一百多亿的旅游综合业务主要是哪些方面，门票最多四十多个亿

咸丕早

(发表于: 华侨城A股吧更新时间: )

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一百多亿的旅游综合业务主要是哪些方面，门票最多四十多个亿

华侨城A有哪些酒店资产，权益是多少，年报上并无显示，还有营收一百多亿的旅游综合业务主要是哪些方面，门票收入按三千多万入园人数计算，大概是四十亿左右，还有一百来亿是哪方面贡献出来的，希望能及时回复一下,再就是每一季的旅游收入和整年平均相差较大原因是什么。

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俞曲香

不想回答，因为你把地产与旅游分开，实际上它们就是连体商业模式

2017-05-07 23:39:44
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殳两庇

这个连体我认可，相互促进，旅游促进地产的增值，地产促进旅游，我现在是想了解它的旅游这一百多个亿的收入来源

2017-05-07 23:43:43
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倪梁咸

门票收入目前大致是略低于40亿左右没错，旅游综合收入肯定是包括了一部分地产收入的，对主题乐园项目，欢乐海岸项目这类，比如武汉华侨城，重庆华侨城，顺德，宁波欢乐海岸等，本身拿地时就是一体，既包括旅游，也包括配套和附属的商业和住宅地产，在华侨城财报上来源于这类项目中的地产销售大概就归于旅游综合收入了。但纯粹的地产项目，如深圳本部，上海苏河湾等，包括在武汉成都西安等城市单独拿的住宅地块都是归于地产收入。我个人是这么理解的。酒店资产在平时年报中是没有具体列表的，去年在公司一个好像是发债券的公告里倒是有对资产的列表，每个酒店的入住率营收都非常详细，当时我是仔细看过一遍的，但现在隔的时间久了，具体我记不清了。华侨城酒店的经营是很出色的，入住率绝对是同业中的佼佼者，当然这和其酒店的位置和旅游属性商务属性有关，并不是那种常见的酒店连锁性质

2017-05-09 10:23:23
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柯肩然

加上酒店和租赁物业，估业六十个亿的收入，这方面点营收也就六十个亿，总营收的百分之十，以地产加旅游的模式是有一定的优势，但现在很多地产商也在偿试着这样做，再就是现在前几年都差不多集体上市了，现在集团业务好像更是遍地开花，冷落或占用华侨城A的资源，估值低原因也许就在这里，这股大家都应研究透了，不至于长期低估，就像长安汽车一样，大家都说低估呀什么的，再往前看到今天，从前二个月开始销量就开始大幅下降，管理各方面也是乱，估计和华侨城有类似之处。

2017-05-09 12:01:53
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晏什

那你正好说反了，华侨城前几年没人看好，现在才是慢慢开始孕育开花结果的时候。2013年到2015这三年利润几乎零增长，地产股中也不算是很低的估值。2016年才重归高增长，进入高增长的华侨城今年才显示出真正的低估值和旅游加地产价值。集团也是如此，去年才是起步阶段，四处开花那都是战略协议，谈不上占用资源，集团开疆拓土，跑马圈地占资源，才会奠定未来5~10年华侨城上市公司快速成长的基础。旅游门票收入这几十个亿你也别小看，那是每年稳定的现金流净入，其它地产股能比么。旅游收入貌似没体现在利润，实质不然，散户当中能充分看懂华侨城的没几个，哪里算都研究透了，我就呵呵了。

2017-05-09 15:10:58
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窦山此

重要的是迪斯尼乐园也都只有日本的赚钱，其它的都是不赚钱的，日本的是授权，纯收加盟费赚，当然，日本整个园区也是赚

2017-05-09 15:11:00
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松而兄

迪斯尼内容有优势，但在中国乐园运营模式上，未必优于华侨城旅游加地产的模式，乐园是重资产，看初期运营当然不容易几年就收回投资，迪斯尼再牛也做不到，有些东西过去在这个吧里也讨论过了，有心人没几个，除了骑牛，所以我也懒得重复，华侨城旅游不是不赚钱，只是财报想怎么体现而已，

2017-05-09 15:21:24
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米炊

“旅游+地产”模式正常解释就是：以文化旅游景区为吸引焦点通过旅游载体传递消费产业链条聚集人气繁荣一片区域提升项目区域周边土地价格通过房地产来套现旅游的附加值。旅游景区做得好旅游产业链上的附加值就越高，公园里的别墅价格贵就是生态环境的附加值，这就是价值转移，把生态成本转移到了住房消费品上迪斯尼是把主题公园景区的价值向文化产业链转移，通过主题文化延伸价值链，增加旅游消费品附加值增加动漫玩具附加值，通过影视制作传播出版销售获得循环利润，把一个儿童消费品的宣传推广做成了能赚钱的消费广告，这才是能力

2017-05-09 16:08:56
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贾同

以其说华侨城主题公园模式是“地产+旅游”不如说是“地产+环境”，文化旅游绿色生态这些是环境

2017-05-09 16:41:25
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羿泉贡

主题公园是投资大，回报长，赚钱不易，但可提升地产的价值，但未必就真的特别能行得通，华侨城已好几年没有开新的主题乐园，六月十八号重庆开园，在中心地带不需要乐园来带动，在比较次的区域，现在地产开发也未必就要通过乐园来提升，通过大规模，城镇化式的开发，也是相当成功，所以说华侨城这几年都没怎么开新园，如太次的区域，主题乐园开了也没人去，所以有很多局限性。

