一年半的坚守，今天清了。虽没盈利，总算没有亏损很多。你们的定增所例项目，本人大部分不赞同。1、重庆地区本行业消费总额是多少？目前，贵司在该地区该行业占比是多少？如果贵司增加占比份额，本行业的其它经营者会怎么办？2、本次投资，新建办公楼？？钱，试问，贵司管理者与总员工比例是多少？管理者队伍是否臃肿？即使不超编，管理者一定要有办公室吗？办公楼一定要建吗？3、若定增数额及项目兑现，贵司多少年能收回成本？贵司资本使用效率如何控制？贵司资本使用效率与私有资本使用效率如何对比评价？等等不想再多说了。希望你们高层管理者从思想上能够做到“离开庐山看庐山”。不敬之处请谅解。

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