转一好文.建议伊利高管看看：王石嫌弃宝能系声誉差，但你早干嘛去了？2015-12-18 中国基金报中国基金报微信：chinafundnews导读有业内人士指出，“如果当初王石能深入长远考虑万科的资本结构，为万科发展铸就更好的护城河，何须今时今地与宝能谈四个小时？”另有业内人士表示，“当企业家遇到资本家，资本无情，强者说话，万科亦不能仅靠情怀和价值观说事。”文章综合：上海证券报、微信号“商业人物”、“波音大飞机”、微博面对咄咄逼人的“宝能系”，万科正发起绝地反击。王石旗帜鲜明地下了“战书”，不欢迎宝能系成为万科第一大股东，理由很简单，因为宝能系的信用不够，将为万科的信用和品牌而战。王石是这么发狠话的：不欢迎“宝能系”“现在已很明朗(指宝能上位第一大股东)，我也不用客气了，姚先生(指姚振华)，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东。”昨晚八时，王石通过微信朋友圈直接对外亮出手中底牌：万科，不会是“宝能系”的万科。在“宝能系”持股比例不断提升、日渐坐稳万科大股东位置之际，王石的一席话无异于直接向其宣战。而在上述言论发布之前，王石稍早在北京万科的内部讲话中更是细致阐述了不欢迎“宝能系”的诸多理由：信用不够，能力不够，运作太激进，不守规则，不像华润一样给予万科各种支持。其中信用问题也是王石最为看重的一面。宝能系的钱有问题吗？吴晓波频道旗下地产公号“德科地产频道”抛出了一个观点：”战火一旦点燃，一定会有无辜者受伤。即使我们不是万科员工，也没买过宝能系前海人寿的保险，然而，我们每个人，都有可能被误伤。这一场战争，可能会影响到我们每个人口袋里的钱。“他的理由是：一个姚振华，就能引发一场金融危机？听起来很像是亚马逊一只扑翅的蝴蝶，最终引发了德克萨斯州的一场龙卷风。姚振华用了大量杠杆，几何倍数地放大了前海人寿万能险的自有资金，去大举收购万科股权。但保险公司不是投行，卖给保户的主要是保障品，而不是纯粹的投资品；这种带杠杆的收购行为风险太大，一旦投资失败，甚至可能引发保户的“兑付危机”，血本无归的很可能将是广大保户。这一次万科的股权大战，可能埋下一粒金融危机的种子。一旦万科股价来几个跌停板，姚振华架设了层层杠杆的自有资金，能否稳固如初？那时候，跑得最快的，恐怕是银行或基金公司——银行提供的“股权质押”也好，基金公司提供的“资管计划”也罢，都是令人眼花缭乱的好东西，但它们最终只属于真正的强者。纵然是有着158年历史的雷曼兄弟，美国第四大投资银行，一旦玩得过火，令人遗憾的不是他们自身的破产，而是引发了2008年的全球金融海啸。2008年的那一场次贷危机，主要就是由于对链条过长的金融衍生品监管失控而爆发的，它所殃及的，绝不止雷曼兄弟的债券持有者，甚至还波及了全世界范围内的绝大多数普通人。不过，行业内亦有不同声音，有业内人士指出，“如果当初王石能深入长远考虑万科的资本结构，为万科发展铸就更好的护城河，何须今时今地与宝能谈四个小时？”另有业内人士表示，“当企业家遇到资本家，资本无情，强者说话，万科亦不能仅靠情怀和价值观说事。”微博上的股社区老师表示不爽万科王石这样的做法，他的观点代表了散户的声音：我只关心股票涨涨涨！资本市场拿钱买股票天经地义，嘴上不欢迎还不如真金白银来买，自己扣扣索索还不让别人买。作为万科mini股东，我只关心股价涨，其余没兴趣听。万科7月21日曾公告，13.7元以下回购百亿股票，万科后来差不多有一个月时间都在13.7以下，公司总共才买了1.6亿。可能是觉得股价跌的不够惨，想更低股价捡便宜。结果被宝能系冲进来搅了屎棍子，算盘落空。如果王石倡导的公司文化，就是这种在二级市场上无信无义，和股民斤斤计较的鸡贼文化，拉倒吧。万科这事是给所有企业一记警钟，公司上市能融到钱，但同时也不再是某些人的私产，要接受公开资本市场竞争。很多企业家觉得我把公司经营好就行，股价的事懒得管，那你不管就有其他人来管。这次宝能系如果不是在15元以下吃到了15%的筹码，也不敢现在加杠杆往上干。市值管理也是上市公司的工作之一。波音大飞机吴小平老师发表评论说你们知道天下有哪家上市公司的管理层看着不断涨停的自家股票反而觉得心惊肉跳甚至无法呼吸？