王健林的大手笔，轻资产初显成效，上市暴涨40%……

卓配玄

(发表于: 华侨城A股吧更新时间: )

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王健林的大手笔，轻资产初显成效，上市暴涨40%……

万达轻资产模式再下一城，大文旅板块初见雏形，用实力回应坊间传闻。8月9日深夜，香港联交所发布公告，公布了万达集团旗下万达酒店发展（0169.HK）重大资产重组计划，公告中显示，万达酒店管理公司和万达文旅将正式注入万达酒店发展（作价63亿收购全部股权）。至此，万达酒店发展正式成为万达文旅产业的唯一上市平台。前有与融创、富力交易，今有两大优质资产注入香港上市公司，是突发事件，还是早有计划？很显然，以万达集团及王健林的眼光和韬略，这应该是早就预演好了的一个战略规划。我们可以从以下的梳理中，隐约见端倪。2015年4月，万达董事长王健林应邀参加深圳证券交易所第八期-创业家思享汇,发表主题为-万达的轻资产模式演讲,首次完整地阐述了万达的轻资产模式，对未来的万达航母定了调子。2016年万达年会，王健林公开表示：文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力成为第四家，也就是中国第一家全球性的文化旅游品牌。2017年7月，在《财新》的专访中，王健林无意中透露出了万达的两块优质轻资产;万达酒店管理公司和万达文旅。可以看出，王健林在集团轻资产模式转型战略上的决心是非常坚定的，并且不只是嘴上说说，转型的步伐很快、很坚定。

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岑却略

这里肯定有人会问了，万达一个好好的商业地产企业，为什么要转型轻资产模式呢？根据与房地产业内人士的交流，主要有这么两个基本原因。首先，国内房价已经到了一定的高点，且拿地成本不断升高，房地产开发行业已经进入到一个瓶颈期，进入慢车道；再有，万达已经完成了其品牌积累与大文旅板块的布局，转型轻资产模式，实际是打算进入万亿文旅市场。

2017-08-15 20:25:13
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卢省

大文旅的发力已经是大势所趋，王健林凭什么在2014年便对此有了如此判断及战略布局？从最早打造万达广场商业地产模型开始，不可否认，王健林一直走在商业创新的最前沿，其轻资产公司中包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育、以及大健康产业，这些布局均不是一朝一夕就可以完成的。例如万达体育，目前是世界最大体育产业公司，万达儿童娱乐已成为该领域龙头企业。这些战略规划一定是一个长达5年以上的整体集团战略规划，对整体市场的预判，王健林早已推演过了属于他的这盘棋。

2017-08-15 20:29:08
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廖刊佐

说到关于大文娱的潜力，在十三五期间，两个指标是非常显著的，文化产业在十三五期间，要达到10%，10.4万亿至12万亿，这是非常大的一个指标。第二个是旅游产业，在去年国家旅游局颁布的旅游发展规划中，明确表示在十三五期间，旅游产业要成为国家支柱产业，达到5.5万亿至8万亿！这样，文化产业+旅游产业，一共达到15万亿，占到国家经济总量的15%-18%。所以，未来五年，文化和旅游业是国家发展规划的重头戏。除此之外，多种迹象表明，文化产业已成为中国软实力话语权的一个重要指标；文化产业是我国下一步示范型服务业的高端产业。文化产业已经和我国的软实力、我国的产业结构调整密切相关了

2017-08-15 20:29:21
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刘伏恢

说点更实际、直观的吧，8月10日万达酒店发展正式复盘，开盘最高涨幅达40%，这一点证明了市场对万达的信心，有力的给与那些坊间传闻强有力的回击。不可否认，万达这一翻身仗打的非常漂亮，不用解释、不用去公关，直接用实际行动给予答案。最后，万达除了大文旅板块，更是欲升级为类迪斯尼的品牌管理公司，打造全球知名的品牌管理公司。纵观市场，真正的全球顶级公司，其品牌商誉都在资产中占有很大比重，并拥有强大的赋能能量，虽然不知道万达的轻资产之路何时可以正式完成，但对于王健林这位对趋势预判如此准确的人，很有信心。

2017-08-15 20:30:22
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单海盲

万达媒体公关能力堪称中国一流，不仅仅是媒体公关能力在政商业务洽谈的公关能力也是一流水平所有的媒体都一个声音，甩货是转型轻资产。

2017-08-15 20:48:54
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空戌娜

用完整的话来表述-万达转型轻资产的发展模式，而万达并不是轻资产公司，目前为止万达手上有几千亿的商办物业甩出去的商办物业和文旅项目大部分都是三四线城市的边缘郊区，极少部分是城市好地段。一二线核心城市文旅项目回本期需要五年，而三四线城市文旅项目要劳作十年才能回本，这些城市房地产政策性的e去库存，倘若房地产遇上调控不景气就很难维持文旅项目运营，这样势必增加企业已经高筑的负债，甩出去当然是明智选择，输出管理其实就是维持合同期正常运营，你地方衙门还指望别人给主题公园五年更新设计一次呀？

2017-08-15 21:08:44
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封旬帅

万达自持几千亿的城市CBD商办物业，租金超过百亿，如果老王收起扩张的野心，是可以依靠租金做到百年长寿万达无论马云刘强东如何变幻商业模式，都不可能动摇万达广场的长期繁荣，因为这些城市中心区域聚集形成形成的人气依旧存在，特别是万达影城娱乐行业和餐饮行业是网络商购无法取代的体验消费需求，我欣赏万达餐饮街区运营模式

