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同方布局家庭互联网:

阳珏鸟

(发表于: 同方股份股吧   更新时间: )
同方布局家庭互联网:
同方携手大连天途有线布局家庭互联网  近日,大连天途有线最新发布的全新高清智能机顶盒备受关注,同方作为大连天途有线的业务合作伙伴,将其着力打造的“罐头市场”中七大智能生活版块植入大连天途新一代高清智能机顶盒中,成为该智能高清机顶盒的特色服务内容。双方凭借各自的资源优势实现强强联合,将为大连市200多万有线电视用户带来全面而智能化的高品质生活体验。而多产业都在抢占家庭互联网入口正当时,同方和天途的联手不仅符合家庭互联网时代家庭用户的需求,同时也给业界揭开了一个跨产业“融合合作”的新范例。(大连天途新发布的高清智能机顶盒全面植入同方智能生活七大版块)  大连天途有线电视网络股份有限公司是大连市政府授权、经营大连地区有线电视网络的国有控股股份制企业,是集有线电视网络建设、传输、运营及多功能开发与应用为一体的大型宽带网络运营商。服务于大连200多万有线电视用户,网络双向化程度高,勇于创新,顺应时代和潮流的发展,正在建设新旧媒体协同发展的新大连,为用户提供更快捷方便的服务,创造大连天途的新篇章。  “天途的目标是努力把有线电视网打造成为传统媒体与新媒体融合发展的平台,而我们看到,同方多年打造的智能生活生态系统中的每个智能应用板块单元都有着非常出色的体验,丰富的资源内容可以无缝对接到居民生活的每一个细微点,并且同方也已经有了成熟产业合作经验,所以我们双方的合作是水到渠成。我们也相信,凭借着同方多年在家庭智能应用的深耕和在家庭互联网下对家庭用户需求的探索,,我们联手打造的智能机顶盒,一定会给用户带来持续的精彩。不久之后,我们会推出基于安卓定制的机顶盒,也同样会引入同方的七大智能生活应用版块,全面贴近家庭互联网时代便捷的生活需求”天途有线相关领导表示。  “同方在物联网、数字城市、智能家庭领域都有着非常丰厚的产业和技术积累,我们一直致力于为追求高品质生活的用户提供超越他们期待的服务,和大连天途的合作,一方面是我们双方彼此都希望给广大的居民家庭带来更便捷且更丰富的资源应用,为用户提供更富有时代感,更便捷的智能生活,另一发面就是非常看重大连天途本身在大连区域的有线网络建设,是非常全面专业的,能够经得起用户的考验,这样双方合作起来,就可以最大限度的惠及大连的居民,能够更好的打通渠道和服务体系,让更多的用户受益。”同方智能家庭事业部总经理高原表达了他心中的愿景。  天途最新发布的高清智能机顶盒,不仅满足老百姓观看直播,时移等需求,而且汇聚了海量的视频资源,可以实现跨屏收看,毫秒级操作体验。同时搭载了同方娱乐、游戏、金融、教育、健康、生活等丰富内容,大连市民在观看高清直播节目的同时,也可以体验到同方将互联网引入家庭场景,为广大传统家庭用户带来的前所未有的智能家庭生活体验:汇聚清华大学优质教育资源,如同把清华名师请回家;享受清华大学优质教育资源;畅享上百款幼儿思维、语言、智力等创新应用,在玩乐中变身早教专家;使用配套游戏手柄,全家多屏对战,畅玩数百款斗地主、驯龙战机等TV游戏;连接K客盒子和无线话筒,足不出户就能享受专业KTV级K歌体验。很快也能实现用同方最付宝购物、水电煤缴费,免去排队之苦。(同方智能生活版块的融入带来更加丰富的资源内容)  互联网的快速发展,加速了跨界融合的步伐,尤其是“家庭互联网”的战役被打响后,无论是提供传统服务的企业、第三方的内容供应商还是硬件终端的厂商都在积极的寻找共赢的合作机会。此次与大连天途的合作,不管是在平台、技术、内容上都是一次全方位的产业融合,线下有着天途本身设备和有线网络的支持,线上有同方智能生活七大板块的融入,这种创新的合作模式和应用模式,不仅最大程度的节约了双方布局家庭互联网的成本支出,也使得两者之间的融合更加高效和顺畅,居民用户也不用因此付出较多的学习成本,是地方运营商、内容提供商、终端用户共赢的典范。

