各路媒体的看客跃跃欲试希望能有有更多劲爆消息出来。这是视频直播的弹幕。

此刻的宝能系掌门人姚振华行踪终于同步暴露了，他北上了，正在参加达沃斯论坛。

与正抱团在万科深圳总部的管理团队不同，现身在天津达沃斯论坛的姚只身一人，未带助理，听完李克强总理讲话之后，便离开了会场。据悉，姚是以最具发展潜力增长型企业代表的身份参与此次达沃斯，此行并没有公开的议程。对于万科股权之争他更是一个字也没有回应！

万科管理层先是按照PPT做了发言（附后），继而进入股东提问环节。

插播一条真实的现场八卦：一小股东对王石说：“看到你和田小姐在一起的时候，我就做空了万科的股票。”

王石：“是不是看到我和田小姐在一起了，你嫉妒？”

问：王石一千万的薪水是经过股东大会批准的吗？

王石：等会告诉你。

问：万科财务业绩不错，口碑也不断提升，年报的时候披露下客户满意度调查的数据不？

答：你的问题非常好！

问：我是万科股东，万科的机器人弄得咋样了？

答：开始办公巡逻使用了，但要可爱一点才行，你知道现在物业管理人员越来越难招了。

问：为什么公司2015年的年报中没有披露2015年度媒体普遍关注的问题？

答：您觉得我们没有披露的话您觉得哪块内容没有披露到呢？

小股东重复提问：首先，王石先生的薪酬问题，是说王石先生在万科仅担任董事长职务，并且依据公司提供的2015年年报草案，王石先生并不是公司的高级管理层，而仅是担任公司董事长，我们理解王石先生并不负责公司的日常经营，但王石先生每年从公司领取近1000万的薪酬，请问王石先生作为董事长的历年薪酬事先有没有经过股东大会的批准？另外，王石先生的薪酬是否还包括其他的经济利益，比如说在合伙人计划中的权益，在合伙人计划中持有权益的话是否也应当计入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要经过股东大会的批准？同样的，其他的董监高在合伙人计划中持有的薪酬权益是否也应当披露？

王石回应小股东对其千万薪酬的质疑，王石称，“首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。”

监事会主席解冻：王石是个合格的董事长，王石的薪酬是经过股东大会审议的，没有不堪到要被股东大会罢免。

“这位股东代表，我相信你提的问题不仅仅是个人提出的，是代表股东提出的，其实这之前也有股东通过媒体也公开在媒体上公开提出来，认为王石2011年—2014年游学，长期脱离工作岗位，从万科获取薪酬等等，我想就这两个问题，您的问题，和有股东在媒体上公开提出的问题，我想一并谈一下我的看法。 王石是个合格的董事长，王石的薪酬是经过股东大会审议的，没有不堪到要被股东大会罢免。”

掌声！

小股东提问：现在资本为王的时代，假设说真的有那么一天，股东他们罢免了你们的职位，管理层会做怎么样的考虑或者安排，能不能给我们透露一下？

郁亮表示，“我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。”

掌声！

王石：关于我的留任问题刚才实际上郁亮已经代表我在内进行了答复，在这样一个资本时代，应该是互相共融，共同一块往前走的，我想说的就是这样。实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的，我很简单的笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。你们放心，我们会做好我们应该做的工作，再难，从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也是和我密切相关，从某种角度来讲，我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者，时间关系我不展开，大家都知道我讲的是什么，个人的荣辱去留已经不是很重要了。

王石表示：我本人是个创业家，我88年就把股权放弃了，我本身就是有自信心。自信心是什么呢？我对我们这个国家、我对我们的市场、我对我们这个民族、我对我们的未来保持乐观主义，所以作为一个乐观主义者你们不要那么太悲观，这是我要说的。    

万科股东大会，有人砸场子，站起来高喊：“王石团队在没有重组项目的时候仓促停牌，涉嫌证券欺诈！！”现场立即有股东指责他是来现场捣乱砸场的，怒吼：“坐下！坐下！”

