11月9日下午，国务院国资委改革局副局长于宝恒率改革局改制上市处相关负责同志一行，专题调研苏美达集团职工持股情况以及下一步对接资本市场的改革措施。集团董事长马坚，集团委书记、副董事长杨永清，集团总裁蔡济波带领相关领导班子成员以及有关职能部门负责人接待了于局长一行。　 马董事长首先代表苏美达集团向于局长一行表示了欢迎，并简要介绍了苏美达集团的历史沿革、改革发展情况以及体制机制运行情况。他表示，苏美达集团于1998年建立和实施的职工持股机制是国有企业改革创新发展的重要实践。国有企业能不能搞好，关键在于有没有一套好的机制和文化。特别是苏美达集团这样的纯市场竞争企业，没有垄断资源和政策，全靠自己打拼。多年来，在有效的职工持股机制保障下，苏美达集团在激烈的市场竞争中得以生存和发展，呈现出一片欣欣向荣、朝气蓬勃之势，深刻表明这套机制是符合市场经济规律和企业发展需要的科学决策。当前，为了对接资本市场需要，公司也做了一系列规范的安排。希望于局长此行对此提出宝贵的改进意见和建议，为进一步规范和优化职工持股机制提供路径指引。　 随后，蔡总向于局长一行系统介绍了苏美达集团职工持股的历史由来、设计要点、运行效果以及下一步为对接资本市场对职工持股模式进行规范和优化的措施。蔡总表示，苏美达集团实施集团化改组和职工持股制度以来，从体制机制上保证了核心员工队伍的稳定，支撑了业务持续健康发展、实现了国有资产大幅增值、推动了企业实力不断壮大。在这个过程中，关键是作为一个纯粹市场竞争企业，公司没有把职工持股机制设计和固化为一劳永逸的机制，而是建立了以岗位、能力和业绩为核心导向的动态持股机制，实现了股权管理的“能上能下，能高能低，能进能退”。下一步，为满足对接资本市场需要，对职工持股进行规范和升级，已成为当务之急。一方面适应资本市场要求以及下一步资本运作对员工股权管理的规范化要求，另一方面继续保留目前被实践证明的行之有效的股权动态管理办法，从而打造体制机制2.0版本。　 杨书记就苏美达集团职工持股机制的动因、目的、意义以及效果做了说明。他表示，苏美达集团的职工持股机制是一种“不用扬鞭自奋蹄”的机制。自1998年实施持股机制以来，广大企业经营管理者和骨干员工，真正以“主人翁”的姿态和强烈的责任心、进取心和事业心，积极投身于公司的干事创业之中，和公司建立了牢不可破的“事业共同体”和“命运共同体”关系，推动了苏美达集团整体的创新发展和繁荣发展。特别是其独特的股权动态管理机制，通过有效的岗位评价和绩效考核制度设计，实现了股权灵活高效的“进、退、增、减”，从机制上、制度上让员工凭“岗位、能力、业绩”说话，有效激活了组织动力和活力，驱动了事业不断向前。　 于局长认真听取了苏美达集团关于职工持股情况的报告以及下一步为对接资本市场对职工持股会形式的规范化改造措施。他表示，此次来访苏美达集团，感受很深，收获很大。苏美达集团的职工持股机制，特别是动态持股模式是当前国有企业推进混合所有制企业员工持股的一个重要借鉴。苏美达集团是此种创新模式的探索者和先行者，也是开创者和成功者，对下一步混合所有制企业职工持股试点工作具有十分重要的样板意义。　 具体而言，一是苏美达集团的职工持股模式对企业的长期可持续发展起到了不可替代的作用，从历年国有资产保值增值率达125％、年平均净资产收益率24％、关键人力资源流失率接近为零可以看出，企业凝聚了人才，打造了平台，获得了超常规发展，是一项符合实际、先进有效的制度。二是职工持股的动态管理模式在保证国有实际控制的前提下，实现了员工股权的“能上能下、能高能低、能进能退”，且既做大了国有平台，又激活了员工动力，实现了国家、股东、企业及员工的协调、健康、可持续发展，是一项智慧的创新和实践。三是关于苏美达集团对接上市重组事项，国资委改革局会积极、全力支持。我们相信，通过对职工持股机制的进一步创新和规范安排，苏美达集团将获得一个新的发展契机，完成上市目标，获取更大平台，加快实现“千亿集团”目标。　 集团相关领导和有关职能部门负责人和于局长一行还深入探讨了职工持股的动态调整方法、管理主体以及股东权利界定等议题。此次国务院国资委改革局领导调研集团，为集团下一步在体制机制层面的改革创新提供了方向指引，也有力推进了当前的上市重组工作，具有重要的里程碑意义

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