原题：从冠军沦落到二流角色赵勇战略能力不足致长虹陷困局从赵勇掌舵后长虹十多年的发展可以看出，其实最适合赵勇的岗位，或许不是长虹集团董事长，而是CTO曾高飞2003年，产业英雄倪润峰把长虹接力棒交给赵勇的时候，他做梦都没想到，赵勇会把长虹带进今天这种艰难窘境：目前在国内彩电市场份额中，昔日霸主长虹已被挤出一线阵营，排在海信、创维、TCL之后，跌落到第二阵营。或许在其他行业，对国产品牌来说，能跻身前五已经相当不错了。但彩电业是一个品牌高度集中、市场占有率高度集中的行业，土洋品牌全部加起来，也就那么屈指可数的几个。因此，但对长虹来说，无论是长虹自身员工，还是长虹产业链其他利益相关企业，无论是主管国资委，还是中国消费者，都无法直面跌落第二阵营的局面。 在倪润峰时代，长虹彩电执掌着国内彩电市场的牛耳；在赵勇接替倪润峰掌管长虹初期，长虹也延续了良性发展惯性，从1990年到2009年的20年时间里，长虹彩电一直占据着国内份额第一宝座，无人能出其右，在最辉煌的1997年，长虹彩电市场份额高达35%，也就是说国内每售出三台彩电，有一台就是长虹的。但现在的长虹是在向着坏方向发展。要想把这种局面扭转过来，着实很难。赵勇更适合的角色是CTO赵勇是典型的学霸，他在中国最好的大学清华读的本科、硕士、博士、博士后。据说，赵勇在清华一共呆了13年，被誉为“在清华大学读书时间最长的人”。毕业后赵勇顺利留校，他的第一份工作是清华大学机械工程系教师。如果没有加盟长虹，他一直留在清华大学做一名老师，那他现在肯定也是著作等身、硕果累累、桃李满天下。可赵勇偏偏来了一个并不华丽的转身：1993年10月，赵勇进入长虹集团，担任国营长虹机器厂、四川长虹电器股份有限公司副总工程师兼工艺技术所所长，主持长虹的科技研发工作。那时候，科研创新作为中国企业发展驱动力被提上日程。邓小平的论断“科学技术是第一生产力”在大型国企落地生根。在赵勇主持长虹科研工作的那些年，也是长虹发展最快，抵达辉煌巅峰的时候。无须置疑，赵勇主持的科研创新，为长虹开疆拓土立下了汗马功劳。这或许正是赵勇最终被倪润峰相中为接班人，并得到组织上高度认可的根本原因。如果赵勇一直在总工程师这个位置上干下去，或许长虹能够保持在研发上的领先地位，书写长虹科技创新新篇章，给长虹可持续发展提供强大有力的技术保障。2003年，倪润峰功成身退，赵勇顺理成章地成为长虹集团董事长、总经理，坐上了这个偌大国有企业一把手的宝座。打江山容易，守江山难。多年过去，长虹集团却越做越差，业绩不断下滑，甚至成为亏损大户。某业内人士打比方说，在赵勇掌舵这些年，长虹就像王安石笔下的“神童方仲永”，已经从一个前途无可限量的“青年才俊”快速陨落，今天已经“泯然众人矣”了。这个比喻很有意思。方仲永从神童沦落到“泯然众人矣”，家长负有不可推卸的责任。赵勇是长虹之福，是在赵勇主导其科研开发之时；赵勇是长虹之祸，是在其全面主导长虹之后。倪润峰长于战略和营销，赵勇长于科研开发，两人搭配，珠联璧合，能发挥最大威力。但从赵勇掌舵到现在十多年长虹的发展可以看出，其实最适合赵勇的岗位，或许不是长虹集团董事长，而是CTO。赵勇掌舵长虹后，既没做好虹的战略规划，又在科研创新上渐有老骥伏枥之疲态，渐显青黄不接之状态。据悉，在赵勇当家这些年，长虹股票价格从数十元一路狂跌，现在每股不到5元。长虹战略巨痛对于一个像长虹这样的巨无霸企业来说，董事长的职责并非日常管理，而是思考并作出正确的战略选择，保证企业实现可持续发展。