2017-05-09 17:32:47
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锺泌婆

华侨城纯旅游肯定是行不通，地产加旅游，但实际赚钱的也还是地产，所以我们更应把它定位成地产商，但当然，管理层，是想在市值上有所表现，极力的要把它说成是旅游为主，以旅游的方式带动地产，和以商业带动地产，以规模化，郊区城镇化带动地产，其实未偿不一样，而且未偿不比华侨城的模式更好，这也是保利万科恒大万达这些企业做得更大的原因所以，重要的是集团布局一些什么小镇，那个回报真是遥遥无期，再就是参与光大增发，虽不是上市公司，但这么亏的事干下去，管理水平就有问题，也会影响整个集团的发展。

2017-05-09 17:41:59
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元事

短炒了一把，赚了近十个点，想想还是放弃，就骑牛说的，老大都是更重视集团发展，冷落上市公司，在旅游上也无法大有作为，在地产上，更加是没有特别的优势，第一，嘴上说的也是以旅游为主，第二，实际上是以地产为主，但规模什么的相对来说并不大，毛利特别高，才能达到现在这样的业绩，相对来说可能保利会更好些，但保利建的房子很古板，管理僵化其实也是它的硬伤。

2017-05-09 17:53:47
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席协胖

这么多年，论发展，论规模，再谈分红，都算不上很好，现在只是抱团取暖，别的跌完，它跟着跌，其实最近地产股也没怎么大跌，比如保利，万科，金科，等规模化的地产股。

2017-05-09 17:55:35
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褚们毕

管理层态度和方向越看越不明确，不知他们到底在整些什么，说弄旅游吧，那好，赚了钱，我就重资产投进去，以后慢慢赚，可纯旅游方面投入其实也并不太多，可又说要轻资产，我还指望它赚了钱，多弄点各种物业出租也好，比如酒店，乐园周边开发商业街，慢慢收租，可它偏又说要办公楼都要租。

2017-05-09 18:06:03
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罗底弟

你纯属概念不清，旅游不赚钱，那每年几十个亿的门票收入不是钱?乐园投资大，成本高，所以用周边地产价值提升产生的利润相当于可以有效的降低乐园投入的成本，实际上就是这种模式的成功之处。哦，地产这部分赚钱就等于纯地产商，那其它纯地产商开发的项目最后有白送你一个可以稳定获取数十年门票收入的景点?地产补贴旅游指的是获取当期的平衡，随着时间的推移，景区在报表上可以产生的利润实际上是越来越大

2017-05-09 18:09:51
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濮浙床

一个乐园其实就收几个亿，除去运营成本和折旧成本，剩下其实也不多或和迪尼一样亏损，占营收比例不大这个纯旅游方面，直观的说吧，保利，万科都赚到钱高分红，它赚的钱哪去了，大家想想吧。

2017-05-09 18:14:15
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包冷呆

华侨城主题公园在中国范围内都能提升土地价值，只是三四线的土地溢价幅度不大对巨大规模投资支撑不足，华侨城现在是一二线城市的项目都忙不过来，以后业务拓展方向还是更低一级城市，比如柳州欢乐谷常德水上乐园今年有重庆欢乐谷及滨江海岸秦皇岛滨海度假休闲娱乐，明年有宁波欢乐海岸及欢乐谷南京河西滨海都市娱乐项目，后年有顺德欢乐海岸及欢乐谷再往后就是南京欢乐谷及滨江海岸南昌欢乐海岸都市娱乐天津西青运河主题公园郑州欢乐谷及欢乐海岸，今明两年还有北京欢乐谷四期天津欢乐谷三期上海项目补充成都文化旅游项目武汉文化旅游项目西安文化旅游项目深圳本地3000亿的文化旅游项目

2017-05-09 18:22:07
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许移尚

房地产规模大不是强，下一步倘若万科保利恒大的优质土地资源储备不足的话就立即沦为三流房地产企业，房地产企业大是因为城市化进程在继续城市在无限扩张，当城市从规模框架扩张转型到了城市环境治理基础设施完善时期万科保利恒大就得转型，所以王石说万科的业务不全是房地产是城市需要什么我们就做什么包括文化旅游物流娱乐养老。对华侨城你的理解也错了，城市化是国家经济产业支柱，你的产业如果不嫁接在经济支柱上就不能同步国家经济高速增长，你就是产业冷门领导再有才华也显得平庸，脱离了国家发展大方向事业要想获得成功就倍加艰辛。这个时代周期的华侨城必须把旅游产业嫁接到城市化上面，这是经典的成功模式。下一个周期的发展方向是城镇化，华侨城也必须把旅游产业嫁接到这个方向上，这是国家经济发展的高速列车华侨城必须挂上去

2017-05-09 18:41:01
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池珙甩

不理解“城市化”你就不能完全理解房价的上涨，通胀只是推波助澜

2017-05-09 18:44:20
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孔谷偶

万达商业地产，与万科保利恒大完全是两种发展模式，不可相提并论你研究透彻了万达模式就能理解华侨城模式，你研究透彻了华夏幸福以后就可以理解招商蛇口

2017-05-09 18:47:22
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