股东之间就提问机会现场爆发争吵，其他股东不同意已提问股东继续发问。

而针对停牌是否涉嫌证券欺诈问题，万科高层并未回应。

股东提问：我觉得其实一股独大的治理对小股东是不利的，我们希望管理层更多的站在小股东位置，当然你如果是大股东是个例外。我要提的问题，我们的管理层其实早就喊狼来了，我们假如说把时光倒回到当初的大概2014年7月还是什么时候，或者说2015年的时候，股价13元多的时候，想想如果说我们现在回到以前，实际上有很多比较充足的时间去弄清的，我们复牌，如果回到那个时候我们怎么才能做的更好，或者说回购更多的股权，或者有更多的其他招法，我想问这个问题。

郁亮回应：我觉得确实对于我们这么大的公司来说，我们在2014年那时候股价很低迷的时候，那时候我们也很着急，那时候我们也号召大家来买股票。其实万科这边做我们的合伙人计划，源于我们那时候股价特别低迷，我们需要业务骨干跟管理团队跟股东有更紧密的联系，通过机制把它绑的更密切，那个时候万科业务发展还非常顺利，但是股价一直表现不振，这个时候我们觉得，不仅过去狭隘的理解我们对股东责任，创造利润，同时我们对股价方面关心不够，通过这个机制来对关心我们的股价，从而把自己我们管理团队，利益的关注点跟股东关注点更多的绑在一块。

股东提问：王石什么时候放手万科？

王石称，我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不达成共，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。刚才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，这个建议早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然，同时郁亮成为董事长，当然我同时辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。

股东提问：针对宝能系的行为，管理层到现在有没有反省过一些问题？

王石回应称，应该说我作为第一大股东，曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道，从董秘的层面上，从总裁的层面上，从董事长的层面上，从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的，这里借这个机会我想做一个检讨。实际今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，当时来讲，当时宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。

不跟你商量，你什么意见我根本不在乎，我就要控制你，这就是恶意。但是往往来讲，西方有本书，叫《站在门口的野蛮人》，这书的名字，这个“野蛮人”指的是恶意收购，往往把“野蛮人”和“恶意”连在一起，但是我从来没有说过这个收购恶意收购的是野蛮人。但是我在沟通上表现的有一种，我就瞧不起你，有没有呢？有的，这种瞧不起显然和你喜欢不喜欢是一回事，他成为股东不是你决定的，显然如何具体和股东的沟通这个层面，我的态度来讲，当中值得反省的地方我想，如果这个情形大家认为对这个“野蛮人”是我王石造成的话，我在这里表示我的歉意。我想我们说的恶意、善意，是用在证券市场收购当中的一个中性词。这是我表明的一个态度。

股东提问：多种迹象表明，宝能和华润已经涉嫌构成一致行动人，同时还涉嫌构成承担行为邀约收购，我们建议请独立董事计划起诉？依法采取暂停有关股东的股票投票权，督促承担邀约收购义务？

郁亮回应称：你的建议我相信我们会跟独立董事来转达，我们只能负责转达。

提问：目前情况下与深铁的合作是不是毫无转还之地了？

万科谭华杰回应：传说中的其他潜在交易对手是更早跟我们之间有洽谈的一个交易标的，刚才提很多问题的股东好像也有这个问题，是不是你在完全没有交易谈判对象的时候就把股票停牌了，这个当然不是，只不过那个确实当时的谈判对手不是深铁，我们12月18日停盘，12月25日我们有一个公告，和其中一个潜在对手已经签订了一个合作备忘录，这个潜在交易对手并不是深圳地铁，而是另外一个，最近我们一个公告里面又关于这个事情做了一点小的补充，这件事情可能从12月25日第一次披露有这样一个交易对手以来，后来也没有跟投资者有进一步介绍，所以我们最新在一次公告里面介绍了一下我们另外的潜在交易对手的情况。目前来看，跟他们的谈判可能还需要更多的时间。

