停牌半年之久的南京新百(600682)终于完成了重大并购。1月8日晚南京新百挂出的公告显示，已经完成对中国脐带血库企业集团(China Cord Blood Corporation，下称“CO集团”)中国境内所有资产及业务的收购，CO集团将从美国纽交所退市。　　由此，南京新百“双引擎”战略布局越加完整，其大股东三胞集团近两年来的收购动作令人目不暇接，两者业务布局之间的协同效应如何实现，是未来发展的关键。　　CO收购战定局　　公告显示，本次交易完成后，南京新百预计将持有CO集团 65.4%的多数股权。对于剩余的 34.6%部分CO集团股权，南京新百计划后续待CO集团私有化完成，交易对方金卫医疗BVI取得该部分少数股权后实施现金收购。最终收购价格预计约75亿元。两步骤交易完成后，CO集团将从纽约证券交易所退市，成为南京新百的全资子公司。　　2015年8月6日戏剧性的一幕由此尘埃落定。当天，南京新百公告将收购CO集团中国境内所有资产及业务;几个小时后，中源协和(600645)细胞基因工程股份有限公司(中源协和)也发出一份公告，称将通过第三方公司收购部分CO集团股份。　　CO集团在开曼群岛注册并在美国上市，主营业务是脐带造血干细胞的存储，是中国最大的脐带血存储企业，拥有北京、广东、浙江、山东等地的脐带血库牌的股权或运营权。其中北京库和广东库也是目前国内仅有的两家通过美国血库协会(AABB)认证的脐带血库。香港上市的金卫医疗是其第一大股东。　　公告意味着经过几个月的争夺战之后，南京新百最终胜出。　　一位参与此次交易的人士告诉《第一财经日报》记者，CO集团从美国纽交所退市后，可逐步从外资转为内资，不再受一些准入政策的限制，可以在基因检测、精准治疗等方面扩展业务，将拥有更广阔的市场前景。南京新百收购CO后，也有利于为中国生物医疗领域引入更多先进技术和创新管理，为经济增长提供新思路、新动力(310328,基金吧)，符合国家“供给侧改革”的趋势。　　此外，从2015年3月解除VIE结构的暴风影音登陆A股以来，多只中概股回归A股市场，受到了投资者的高度热捧，最高涨幅达到近20倍。这令市场对CO的回归，也充满了想象。　　南京新百将成全球最大的脐带血库企业　　除了收购CO之外，南京新百在脐带血及相关基因医疗业务领域也在迅速展开布局。根据公告，南京新百将以约35亿元的总价收购山东省齐鲁干细胞工程有限公司(即山东脐带血库)76%股权的收购，而另外24%股权的最终持有者实际就是CO集团。　　而就在不久前，国家卫计委刚刚发布《关于延长脐带血造血干细胞库规划设置时间的通知》，表示到2020年前，将维持现有7张脐带血库牌照的总数不变，不再新增脐带血库。　　对CO及山东脐带血库的交易完成后，南京新百方面就将拥有这7张省级脐带血库牌照中的4张。 据了解，截至2015年12月31日，北京、广东、浙江、山东4家脐带血库，在国内储量近70万份，加上CO集团战略投资的Cordlife在全球七个国家的储量，关联储量已近100万份，收购完成后，新百将一举超过原来世界最大的脐带血库美国Cord Blood Registry(CBR)的50万份，成为全球最大的脐带血库企业。　　上述参与此次交易的人士对《第一财经日报》记者表示，南京新百方面将会在造血干细胞的上游、中游、下游全产业链展开业务：上游主要是脐带血采集和存储业务，中游业务为临床研发，下游是临床应用，例如造血干细胞治疗，医疗美容、抗衰老技术的应用。未来，还将在基因检测、精准治疗等方面扩展业务。　　南京新百方面表示，随着生物医药、基因工程等科技手段的进步，以干细胞治疗、基因检测、癌症早期筛查为代表的个性化医疗和预防医学将成为健康服务业增长的新动力。而脐带血干细胞在临床上的应用是最为成熟的。以糖尿病为例，目前我国糖尿病患病人数高达1.1亿人，假设万分之一的治疗率，每例30万元，则糖尿病干细胞治疗市场可达33亿规模。　　三胞思维资本运作初具雏形　　随着近期南京新百在资本市场的一系列动作，三胞集团近年来一系列大手笔收购的战略逐步落地，三胞集团的商业帝国浮出水面，全球化的版图已经清晰可见。正如三胞集团董事长袁亚非此前所说，三胞集团的所有海外并购都是围绕“大商业”、“大健康”的产业布局开展的。在大商业方面，除了南京新百的百货商业外，三胞集团旗下3C零售产业也进行了一系列布局动作。2014年，三胞集团收购了在美国拥有近300家门店的专业新奇特连锁Brookstone。2015年，三胞集团旗下的宏图高科(600122)收购港交所主板上市公司、营销网络遍布全球的女性新奇特产品专业提供商万威国际。前不久Brookstone正式登陆中国，受到了消费者和社会的极度追捧。　　有趣的是，虽然正在进行大规模的扩张性并购，但袁亚非其实并不热衷于一味扩张。　　袁亚非此前在接受《第一财经日报》采访时表示：“我们中国的民营企业大多不缺‘向上’的精神，也不缺‘自省’的方法，但往往缺少‘平衡’的心态。可以说，民营企业出问题，往往都是撑死的，很少是饿死的。所以，‘平衡’是我们民营企业应该经常保持的一种心态。”　　袁亚非在三胞的内部会议上，将三胞集团定义为“以创新为动力，以实业为基础，以资本为手段”的控股管理公司。　　袁亚非曾表示，其海外并购的逻辑用一句话来概括，就是“用未来定义未来”，借助国外先进的管理能力和系统的建设能力，通过并购直接将海外供应链、商业渠道以及商业场景模式“嫁接”到中国市场，更能帮助企业快速完成转型升级。以收购House of Fraser为例，国内百货业正在从招租联营的传统方式向现代百货转型，但缺乏成熟的供应链和买手制体系，收购House of Fraser是为引进其独特成熟的自有品牌、买手制运营模式和供应链体系，实现南京新百从传统百货向现代百货的转型。他认为，三胞集团所有的并购都能够与国内主产业之间形成资本的协同、市场的协同、管理的协同、供应链的协同，起到“1+1>2”的效果。

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。