雪峰要闻集团公司召开2017年一季度经济运行分析会2017-04-10 雪峰科技4月7日上午，集团公司召开了2017年一季度经济运行分析会，总经理刘爱华主持会议，集团公司领导、相关部（室）、生产、爆破、运输、流通等企业做了汇报发言。经济运行部对一季度各大业务板块的产销情况、指标完成情况进行了分析汇报。副总经理周春林对一季度经济运行及市场情况进行总结，并提出三点建议措施，一是公司逐渐进入旺季以后，市场供应趋紧，各生产单位要提前做好布局，在材料供应上、生产组织上、库存上下功夫，提前做好准备，确保市场供应；二是各单位要加强内部管理，生产企业、爆破企业单位生产成本仍然有潜力可挖，必须尽快扭转成本居高不下的问题；三是自治区固定资产投资项目的分解已下发，各单位要继续跟进进展情况。刘爱华总经理对各单位提出的问题进行统一安排部署，并对一季度经济运行工作进行了总结，他指出，受自治区1.5万亿固定资产投资的拉动，以及各矿山开工较早的影响，公司一季度整体向好。针对一季度工作提出几点建议：一是对一季度的运行工作进行评价。从集团公司四个板块来看，一季度除运输企业，其他各板块均呈上升趋势，包装炸药呈两位数增长，三项费用受控，符合去年对市场的预判，并分别对集团公司四大业务板块的运行情况进行点评。他强调，各单位要准确掌握市场信息，抢抓市场机遇，寻找发展亮点，提高服务质量，统筹战略规划。二是市场和经营情况。明确了2017年工作思路。他指出，坚持一个原则，发挥两个优势，实现两个突破。即一要坚持划片供应，属地管理的行业原则维护好市场；二要发挥两个优势，是指发挥国有企业优势，敢于担当，积极开拓南疆爆破服务市场，进一步拓展公司市场业务和发展空间，发挥新疆行业龙头企业优势，尤其是产业链的优势，提高市场竞争力；三要实现两个突破的目标思路，坚持“东进”、“西出”的战略。三是对国资委监事会2016年检查的情况进行分析。通过分析总结检查中存在的9个方面问题，反映出公司目前管理的薄弱点，并提出，今后要严格按照上市公司管理制度进行整改，要求集团公司财务部尽快组织召开财务工作专题会议，解决涉及年报审计提出的问题、内控管理问题、国资委监事会检查汇总的问题、上市公司规范化管理问题、以及一季度各子公司反映的问题等等，通过此次会议要将整改措施逐一落实。他要求，各单位要以集团利益与发展大局为重，加强团队合作与内部协作意识，开好头、起好点，确保全年生产经营目标顺利完成。（集团公司经济运行部）

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