国投逐渐停止新增火电装机，而国投的煤炭业务则已全部退出。2016年8月，国投公司

凤研剪

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国投逐渐停止新增火电装机，而国投的煤炭业务则已全部退出。2016年8月，国投公司

国投逐渐停止新增火电装机，而国投的煤炭业务则已全部退出。2016年8月，国投公司将持有的*ST新集（601918.SH）30.31％的A股股份无偿划转给中煤集团。类似的行业整体清理退出在国投而言并非史无前例。在成立之初，国投承接六大专业投资公司的股权资产，行业企业“多小散差”。经过结构调整，公司先后整体退出了原材料、农业、林业等行业领域。2014年，国投又果断退出航运业务，将旗下的国投远东、国投海运共15艘船舶，整体划转至中海集团，同时将国投沿海电厂90％以上的电煤运输交由中海散运承运。作为中央企业唯一一家投资控股公司，国投的产品就是股权，在股权流动中实现资本的有序进退才真正是国投优化资源配置、实现国资保值增值的重要手段。股权流动的形式之一就是从不符合国家战略和公司发展方向的项目中退出，将收回的资金投向符合国家战略的产业。国投公开数据显示，截至2016年6月，国投已累计退出不符合公司战略发展方向、生产技术较差、无发展前景的项目1736个，共回收资金261亿元，用于促进公司发展高端制造业等符合国家战略需求的行业。此外，试点改革以来，根据国有资本投资公司的功能定位，国投明确要求退出245个项目，占现有全部投资项目的45％。而作为国有资本投资公司的改革试点，国投的财务性股权投资与控股投资融合联动的投资方式更为令人关注。国投的改革是向“命脉”和“民生”领域集中，向战略性新兴产业倾斜，肩负国家调整产业结构的重要使命。

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