美的集团公布了年报，2015 年在保持整体收入基本稳定的情况之下，公司实现净利润同比增长21%，成为了行业寒意之下的一抹亮色。本文不打算在经营数据上做过多的探讨，而是从企业经营战略角度和公司治理方面做些粗浅分析，以期抛砖引玉。先上全景表   单位：亿公司从1999年的营收57.899亿到2015年的1384.41亿，16年复合增长率21.94%，净利润从2.7771亿到127.0673亿，复合增长率26.99%。截止2016年3月25日，公司总股本：42.67391亿；2015年每股收益：2.97元；每股净资产：11.53元；2016年3月25日收盘价：31.4，2015年PE 10.57倍；PB2.72 倍；以上是公司的历史经营数据，一家家电企业，在一片红海中能取得如此骄人的业绩，同时经营性现金流净额超过净利润数额一倍，ROE达到25.83%，我们不仅要问，在制造业普遍不景气的环境下，美的是如何做到的？一．企业战略得当在年报致股东信中，公司如此表述：“家电行业依靠大规模、低成本的传统商业模式已然失效，整个行业的边界也在逐步消融，但无论行业如何巨变，为用户创造价值的产品和服务并不会改变。”   “我变故我在！越是逆境，美的越会保持韧性与定力，也将更加快速的改变经营思路、管理办法及商业模式的各个方面，把握战略方向，坚定深化转型，通过改变实现逆风飞扬，脱颖而出。”美的的战略概括起来就是：1）产品领先；2）效率驱动；3）全球经营；4）拥抱互联网；5）智慧家居+智能制造的双智战略。公司的战略目标不是仅仅成为一家有全球影响力的家电企业，而是成为真正意义上的跨国公司、全球运营的公司与令人尊敬的科技型公司。二．优异的公司治理机制美的是目前国内少有的具备现代治理结构的大型企业，通常家族企业到一定规模后就会遇到成长瓶颈；而纯粹的国企又存在所有人缺位的致命缺陷。美的在从家族企业向现代企业转型的过程中，由职业经理人管理，所有权与经营权分离。公司关注治理架构、企业管控、三权分立和集权、分权体系的建设，为中国的大型企业提供了一个非常优良的范本。同时管理层持股，股权激励，合伙人制等等，确保了管理团队的稳定与充分激励。目前公司高层、核心管理团队及中层骨干通过直接、间接持股及多期股票期权激励计划及“合伙人”持股计划等多种方式，合计占公司约10%的股份份额，已搭建了经营层与全体股东利益一致的股权架构及长、短期激励与约束相统一的激励机制。公司已形成了成熟的职业经理人管理体制，公司事业部制运作多年，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度，成为了公司职业经理人的锻炼与成长平台，公司的高层经营管理团队，均为在美的经营实践中培养的职业经理人，在美的各单位工作超过15 余年，具备丰富的行业经验和管理经验。每次去美的开股东会，虽不敢说管理团队是个豪华阵容，但是也能充分感受到团队的厚度与梯度。三．全球化之路越走越宽曾几何时，拥有一台日本电器是多少个中国家庭的梦想，“TOSHIBA TOSHIBA 新时代的东芝”的广告还言犹在耳，东芝的家电板块就即将并入美的集团的版图。这是中国制造业的骄傲及未来的方向。四．美的是一家有理想的企业年报致股东信中，有这样的描述：“历史证明，凡是成就大事业者，都是因为梦想，都是理想主义的成功。个人的成功离不开梦想的支撑，一个企业的规模有多大，最终取决于企业的格局能承载多少人的梦想，美的所有员工的梦想合集，决定了美的未来能够走多远。”“2015 年，美的因努力而精彩！2016 年，美的因梦想而无所畏惧！”“心有理想、春暖花开，胸怀梦想，就是美的！”   结论：美的是一家战略清晰，治理优异，团队进取，科技含量十足的未来型企业，真正意义上的未来跨国企业，是中国的脊梁企业，中国资本市场如果能多一些这样的企业，那就是投资者的幸事啊！

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