谭华杰称，并没有说这个交易失败了，未来还有可能做，但是还不是跟股权有关的交易，可能就是一个非股权的，就是说我们不发股票了这样一个交易。因为我们已经公布了重组的议案，这个议案里面肯定不会包含所谓的去年12月25日签署这个备忘录的交易，至于它的细节现在确实不能披露，这个事项如果要披露，我们唯一的方式就是公告，在公告以外的任何其他的方式都不能去谈这个交易的细节，只能就我们两次针对这个交易标的我们曾经进行过两次披露，就这两次交易披露的情况可能跟股东做一个简单的解释。

王石回应“股东要求照顾大家诉求”

说了三次“妥协”

中小股东提问：咱们管理层这边有没有预想，最好大家坐下来谈一谈，各让一步，考虑大家的诉求，不要到最后非得让我们选赞成还是反对，这个东西我觉得很难控制。

王石回应：你们有没有注意到我身上的表现，从去年我当时来停牌时候的内部的一个讲话，在社会上的反响，和在不同场合我的表态，和今天我坐在这里我的态度，你们应该看到，万科管理层包括我在内，我们为了万科这个品牌、为了我们社会各个利益的相关者，只要整个让大家感到在这种股东更换当中，我们管理层、我们艰辛的、我们创造的、我们守望的对各个利益相关的一致往前走的利益，我们一直在妥协。我相信媒体应该是可以感到的，有关的监管部门是可以感到的，我们在妥协当中的我们应该对手也是感觉到的，并不等于说我们这个会是怎么样的会，当然在现代社会当中，第一，我们遵守游戏规则，第二，实际上的智慧是什么呢，就是妥协，我赞成这位股东提的这样一个建议。

针对有股东提问：复牌后的股价波动怎么办？有何应对计划？

公司董秘朱旭回答：“停牌前涨了60%以上，优于大盘和同行，确实有下跌压力。公司前景目前有些不明朗，股价下跌也是不争事实，目前公司业绩增长也是最好的水平，但是目前情形复杂，也不排除业绩下跌的可能。”

中小股东提问：为什么公司回购只买了这么一点？

谭华杰回应：为什么2014年的时候我们合伙人的计划买的比较多，而之后回购买的比较少，恰好是因为合伙人持股计划这个东西不是一个公司行为，是一个合伙人的集体行为，就是只要是合伙人集体能做出个决定，你就可以去实施，而且我们合伙人拿我们自己的钱去买股票，这个事情所有的股东一定都是叫好的，大家希望管理层能够去做这样的事。但是在执行公司的回购计划的时候，确实我们有点患得患失，坦率说，我们当时真的有点担心我们的股价会不会跌大11元、10元去，如果真的跌到那个水平，我回购的钱又用完了我怎么办，我怎么对股东来交待。这一点确实我们当时是有很大的心理的顾虑，如果说当时已经到了12月份股价还在回购价以下的话，我们肯定那个时候会加大力度。但是在那之前确实还有好几个月的时间，简单说这个问题，这100亿能不能顶得住我们心里没有底，我不能说我们当时做的决定一定是对的，也许我们当时确实这个决定错了，也许有这个可能性，但是那个时间点上确实比较犹豫。但是合伙人持股计划不一样，合伙持股人计划只要合伙人决定，要把这个钱全部用掉，就交给理财第三方一口气就买下去了，这个是不一样的。

中小股东称：我挺心灰意冷的，我觉得跟这两个大股东（宝能）、二股东（华润）在一起没什么意思了，真是这样的。其实我是想问，我今天也是想来看一下，是不是管理团队是不是也觉得跟他们在一起没意思了？我还能逃得出来？

王石：“管理层没法决定股东是谁，股东也有他的性格文化，大家如果不相同，你有权利表示不喜欢，但是不喜欢会造成冲突。你要用股权管理公司，你就必须学会与狼共舞，风险是必须付出的。

但我觉得局面还没有到心灰意冷的程度。我们出现这样的局面，是我的智慧还不够。未来我们要在协调当中，共同往前走。我们不应该悲哀，我是多少年才看到万科的股东大会上大家这么积极，我非常感动，我还是要说，我是乐观主义者。”

