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王石:这些年后才明白,一起玩要选懂规则的
无论是一个企业、还是一个创业人,懂规则,讲规则,永远是第一位的。一个不懂规则的人,是没有合作可言的;一个不懂规则的人,也是没有成功可言的。 王石:一个企业在创办之初,跟谁一起“玩儿”,“玩儿”过之后,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。 很多人的失败,很多事无法再走下去,原因其实都是在人上,无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人,想要有所成就的时候,跟什么样的人在一起做事是很关键的,所以,我们要和懂规则的人在一起。 有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,可曾想过,当你只知获取而不知奉献的同时,你获取的数量也会不断的减少,当人把自己局限在利己的圈子里的时候,你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。 我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值,真正的价值,是人与人交流之后,思想的相互碰撞,是相互给予,是向外而展的火花。 为什么说要跟懂规则的人在一起呢,很简单,因为有人就有“江湖”,有一个人,就带动一个人,就变成了微信时代的一种社会,在这种社会形态下,尤其是在创业中,懂规则尤为重要。 那么,什么是懂规则? 我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同,如果价值观的认同不够,就算再往一起走、往一起撮,都是没有前提的。除了价值观以外,懂规规则的第二点就是对于彼此的信任,很多人认为有些事我说了、表达了、做了,你就应该信任我,其实不然。真正的信任,是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的,真正的爱,是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局,是一种自然的展现。 第二就是认同,只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候,才能真正的信任,才能不质疑。还有一点懂规则是你要意识到,在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么,你在过手的时候,有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情,无论是对投资人还是合伙人,哪怕是你的一个员工,你都不是一个人。 除了眼界、格局、能力、胸怀以外,在每一个与别人交往和交集的动作中,真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处,还是与合伙人相处,第一个前提就是规则至上。 在团队中,你是不是懂规则,对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定,全部是由大家共同来完成,是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的,也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则,在执行的过程中就不问为什么,出了门,也不能反悔。 无论是一个企业、还是一个创业人,懂规则,讲规则,永远是第一位的。一个不懂规则的人,是没有合作可言的;一个不懂规则的人,也是没有成功可言的。
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曾肚这些年后才明白,一起玩要选懂规则的!!![王爷爱心提示]:听信万科历史高位套牢散猪忽悠买入万科A或将成为你们一生投资历史上最大的耻辱!!![王爷爱心提示]:听信万科历史高位套牢散猪忽悠买入万科A或将成为你们一生投资历史上最大的耻辱!!![王爷爱心提示]:听信万科历史高位套牢散猪忽悠买入万科A或将成为你们一生投资历史上最大的耻辱!!!2017-03-16 13:49:30
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平纠末切记!!!切记!!!切记!!这些年后才明白,一起玩要选懂规则的信不信由你![王爷爱心提示]:听信万科历史高位套牢散猪忽悠买入万科A或将成为你们一生投资历史上最大的耻辱!!!切记!!!切记!!!切记!!信不信由你![王爷爱心提示]:听信万科历史高位套牢散猪忽悠买入万科A或将成为你们一生投资历史上最大的耻辱!!!切记!!!切记!!!切记!!信不信由你!2017-03-16 13:51:51
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扶林伎一起玩要懂规则是必须的。合得来的人才能一起玩。如果认为公司的价值观是第一位,不想让其他人参与,那就不要上市。在国外很多大公司都没有上市。上市了就要为股民服务,让股民有收益,就要玩股市的规则。在上市公司里讲自己的价值观那是一厢情愿的事情。2017-03-16 14:04:23
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盍邢亢深 恒不是管理 层一队的。要不然,深 恒 石一致 行动人后,石有4.14%,深恒一致行动人后有29.38%,三家合伙股权已达33.52%,超过30%就要求要约收购了,这肯定不是深铁想要的结果。恒大买万 科目的很明确,万 科本来是国企,被人抱走28年后,受邀岀面帮助把万 科的控制权物归原主深国之委。深 恒一致行动人后,深 铁已控股万 科,也是深 国委控股,应该没有石头什么事了。但他的团队应该会有很多人才被留用。2017-03-16 14:42:23
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娄货深 恒不是管理 层一队的。要不然,深 恒 石一致 行动人后,石有4.14%,深恒一致行动人后有29.38%,三家合伙股权已达33.52%,超过30%就要求要约收购了,这肯定不是深铁想要的结果。恒大买万 科目的很明确,万 科本来是国企,被人抱走28年后,受邀岀面帮助把万 科的控制权物归原主深国之委。深 恒一致行动人后,深 铁已控股万 科,也是深 国委控股,应该没有石头什么事了。但他的团队应该会有很多人才被留用。2017-03-16 14:55:07
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