首先申明，我是一个刚注册的马甲，是常林的一名员工，也是常林的一名股东，双重身份。在恢复上市之前，大家都盼望着公司能恢复上市。公司终于恢复上市了，结果却惨跌，这样的情况，很伤广大股东的心，同时也很伤公司的心。我敢说，对一直致力于成为一家优秀公司的苏美达来说，刚到资本市场，就上了非常深刻的一课，是血淋淋的。苏美达这么多年来，一直是江苏省外贸行业的领头羊，06年江苏省国资委还提出了远学浙江物产，近学苏美达的口号，不说荣誉等身，也是一个很好的公司。这对一家在江苏的央企二级公司来说，应该说很不容易。但现在，这些都不重要了。在资本市场，苏美达需要从头再来。作为一名员工，我始终看好公司的发展，这几天的暴跌，也让我一天天看着账户缩水，这样的感觉真心不好受，毕竟都是辛苦钱。但即便这样，对于股市来说，哪有稳赚不赔的市场？如果投资者都是赚钱就笑，输钱就骂娘的，那还不如远离股票市场，因为这个真的不太适合你。巴菲特说过，炒股就是要在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。因此，这个时候不是应该补点货么，而不是用来质疑这质疑那？反正我是这么做的。下面回归正题，说说职工持股。近期翻看贴吧，不少吧友对职工持股提出了质疑，认为分给上市公司的少了，不科学。那么，来看看苏美达的历史。苏美达的前身是机械部设立的中设集团的江苏分公司，中设集团设立于改革开放之初的1978年，是外贸体制改革的产物。中设集团当时在全国的开放口岸都设立了类似于苏美达的分支机构。那么问题来了，这样的机构现在还有几家存在？还有几家活得好的？很抱歉的告诉大家，苏美达这样的就剩下一家了？为什么？随着外贸体制的改革，外贸经营权的放开，大家自己都可以单干了，为什么还要留在公司干？这个节点是在加入世贸前后。国有外贸企业面临着不改生存都遇到麻烦的困境。于是，苏美达跟着江苏的外贸企业一起，接着外贸体制改革的东风，实施了职工持股。当时的说法，俗称金手铐，用金手铐留住核心员工。要用今天人力资源的角度来看，金手铐即便是金的，也不是个好玩意。职工持股后的苏美达赢得了新生，这么多年来苏美达国有资产保值增值率平均达120%左右，整体净资产收益率平均达20%以上，国家、企业、员工一个也没有落下。国资委派驻的监事会年年到苏美达来，人家确实没有问题啊，所以，这套体制机制才保存了下来。我们之所以说任正非厉害，是看他在这么大体量的华为公司当中，只有不到2%的股份。那到底是占98好还是2好呢？这就是如何分蛋糕和做大蛋糕的问题。正所谓财聚人散，财散人聚。你也可以让苏美达全控下属的子公司，到时候有可能归母的4个亿都没有了。苏美达为什么好，就是把国有的优势和职工的活力结合在一起，这样才迸发出这么大的效果。所以，大家把目光从35和65的比例上拿开吧，因为这个不是谁说改变，就可以改变的事情。不如关注如何把这个蛋糕做大。再说说自然人股东和工会，按照当时的制度设计，苏美达下面的二级公司，结构一律是35对65，区别是有的公司有自然人股东，有的公司则没有。不管是自然人股东，还是工会的持股，都是职工持股，本质上都是一个性质，受一个办法约束，自然人股东和工会里面的职工股东权利和义务是一样一样的。之所以要转，是因为苏美达对子公司的控制需要优化，于是才有了自然人进入工会。而完整的65的工会把决策权及委派董事的权利都交给了苏美达，实现了苏美达对子公司控制权的100%。这个难道不是对上市公司的利好？最后再说一下关于股票的事吧。记得在金融危机的时候，时任温家宝总理说过，信心是金，比黄金更重要。面对这样的局面，是选择和公司共同面对，还是谩骂、指责？当然，如果谩骂和指责能扭转这个形势的话，尽可来的更猛烈些吧。当潮水退出，才发现谁在裸泳，当时事维艰，方显患难真情。作为公司的员工，股东，我选择和公司站在一起，公司好，股票才好，大家也才好。怎么选择，权利在大家。如鲠在喉，不吐不快。

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