全球只有一家：万科。王石说要维护中小股东权益。 中小股东和你王石吃不上饭，说不上话，也没机会和你去爬珠峰，他们的最大利益，就是股价上涨。在2015年整个超级牛市过程中，万科股票基本没涨，顶多算是死水微澜，这算维护哪门子的中小股东利益？相反，人家潮汕人给万科股票带来的，是真真正正的好处。宝能夺取万科控制权的商业行动，创造了万科市值的历史最高峰，创造了万科股价的历史最高峰，哪个中小股东不感谢宝能集团？王石可以随意试打一个持有万科股票的公募基金经理手机，问问他们是不是真心感谢姚老板。中国上市公司中小股东的交易换手率极高，万科也不例外。大家都是逐利而来，没有哪个股东死心塌地忠于谁，除非能给他带来直接利益，所以，不要没事儿就站在“维护中小股东利益”的道德高地上。至少到现在为止，对万科绝大部分股东而言，姚老板没有干出任何值得指摘的不良行径。微信号“商业人物”把这场“宝万之争”比做成“安史之乱”：叛军早已攻破了潼关；何时宣告对长安的占领，那是安禄山的事儿。今天，此时此刻，一些人开始嘲讽王石“爱美人不爱江山”，为了给田朴珺做红烧肉，葬送了万科，也有人总结出企业家的“死亡规律”——一碰女明星，企业家“必死无疑”。倒果为因很容易得出“无比正确”的结论，但每一条线索都指向同样的结果。今天扯出另一条线索，试图告诉你另外一种可能性。那就是：在万科，在安禄山的叛军渡过黄河的时候，郁亮和王石他们，还在琢磨谁当皇帝、怎么当皇帝，以及何时即位的问题。帝国总是先从内部崩塌，堡垒总是先从内部瓦解。权力是最好的春药，再坚挺的神话，有时候也会一戳就破。安禄山的叛军来了，长安城里浓烟滚滚，李亨遥尊了太上皇，强取了皇位；大金兵临城下，宋徽宗六神无主，才把皇位给了儿子宋钦宗。你们傻啊！早干嘛去了？今时今日，那山他已爬过，那爱情的味道，他已多次品尝过，那权力是最好的春药，却不知坚挺于何处。王石曾经说过“我有自信心，不需要拥有多少股权才能经营企业，只要有这个能力就行。野心、能力和自信心使我相信，我不需要控制公司，就靠我的能力，就可以经营这个公司。”今天他会不会很后悔？有评论说万科沦落到今天这种谁都想捞一把的地步，与王石当年主动放弃万科股权的行为分不开。所以说no zuo no die why you try,you zuo you die so you cry。创始人没了股权，公司就很容易易主；如今谁成为相对大股东，谁就能控制万科，“血洗”董事局。管理层没有控股权的公司，发生公地悲剧的概率很大。去年阿里巴巴之所以选择美国上市而放弃在香港上市，其原因就是因为国内和香港都是以股权大小排座次，无法实现马云的“双轨制”(即发行不同投票权的两种股票，允许企业管理层通过具有更高投票权的股票控制公司)，马云仅占阿里巴巴股份的10%，而软银和雅虎却占有了36%和24%，如果在香港上市，同股同权的规则很可能令马云失去对阿里巴巴的控制权。今天，万科似乎需要王石的复辟。他的拥趸需要王石放下手中的炒锅，放下红烧肉，回到自己的龙椅上，领导一场与宝能系的战斗。“商业人物”迟宇宙老师打电话给万科的朋友。他说：“唉，这次真是……我们内部其实已经很散了，万科内耗太大，这样的事未必是坏事。”“他们早早分开，更多赋权于郁亮，或许会好些。”我说。“不好说。我们都觉得王石是万科的象征，郁总不是业务出身，也不是人际高手，更多的理论就是制衡，他不决断，因此才有现在。哪怕危机临门，我们除了一个架空的、惯坏的主席和不得人心的总裁，连个像样的还手能力和同盟军都没有。”“唉。”“这事说这么久了，我们始终无法万众一心，就是对他俩的最好注解。”“全球最大，任人宰割。”“全球最大，束手无策。怪谁？”就在基金君编辑这篇文章的时候，郁亮表态："尽管他与王石做事习惯、语言表达、性格等方面有很多不一样，但在重大问题面前一致。"所以潜台词就是平时可以不一样？一切尚未结束，绞杀的大戏才刚刚开始。搬个小板凳，坐下看好戏.周末愉快么么哒《中国基金报》旗下平台，资本市场的约会神器，让上市公司和机构零距离。给上市公司带来更多机会，让机构提前感知投资风向标。

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