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  • 杜套
    同方股份的“孵化器”模式经历了成果孵化、产业孵化和企业孵化三个阶段,第一阶段是把一个核心技术成果培育成一个子公司,“采用以‘带土移植’等多种有利学校科研成果产业化的孵化手段为核心,因地制宜地培育能够面向市场竞争的产业公司”;第二阶段是让小企业发展成大企业,“以资本为纽带,推动核心产业公司的成长,或者以这个产业为核心在它的周围进行战略性布局,以它为核心通过收购兼并等金融工具建立一个产业链、产业群”;第三阶段是让大企业成为上市企业, “以资本为平台,推动企业做大做强并走向国际”,并形成集团化协同发展的格局。同方股份董事长陆致成强调说:“在选择孵化项目方面,同方股份有三个标准:一是是否关系到国计民生领域,服务国家战略;二是是否有市场;三是是否与同方目前的主营业务适配。”
    2015-12-29 19:40:53

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  • 林耳弋
    2015-12-29 20:03:41

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  • 柴车
    不涨卵用
    2015-12-29 23:38:43

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  • 沃舟佘
    别瞎发了,同方股价和这些新闻没啥关系,前些天吹得无数利好,没涨多少,该跌比谁跌得都凶,本质上就是一个垃圾大盘股,股价随大盘动,以后小盘的新股多了,根本没人买它了。
    2015-12-30 00:19:17

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  • 扶倩兼
    只要有一年以上的股民看了都知道哪个是托哪个不托,你就别装了没用的,搞来搞去可能被人吃掉你的,还是拿点实力来操盘吧!
    2015-12-30 07:32:43

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  • 萧角私
    同方股份,春节前看50
    2015-12-30 08:15:40

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  • 满皎烈
    只要有一年以上的股民看了都知道哪个是托哪个不托,你就别装了没用的,搞来搞去可能被人吃掉你的,还是拿点实力来操盘吧!
    2015-12-30 08:20:51

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  • 干甩卧
    华为的销售额达到百亿元量级用了近12年时间,接着又用了近10年时间进入千亿元量级,而后才是突飞猛进。同方销售额达到百亿元用了不到10年。尤其是2009至2011年这三年,同方营业收入和净利润的增速,连续三年分别保持在百分之二三十和百分之三四十的高水平,照此推进,同方销售额迈上千亿量级,速度应该仍不输给华为。急刹车发生在2012年清华控股现任舵主的上任之年。尔后的同方,便开启了缓慢而艰辛的唐僧之旅。平时为了割点儿唐僧肉吃吃,刻意压制净利润增长也就忍了,岂料发展到现在开始大卸八块(准确讲是六块)了,公开挖走国芯或只是个开始而已。这一切似乎都是为了他的一句话:“过去培养一个所谓伟大的企业,可能需要30年,今天可能3年就变成一个广泛周知的企业”。他如是说,也如是做了,只不过所选的标的是紫光而不是同方。于是乎,悬念便是同方今后的路,老路?新路?在一些同方老股民心里,似乎除了满足于孵小鸡卖小鸡赚小钱,就是注册制那条不是同方之路的路。呜呼。
    2015-12-30 08:23:39

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  • 终角灯
    2016-01-26 22:17:38

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  • 宓原
    2016-01-26 22:20:58

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  • 仲天
    2016-02-02 13:39:36

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  • 勾三存
    2016-07-08 10:56:07

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  • 平仗
    2016-07-08 14:14:07

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  • 竺妓恢
    2016-07-21 08:24:31

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  • 乌孝
    2016-07-21 14:14:54

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