2017-08-15 21:19:51
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裘土牡

万达商业广场，实际上应该转型文艺义演的模式，剥离服饰鞋帽箱包行业，成为真正的都市娱乐百老汇

2017-08-15 21:24:02
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都副主

我觉得真正牛Ｂ的是隔壁老王的演技，和富力融创签约那场戏，演得多好，把所有人都耍了，包括我们！

2017-08-15 21:29:03
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符研婆

华侨城欢乐海岸，实际上是另外一种形式的商业广场项目，只是与中粮大悦城和万达商业广场的运营模式不同虽然欢乐海岸项目建设规划很出色，但在商业广场运营方面华侨城离万达和中粮是有差距的，优势的东西还是需要借鉴

2017-08-15 21:31:27
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尚迅

21世纪企业需要的是什么，人才呀，无异像骑牛所说的，真正能够沉淀下来去策划的人还是少！

2017-08-15 21:36:09
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耿禾拿

2016年万达年会，王健林公开表示：文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力成为第四家，也就是中国第一家全球性的文化旅游品牌。2017年7月，在《财新》的专访中，王健林无意中透露出了万达的两块优质轻资产;万达酒店管理公司和万达文旅评论：万达还没有进入文化旅游产业就喊世界第四，落地南昌项目后就要让世界第一的迪士尼让位，他自己也知道这是吹象，可我们的一批证劵分析师团队相信了，风口上可以吹猪难道就不可以吹牛飞象吗？正确地来说，万达高的文旅项目不是文化旅游产业，是都市娱乐产业和休闲产业。院线放电影就是文化？办个网吧就是互联网雷同，做一些过山车就是旅游？那我郊外钓鱼也是旅游度假了

2017-08-15 21:50:12
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弓欣斤

王健林一直走在商业创新的最前沿，其轻资产公司中包括万达商业管理、万达电影、万达酒店管理、万达主题娱乐、万达儿童娱乐、万达体育、以及大健康产业，这些布局均不是一朝一夕就可以完成的。例如万达体育，目前是世界最大体育产业公司，万达儿童娱乐已成为该领域龙头企业。这些战略规划一定是一个长达5年以上的整体集团战略规划，对整体市场的预判，王健林早已推演过了属于他的这盘棋评论：万达只有一个响亮的品牌--万达商业广场，其它的都是吹哨子呐喊助威，院线只是一种生活时尚体验，终究被家庭影院或互联网传媒替代，万达体育也是舶来品，大国崛起没有自己的文化体育特色，就谈不上文化产业和体育产业，这种繁荣是不可能长久的或不允许的，没有国家自己的产业链条。院线说不定以后不如康佳互联网电视，据说华侨城有可能让它转型体育健康产业和网络影视文化传播制作，并且兼顾电视机上游服务产业的运营。

2017-08-15 22:12:36
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蓟佩

总的来说万达是个好企业，现在就是想的太多了才喜欢折腾自己

2017-08-15 22:16:18
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通曲奚

这个说得有道理，南昌文化旅游项目本来是引进华侨城，王文涛拜访总部多次洽谈，但华侨城嫌弃位置偏僻边缘就一直拖着不落地，正好赶上万达进入文化旅游布局，闪电般落地建成，但南昌也没有忘记引进华侨城品牌，最后还是给了华侨城一个城市中心生态区。

2017-08-15 22:39:16
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米炊

一直觉得股市是一只无形的手在控制，怎么股吧也是，发言都不显示

2017-08-15 23:19:31
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井屉炭

文章中出现有些敏感词语就发不出去

2017-08-16 11:41:06
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扶材彤

近来华侨城频繁遭遇打压，有人为操纵财经媒体舆论迹象，各方面报道对华侨城不利1】利用房地产调控信息及转让丰台股权，评论调控对华侨城的影响2】利用万达轻资产脱手文旅资产包及负债问题，评论华侨城野蛮扩张激进3】利用华侨城一孙公司脱手包装产业，评论华侨城段先念管理层的经营能力4】利用华侨城一孙公司正常业绩波动，评论华侨城基本面改变质疑段先念管理层能力5】利用投资华侨城十几年的著名高手在央视2现身说法，评论华侨城基本面出现的变化及大股东信用承诺6】对比华侨城与万达文旅对比华侨城与华强方特对比华侨城与宋城演艺，评论华侨城不如它们做得好潜力大评论】：其实，这些东西都是歪曲事实的忽悠，目的很明显就是打压华侨城

2017-08-16 12:11:40
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隗校

华侨城不如万达文旅吗？历史证明90%的主题公园活不过五年，万达的文旅项目能活过五年再来比吧！华侨城不如华强方特吗？方特陆续在三四五线城市搞40个主题乐园，说是要坐二望一追赶迪士尼，我认为华强方特比万达还会吹牛，老王有钱可以买买买曲线扩张规模华强集团有钱吗？迪士尼这几十年的发展模式就是买买买，80%的文化IP都是外延式并购而来，给迪士尼各方面产业注入了新鲜活力，华强方特就一个熊出没Ip 还没有体现出利润，仅仅是主题公园类似迪士尼而已，万达实际上也是模仿迪士尼而切入院线影视，但万达也不能把文化Ip转入到主题公园上，这就是说华强方特和万达学习过程中都是顾此失彼，而且要命的是两家公司选择三四五线城市郊区建造主题公园，这是华侨城撇开的投资选择，一线城市建造主题公园三年就能回本而且有较强的经营堡垒，四线城市的主题公园二十年才能回本，在这里我们不得不佩服华强方特的勇气！

2017-08-16 12:40:42
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施始朵

这样，文化产业+旅游产业，一共达到15万亿，占到国家经济总量的15%-18%。所以，未来五年，文化和旅游业是国家发展规划的重头戏。评论：再加房地产行业的15万亿，就是三十万亿

2017-08-16 16:47:11
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