浦科旗下ST新梅、万业企业都是长三角区域房地产上市公司，存在同业竞争，去年9月，浦科承诺3年内解决同业竞争问题，以下是年报中披露的公司战略，大家自己对比，喜欢YY的请继续。万业企业公司发展战略：报告期内，公司修订完成新的未来五年战略发展规划，其核心内容如下：发展目标：加速推进现有房地产业务，在此基础上，坚持以创新加速转型，不断加大新兴产业在公司整体业务中的比重，依托国内国外两个市场，利用境内境外两种资源，争取成为一家在国内外具有一定竞争力、具备新兴产业基因的上市公司。战略思路：响应国家“去库存”的新要求，把握房地产市场宏观调控政策导向，在确保产品质量和品牌价值的基础上，加速推进项目开发和产品销售，逐步释放盈利，实现收益增长。同时，积极推动企业转型。公司将充分利用各方面资源，做好资本、人才等全方位的转型储备工作，适时在新兴产业领域进行布局，形成竞争优势显著、时代特点鲜明、盈利能力突出的高附加值业务体系，成为一家业绩优良、经营稳健、运作高效的上市公司。ST新梅公司发展战略：基于公司的核心竞争力，公司将坚持房地产领域的经营管理不动摇，但在策略上坚持资本密集型的房地产开发与管理密集型的轻资产房地产管理相结合，根据市场时机，择优开拓项目，以项目的财务回报为主要评价标准，为公司创造良好经济效益的同时，兼顾房地产服务业的社会效益。首先，加大在售房地产项目的销售力度。对江阴豪布斯卡项目的住宅和办公项目，将适度加大营销投入，并根据市场竞争对手的情况阶段性采取促销策略，积极实现既有项目的财务回报。其次，重点做好江阴豪布斯卡项目集中商业的招商管理，实现良好租金回报，并在条件成熟时整体销售。并藉此为契机，储备公司在此类项目的第三方服务能力。再次，做大做强轻资产管理型房地产服务业务，特别提升公司在租赁业务领域的核心竞争力最后，公司将成为具有“价值洼地”存量房地产项目的发现者，通过卓越运营管理，实现项目的价值提升或价值再造，并力图成为细分领域的优秀运营商。

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