04月22日 10:02 金融投资报 谢荣兴雄安概念出牌顺序错了华建集团控股股东是上海现代建筑设计集团，在全国建筑设计百强中排名第一：主营工程设计和工程承包，拥有建筑工程甲级、工程咨询甲级、工程总包一级等各类相关业务最高级资质，特别是在500米以上的超高层建筑和地标性建筑设计领域具有绝对优势，华建的业务范围涵盖全国各大城市。公司实际控制人上海市国资委和上海国资运营平台（上海国盛集团），作为建筑设计行业唯一的国家队，雄安新区开发的原则是“一张蓝图搞到底”，是中央国务院定下的“千年大计”、“国家大事”，现在国家国资委及部分央企纷纷公开表态，支持雄安新区建设，而作为上海国资委绝对控股的华建集团更应全力以赴，发挥所长，像当年开发浦东一样，最早进场，担负起“先规划、先勘测、先设计”的排头兵，相比之下目前因“一张蓝图”规划尚未确定，在建项目全部暂定，作为基建中的耗材“水泥、钢材”连续6个涨停板，来得太早了，或者说雄安概念出牌顺序错了。　　笔者一周前在本报曾发文，雄安何为千年大计？不迁都乃（战时）之都也，“深挖洞，广积粮，不称霸”，如果说防洪、防震都有百年一遇、百年大计之准备，那么应付现代化战争核战争更应有防患于未然的千年大计之策，为战时修筑至少能容纳数万人的集政府运转、战争指挥的地下城堡、战时指挥中心，地下隧道与首都主要政府军队所在地四通八达，可谓“养兵千日，用兵一时”，或者说和平时期与战时交替使用，如果这一设想成立，那么集隧道设计施工于一体的隧道类公司又有非常光荣和艰巨的任务，是中华民族永保江山的千年大计。雄安既不沿海又无港口，也没有经济腹地，所以不可能简单复制深圳浦东开发，因此其功能完全超出一般的想象。　　华建集团（年报还未披露）2016年上半年设计核心主业新签合同额13.77亿元,工程承包类合同额14.72亿元。EPC业务同比上升115.16%，已超过传统设计业务，公司成功由单纯的工程设计商转型至工程总承包商。EPC（工程总承包）模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。其优势在于对整个项目统筹规划和协同运作，有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性、智能化之间的矛盾，在降低成本、提高建筑安全性的同时极大的缩短工程时间，使日后的智能化管理同步到位。深圳特区建设耗时36年,浦东新区建设用了26年,而以目前我国的综合国力、基建技术、基建速度、雄安新区第一阶段蓝图应在10年之内基本建成，由此工期、资源节约的EPC模式必将成为新区建设的“雄安模式”。　　华建在集团大楼资产注入后，公司净资产大幅增加，负债率明显改善，有利于提升融资能力，公司凭借EPC模式进入施工运营领域，业务类型从之前的仅有设计业务切入总工程承包，业务市场容量将几何倍增长，如果借助雄安新区建设，公司EPC业务将迎来爆发式增长，大幅提高公司的盈利能力。　　公司第一大股东上海现代建筑设计集团持股56.1%，二股东上海国盛持股15.25%，二者的最终实际控制人——上海国资委，合计71．35％，同时剔除增发处于锁定期的股份，流通股仅有1.1亿股，占总股本的25.46%，股权非常集中，这在上海国有控股的上市公司中并不多见，国有股一股独大，不利于公司法人治理结构的完善，作为非常市场化的竞争性行业，应是上海国资混改重点关注和督导的公司。华建有6,000　余名专家，中国工程院院士2　名、国家设计大师6　名。设计师是建筑设计企业的核心资源，个人能动性权重很大，但目前公司管理层和核心人员均无持股，无论是员工持股或者股权激励，以及混改都将极大激发公司活力，盈利能力有望大幅改善。所以公司也应成为上海市地方国企混合所有制改革以及员工（专家）持股计划的重点对象。　　公司目前市值仅80多亿元，与雄安新区第一受益标的及建筑设计排名第一的国家队身份极不匹配。值得一提的是公募基金锁定一年定增的价格是20.27元。

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