中小股东提问：有消息说，郁亮和管理层去年开始酝酿了一个新万科计划，就我了解也有消息说王石董事长也参与这个计划，就是要出去自己再造一个万科，我想问一下王石董事长和郁亮先生两位这个消息是不是确实的，有没有新的计划？如果您被罢免的或者怎么样？

郁亮回应：罢免的事情我们礼拜五知道的，如果之前就知道要罢免还干它干吗，如果那个时候想着在造一个万科出去。目前为止，我们在一天就履行自己的职责，我们是很繁重的体力劳动，还有时间干别的嘛，我未来认真考虑。

股东代表：万科对罢免的这个议案是什么态度？

王文金回应称：我们内部是有职工委员会的，就是内部的工会，内部的工会开完这个会也是确实工会的成员是有各种意见都已经发生了，要求我们做进一步的沟通，所以我想在接下来的会一直后我们是会有听取职工的意见，在职工意见的基础上我们再看，作为每个员工来讲，它也是独立的个体，但是作为工会也是代表员工本身的利益，就是员工的利益也会通过必要的方式给表现出来。

重组深铁方案董事会已通过 

可以往前推进

股东询问重组深圳地铁议案是否已经“结束”了？关于重组议案的，因为其实外界的一个评论都是对重组议案看好的，其实如果重组议案通过的话，可能对A股复牌股票也会有一个提升的作用，但是现在华润和宝能都表示反对，这个预案是不是就是已经属于一个“黄了”的状态，您刚刚也提到，可能会有继续的妥协，其实是在这个方面还有没有一个妥协的空间，这个预案最后是不是能够继续通过，如果不能通过的话？

王石：推进之后最后来讲具体是多大一个规模、具体的价格是多少，你还要到董事会，董事会之后还要开股东大会，这个程序来讲最快最快也得两个月到三个月的时间这个过程当中，并不是说这个董事会通过了他就通过，通过就是同意这样重组往下进行，进行下去很多工作要做，没有两个月到三个月的时间是完不成的，完成之后还需要开董事会，还需要开股东大会，如果是那个方案，像昨天这样的结果，当然今天开股东大会也通不过了，我们应该说在这方面还是有时间、还是有空间的。

股东：万科的房子在其他的城市，品质是不一样的，我的问题是，万科怎么样保证万科的品质，像万科的金字招牌一样的，万科保证这个品质系统是怎么样的？

王石回应：中国在全国60多个城市同时200多个楼盘在建，我们服务的业主现在有500万，当然里边是有一些差别的，差别是在不同的城市、不同城市的消费，所以他投入的成本是不一样的，这个是有差别的，包括你提到的像在惠州或者深圳也是有差别的，我们要比较来讲，只能是和当地的进行比较。

大股东在现在的情况下有没有什么方法可以要求继续停牌？因为我们看到周五抛出来议案，我们想问一下，无论是按照《公司法》、《证券法》，还是《公司章程》，任何持股超过多少比例的大股东，有没有任何办法向深交所要求停牌？

万科董秘：如果持股超过10%的股东可以要求停牌或者复牌，我们要召开临时股东大会大概两个月的时间，我们现在停牌已经有6个月了，这种情况下停牌，并不是说深交所同意停牌就行，而是大家股东同意继续停才可以，所以我个认为目前情况下可能是不太具备继续停牌或者长时间停牌的可能性。

王石：刚才有一个股东提这样一个问题，可能你退休让郁亮上，这个逻辑比较顺畅，我们是万科文化的守护者，但守护的本身就是你，因为本身你的工作寿命和生命寿命都是有限制的，所以传统来讲我认为显然郁亮现在这个团队是比较成熟的，是被大家认可的，所以这个当中郁亮带领的团队继续往前走，这要是顺着这样做我可以另起炉灶。谢谢各位！

股东大会正式结束！

附：万科股东大会郁亮汇报PPT

万科过去一年经营亮点：

p年度销售额、市场占有率再创行业历史新高。

p营销费率大幅下降，净利润率逆势提升。

p新获取项目量足价平。

p物业管理面积实现一年倍增。

p分红派息力度大幅提高。

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