如果把长虹比作一艘家电航母，那么赵勇就是舰长，他得时刻保证这艘航母航行在正确的航道上。显然，在对战略的把控上，赵勇存在明显不足。在其接替董事长之位后，长虹开始了大刀阔斧的改革尝试，一是从产品组装积极向产业链上游延伸，希望解决中国平板电视的“缺屏之痛”；二是收购美菱电器和华意冰箱，进军冰箱和空调领域，完善“黑电+白电”的产业布局。从长远来看，挺进彩电产业链上游，无可厚非。毕竟长虹销量大，如果把屏做好了，能省很多钱，极大地提升利润率。可惜的是赵勇赌错了方向。长虹进军等离子面板时，全球平板电视分成了两大主要技术流派，一个是等离子电视，一个是液晶电视。由于液晶面板投资门槛高，所以，等离子更让赵勇动心。他力排众议，推动长虹上马了国内第一条等离子面板生产线，总投资高达60亿元。然而，现在平板电视完全是液晶电视天下，等离子电视已经销声匿迹了。随着索尼、东芝、先锋、日立先后退出等离子电视生产，2015年，全球等离子巨头松下也不得不终止等离子生产。长虹的等离子面板生产线随即沦为“鸡肋”。这次决策失误给长虹带来不可估量的负面影响，至少表现在三个层面：一是巨额资金投入泡了汤；二是相关项目成为负资产，处置起来相当麻烦；三是长虹错失市场良机，被加速边缘化——这也是长虹在这些年萎靡不振的根源。其实，在长虹进军等离子面板之际，液晶电视与等离子电视的优劣已经隐约显现，初露端倪。可惜这些信息并没被赵勇敏感地捕捉到，他以液晶面板投资更贵为由选择了等离子面板，这也凸显赵勇在战略决策上的短视——以钱为衡量标准，而不看技术发展趋势。长虹虽然在2009年与台湾友达共同出资一亿元，在绵阳组建了合资公司生产液晶电视模组。但这些比起在等离子上的投入，只能算是小儿科。现在家电企业都在向多元化布局发展，单一业务模式显然已经不适合形势。长虹同样面临业务增长的天花板。赵勇主持完成“黑电+白电”产业布局，为进一步做大体量提供了可能，确实算得上一步好棋。但无论是长虹的冰箱也好，空调也罢，并没有作出让人眼前一亮的辉煌业绩来，都只能算是二三流品牌，与其战略目标相去甚远。在家电智能化大潮汹涌的今天，赵勇也意识到智能化是一股势不可挡的潮流，开始带领长虹进行积极转型，推出了“智慧社区下的智慧家庭平台”，目前主要主营两大业务：智慧物业和智慧健康，将公司重新定位成“个人及家庭产品和服务提供商”。有意思的是，长虹却把最智能化的终端否决了，2014年，长虹把国虹通讯的股份卖掉了。在董明珠推出智能手机，美的联手小米，共同打造智能家居如火如荼的当下，长虹集团却把国虹通讯卖了，这不得不让人怀疑长虹向智能化转型的心意是否真诚，方式是否妥当。赵勇决策失误，也引起了内部老同志的强烈不满。2015年7月，长虹第三号人物，长虹集团委副书记，纪委书记杨学军采用公开报案方式，实名举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇涉嫌严重滥用职权，4次决策绕过董事会，私下做主的违规操作，导致长虹陷入巨额债务，造成国有资产重大损失。特别是在对鑫昊等离地子项目实施整合过程中，长虹为对方承担了20亿元投资资产，10亿元银行贷款。如果杨学军所说属实，赵勇这种不知民主，只知集中的个性，对企业发展有利有弊。如果决策正确，对企业发展是福；如果决策错误，那就容易把企业带进万劫不复的“泥潭”。至少从现在来看，赵勇带领长虹，错误决策因素要远大于正确因素。

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