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600732:*ST新梅2016-2018年转型规划纲要

郝什

(发表于: ST新梅股吧   更新时间: )
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公告日期:2016-04-09

上海新梅置业股份有限公司2016-2018年转型规划纲要2016年04月目录第一部分 转型的必要性......4一、转型的必要性......4二、转型方向......5第二部分 转型的侧重领域......7一、军事装备产业领域......7二、信息安全产业领域......9三、综合娱乐产业领域......12第三部分 配套企业产业投资基金的组建......14一、军事装备、信息安全配套企业......14二、配套企业产业投资基金管理模式......16第四部分 发挥好上市公司平台作用、注重转型风险管理......16一、发挥上市公司平台价值,促进转型战略、全面转型快速实施......16二、重视转型风险和经济风险......19上海新梅置业股份有限公司2016年至2018年转型规划纲要自2013年初公司在年度报告中明确“受国家对房地产行业持续严厉宏观调控的影响,公司董事会确定了在未来一段时间内逐步退出房地产行业,实施转型的经营战略”以来,我国逐步进入了新一轮改革发展期,经济政策、货币政策、资本市场、金融市场、国际形势等波动加大各类产业的变革,各类产业的经营模式都面临较大变化的可能。在公司计划战略转型时期,各类产业变革的波动,对公司经营战略选型、产业选择等方面增加了相当多需要努力克服的困难。但是,经济环境和国际政治的波动较大,也激发了国防、安全等战略新产业的更新、升级;生活环境变得波动加速消费升级更新、综合娱乐需求等迅猛发展的现象也越来越明显。无论产业类型,以重大技术突破和重大发展需求为基础,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业越来越有预期可观的发展空间。从企业角度来看,资本、技术创新、市场、人力资源、企业战略、管理资源、社会资源等相关多要素循环持续的企业越来越具备生命力和成长空间。上市公司具备特殊的市场地位,公司战略转型势必突破传统思维,瞄准确实可靠并有预见性的企业愿景,兼顾短中长期的企业利益,兼顾上市公司治理规范,兼顾股东短中长期利益。因此,公司转型目标确定为两个关键:一是追求可循环的持续的企业成长愿景;二是追求上市公司以及股东价值持续提升的企业价值愿景。只有企业成长和股东利益、上市公司内在价值的相互一致,才是公司发展的根本基础。自董事会提出转型要求以来,公司战略委员会集中精力分析研究了我国经济和产业发展的特点,对有发展共识的部分产业进行了选型排查,根据前段时间的研究和摸索,拟选择国家战略新产业中的新兴实体作为公司战略转型的产业选项。公司第六届董事会现提出2016年至2018年三年转型规划,以助公司战略转型的操作实施。第一部分 转型的必要性一、转型的必要性2012年起,国家对房地产行业实施严控的策略。一方面,通过执行房地产行业调控,实行限购、限贷政策,大力打击房地产投资性需求;另一方面,继续推进土地市场管理和改革,加大保障房供应量及相应资金支持力度,保护合理自住需求。受国家政策影响,房地产企业上市融资、重组都受到不同层度的负面限制,房地产行业竞争激烈,中小房地产上市企业的发展空间被进一步压缩。此外,《不动产登记暂行条例》等配套政策都在落实出台中,今后对房地产市场产生何种影响难以准确预测。再次,全球利率、汇率、大宗商品等重要经济要素的波动对国内房地产市场的影响也越来越复杂、越来越难以驾驭。受此影响,公司所在地上海市场的房地产几近饱和,长三角周边地区的房地产市场出现严重滞销,房地产产业的金融特性越来越明显。公司作为中小型房地产企业,在房地产新的竞争格局和发展空间下,再谋求在房地产业务方面进行深入发展,势必导致业务空间、产业利润、资本效率等多方面的成长空间被无预期压缩。综合分析,公司转型非常必要。二、转型方向党中央指出:认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑,这是党中央综合分析世界经济长周期和我国发展阶段性特征及其相互作用作出的重大判断。国家颁布“十三五”规划,创新驱动发展成为新常态、新动力、新模式。技术、技能和创意成为经济社会发展的三大驱动轮,技术推动产业衍生、裂解与职业交替,加快产业创新发展速度;创意催生新的经济空间和新的经济业态,不断发现新的创富机会。产业原创通过耦合技术、技能和创意,不断将新型生产要素纳入未来产业体系,结合多元文化……[点击查看原文][查看历史公告]

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