李东生:TCL此轮变革四步走(一)原创 2017-05-26 TCL动态 TCL动态图1为了更好地理解李东生董事长在4月12日集团执委会扩大会议上的报告，形成共识，切实有效推进变革落地，5月13日、5月20日，李东生董事长发起并亲自主持了两场变革讨论会。5月13日讨论的主题是“为什么要推动此轮变革及变革的目标”，5月20日讨论的主题是“优化组织结构、提升团队能力、重塑企业文化”。集团执委会扩大会议成员，集团总部各部门负责人，各企业HR主管，翱翔一期、二期学员等近200人参加。图2在5月13日的首场讨论会上，集团财务运营管理部部长杨安明汇报了TCL与标杆企业的同期数据对比情况，徐荦荦代表集团战略投资部汇报了集团业务结构的调整方案，集团总裁、多媒体CEO薄连明汇报了多媒体在企业战略规划方面的工作，集团高级副总裁黄伟汇报了李董报告解读的相关工作。李董就“为什么要变革，变革的目的是什么，如何达成预定效果？”三个问题发表了讲话。李董指出：TCL在1000亿的销售规模上徘徊了三年，市场份额逐年下降，与对手差距在拉大。这次变革实际上是对过去3年工作的回顾、总结、反思和复盘。必须通过这轮变革，“改变经营观念，优化组织结构，创新商业模式，清除发展障碍”，提升企业竞争力。使集团三年内整体销售收入达到1800亿，净利润达到80-100亿，市值超过1000亿。会上，李董提出了此轮变革的四个步骤：第一步是减员、降本、增效；第二步是补短板，提升四项核心能力；第三步是调结构，优化资源配置；第四步是培育新的能力。要求各产业根据变革精神，提出自身的行动规划，并落实到位。在5月20日的第二场讨论会上，集团人力资源管理部部长傅和平，集团副总裁、TCL大学执行校长许芳，华星光电CHO吴岚分别就“优化组织结构、提升团队能力、重塑企业文化”三方面进行了汇报分享。李董表示：目前TCL大多数企业的组织流程比较复杂，这一轮优化组织结构的重点工作是精简组织、优化流程、明确责任和授权，清除内部重复性的工作和推诿扯皮。李董强调：优化人员并不是单纯的裁员，而要确保每一个岗位上的员工能胜任其职，建立合理的考核晋升和淘汰机制，考核中更多的以绩效为导向，企业不仅需要“政委”、“参谋”型的干部，更需要培养和选拔出一批能交付成果的“将军”。另外，要优化和锻造企业文化，为企业发展注入新动力。讨论会上，李董和管理干部们就各个议题进行了深入的对话和探讨。明日（5月27日），集团还将就“提升企业核心竞争力”以及“如何提升IT能力，如何提升财务管理和资金使用效率、有效防范财务风险”两个议题召开两场讨论会。部分精彩对话梗概如下图3 薄连明：多媒体要减少组织和流程的复杂性图4 黄旭斌：我们的组织架构离用户越来越远图5 黄伟：最好的解读是在自身找问题并交付成果接后续

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