域，本次交易后标的资产与上市公司间是否存在业务协同合作的安排？随着本次标的企业的注入，各标的企业与原上市公司下属企业将进一步分享研发、渠道、人员、资金、管理及客户服务等多方面资源，从而实现在研发、业务、管理、财务等方面的协同效应，充分利用和提高智慧城市各细分领域产业渠道的价值。上市公司能够充分发挥其平台优势，创新与各标的公司的合作模式，充分整合和调度资源；同时各标的公司可借助其他主体的力量通过协同效应强化自身的竞争优势，增强渠道粘性并助力新客户、新市场的开拓，上述协同效应将最终有利于增强上市公司的持续盈利能力。具体而言，包括以下几个方面的协同效应：研发资源的协同。研发力量的集中与分享，统一技术平台的搭建，将降低各单体企业研发成本、提高研发效率。如原上市公司下属军工板块在通讯技术方面的研发成果将通过与本次注入的行业解决方案标的企业的研发合作，获取更多应用于民用市场的机会，为企业发展提供更多增长引擎。渠道资源的协同。渠道资源的共享，尤其是通过统一CRM的搭建，将为各单体企业获取更多的市场和项目机会，各标的公司可借助与原上市公司下属企业客户资源共享的信息平台，通过协同效应强化自身竞争优势，增强渠道及服务粘性，充分利用和挖掘智慧城市各细分行业市场的渠道价值。管理资源的协同。注入企业与原上市公司下属企业通过人力资源和管理资源的整合，将建立和完善适应智慧城市业务发展的业务架构和组织结构，从而进一步提升企业管理能力及运营效率，从而降低单独企业的管理成本，增强上市公司的盈利能力。财务资源的协同。本次交易完成后，上市公司与各标的公司将建立统一的财务和资金管理制度，不同公司之间将共享投融资机会，一方面可提高公司资金的使用效益，另一方面使得存在资金需求的公司获得充裕的低成本资金，从而有利于其抓住优质的投资机会，降低财务成本，使得上市公司整体能够更加科学、合理的使用资金，有利于提高上市公司的持续经营能力，扩展上市公司未来的发展空间。4、公司A、B股在未来会不会合并？（是否会回购B股或者转成A股？）关于B股问题，公司会根据其战略定位作后续考虑。5、公司重组后的业务管理架构。2015年下半年开始，为实现 “智慧城市整体解决方案提供商与运营商”发展战略与目标，仪电集团启动完成了电子股份、云赛信息、仪电科仪重大资产重组工作，并确认新电子股份战略定位为：仪电集团智慧城市战略实施的主要平台，将打造成为国内一流的智慧城市综合解决方案提供商。重组后的新电子股份初期将形成三大业务板块，即智能产品“基础”板块，云计算大数据“平台”板块，行业解决方案“应用”板块。其中：云计算大数据板块将作为发展的“平台”板块，定位于以云计算为基础的软件运营和大数据运营行业解决方案板块作为发展的“应用”板块，定位于行业解决方案的设计，集成实施和运营智能产品板块将作为发展的“基础”板块，定位于核心硬件产品的提供以支撑战略定位和战略目标的实现。为此，公司业务管理将实行事业群/事业部制业务管理架构与模式：强化三大事业群业务管控功能，通过“云计算、大数据事业群”、“解决方案事业群”以及“智能产业事业群”划分，实现对应三大业务板块的业务管控；……

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