张一夫《商业地产盈利变现模式》，好文章呀，“纵观国内的商业地产盈利变化模式不外乎三大类：整体持有，分割出售，资本运作”。商业地产万达商业地产模式堪称经典，就是分割出售，特点：主力店租凭，加商铺全零售变现的方法，让万达很快膨胀起来。其实红楼朱董事长不比万达差，不过是万达88年亿元起步，朱董事长92年3000元摆地摊起步。一个是造一个卖一个，一个是买一个抵压一个。红楼属于资本运作型，25年来资本运作越来越难，尤其是2012年20亿收购CCES.建立国通快递，到现在已经投入40亿，三年打进上海快递业前五计划，随着四大快递的借壳上市，成了泡影。一个血拼的市场，没有上市公司的支撑，注定要失败，失败的结果就是红楼失去全国民企500强，为资金链风险付出代价，最后倒闭。红楼的商业地产不比万达的主力店差，就拿南京环北来说，占地3.5万平米，9层，3300个商铺，白下路商铺每平米3.14万。只租不售的政策比万达全零售不知道要落后多少。尤其在现在商业实体店在网购无情冲击下，出租率明显下降。股票越弱就越没有人关注，商业地产也一样，商铺关门越多就越没有人气。万达不同，全零售，都在个体投资者手里，关门，还是要给万达交物业费，没有一个投资者肯关门的，商铺全开，不会影响租凭的主力店，这就是万达生存之本。作为一个精明的董事长不会不知道其中的奥秘，杭州、上海三个市场注入上市公司的意义就在于商铺可以换钱，国通快递、亚欧国际真的太需要钱了。现在各地区房地产调控前所未有，大量资金买不了房，商铺一个新投资方向，相信红楼会学习万达商铺全零售的。兰州民百，南京环北先行先试，因为国通快递拖不起，三年后，圆通速递28.21亿股流通，会是什么价？董事长心里明白，所以，时不我待，18个月后没有一个好的定向增价使红楼整体上市，应该是朱董事长一生最大的失败。万达，中概股回归，发行价与总股本我猜不出。但是兰州民百，总股本7.2亿，流通股2.4亿。就是18个月再定向增发，总股本9亿。8.20元的股价，想想也流口水，怪不得社保基金不怕调整，勇于加仓。放心，社保基金再加1500万股也不会举牌，因为这次定向增发已经完成。

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