法士特今年营收将创历史新高！但严鉴铂说这不重要 头条原创 2017-11-06 原创 方得网“法士特今年营收将会创造建厂以来历年最好水平，但这不重要。”法士特集团董事长严鉴铂，近日，在接受方得网专访时这样说到。2017年1-10月，法士特产销同比稳增9成，其中累计销售变速器突破72万台，同比增幅近80%，其前10月营收比历史全年最好水平高出数十亿元，全年营收将创造出一个全新纪录。对于这样的历年来最好业绩，严鉴铂却很冷静。在他看来，这样的业绩并不需要去重点关注，而应去关注法士特近年来量变背后的“质变”。012017年树起多个里程碑 量变背后是“质变”对于法士特而言，2017年是具有里程碑意义的一年，这一年中有着诸多的突破与新纪录诞生。首先，营收突破全年历史最好水平，创下新纪录。其次，法士特第700万台高端变速器顺利下线，这距其第600万台变速器下线不到1年半的时间，再创行业传奇。“法士特第700万台双中间轴高端智能化重型变速器的顺利下线，是企业创新发展史上又一崭新的里程碑，这标志着法士特在实现智能化、自动化、节能化、高端化、国际化发展中跃上了新高度、开启了新征程。”严鉴铂在下线仪式上这样宣布。除了上面两件大事外，法士特今年还干了一件“大事情”：自主研发推出世界首款9速商用车液力自动变速器，彻底打破了国内自动变速器长期依赖进口的被动局面。“目前，国内商用车行业能够自主批量生产AT的，只有法士特一家。”严鉴铂告诉方得网，AT的开发与普通变速箱不同，其设计路线可申请专利，后来者开发的产品不允许与之前的产品设计路线相同，这也就要求在设计AT产品时需要重新设计动力输出技术路线，“我们当时在设计9速商用车AT时，不但要寻找到新的动力输出路线，还要回避之前国际上已有的同类产品的技术路线，这比开发其它产品的难度高很多”。从第700台变速箱的下线及9速AT的成功研发，再到营收突破全年历史最好水平，法士特今年呈现出来的量变背后，其实是一个“质变”的过程，也是严鉴铂认为比业绩更重要的原因。02质变一：产品品质更高虽然说，法士特已经成为全球最大的变速箱制造公司，但仍将“品质”视为企业生命，在“中国制造2025”国家战略指导下，对品质有着更高要求。在今年产销两旺形势下，严鉴铂告诫每一个部门、每一个部门领导，在产品生产中，不能超越的第一根红线就是“品质”，要高质量地保证订单，而不是仅仅去完成订单。“过去那种粗制滥造的年代已经过去，不追求质量、不追求品质、不追求全价值链高效管控的年代也已过去，而且低端制造的红利已经消失。”严鉴铂说。在他看来，企业现在要追求的是高端化、智能化、信息化，以及全价值链能给客户带来的解决方案，这是一种全新的追求。“我们的工作必须以这种新的追求为‘牛鼻子’，而首当其冲的就是抓好产品品质的工作。”在“中国制造2025”国家战略指导下，法士特近年将质量作为企业的生命，构建了产品设计质量评价、生产过程质量控制、市场反馈质量整改、质量预防预警等全员参与的质量管理体系，并以践行“质量为本、自主创新、持续改进、顾客满意”的质量方针，持续强化全员质量意识，不断提升企业质量效益。除了在市场上得到更高品质的口碑外，法士特的高品质也得到国家认可。今年9月，法士特荣膺“中国机械工业质量诚信企业”称号，其“重卡变速器装配生产线”项目被评为“中国机械工业优质工程”。03质变二：步入全新管理阶段管理提升，一直都是法士特的重要工作，也是法士特能够赢得市场的重要手段，如今法士特已经步入一个全新企业管理阶段。法士特年初提出了“战略引领、创新驱动、拼抢市场、流程保障、管控落地、实现超越”的24字指导方针，进一步指明了公司2017年各项工作重点和努力方向。从3月份开始，在法士特全体员工中自上而下开展以“三敢三大、向五不宣战”为主题的作风建设专项活动，所谓“三敢”即“敢捅马蜂窝的精神、敢揭盖子的勇气、敢亮家丑的胸怀”；“三大”即“务实高效大普查、履职尽责大整顿、不留死角大提升”；“五不”即 “不知道、不归我管、这事没找过我、我不懂、这也不行那也不行”。“这些活动不仅成为法士特自我提升管理和工作水平的一场‘效能革命’，也成为激发员工干事创业激情、全面满足市场需求的强大引擎。”严鉴铂说。在严鉴铂看来，目前市场竞争环境发生了很大变化，如果企业各个环节的效能依然低下，就没有办法适应新的市场竞争。“我们早年的竞争对象是国内企业，但现在的竞争对象是跨国企业这样的强手。这些竞争对象已经更早地完成管理细化，有着非常高的效能管理。我们要与他们竞争就必须进行‘效能革命’，快速弥补上管理的短板，给‘产品研发、生产组织、市场拓展’这些前线提供‘后方保障’。”同时，法士特还创新管理体制和方法。“企业坚持以KPI业绩考核为抓手，通过全面预算、内控管理等管理工具，全面梳理核心管控流程，确立企业、部门、员工三级KPI指标体系的标准细则，将指标分解到岗、细化到人，明确责权范围、实现扁平高效管理，实现全员业绩考核，并采取季度评优等方式，形成了以目标为导向、全面提升执行力的良好局面。”严鉴铂表示，目前公司正开始推行研究院薪酬体系和员工星级对标工作，大大提高了企业内部运行效率，强化全员主动作为和主动担当意识，确保企业追赶超越目标顺利实现。04质变三：“两化”建设见效法士特于2015年底提出“两化”建设——即信息化、智能化，确定2016年至2017年为企业“两化”推进年，而今年恰好是“两化”的收官之年，其持续两年的推进也有了很大收获。最近，法士特“节能重卡变速器智能制造项目”位列国家工信部智能制造试点示范，促使法士特智能制造驶入快车道。互联网+、大数据、云计算等信息化平台成功尝试；自动化、智能化技术升级改造项目步伐加快，智能化产品广泛推广应用，智能机器人生产线建设力度不断加大，组建团队，实现智能设备从“买进来”到“造出来”，一系列卓有成效的项目推进成功开启企业智能制造新征程，进一步提升了企业管理水平、科研水平、工作效率和经营业绩，进一步扩大了企业制造水平和核心竞争力。05面对未来有了更大自信一系列的质变，给法士特带来的则是更大的自信，使其面对未来的变化与竞争时更加敢于担当。目前，国内一些重卡厂采用自产变速箱。面对这些局势的变化，严鉴铂说，“在近50年专业制造重卡变速器的创业过程中，凝聚着法士特几代人的汗水、泪水，铸就了今天的法士特品牌，但法士特一直是心存危机，变压力位动力，以更高的品质、更先进的性能、更优势的成本、更卓越的服务接受市场的选择！有信心、有能力为用户提供最具竞争力的系统集成创造更大价值的动力传动方案！”。“法士特目前已经进入企业发展中非常关键的一个阶段，今年公司的产销表现看起来很不错，但这个不重要，重要的是建立起更大的信心。”严鉴铂表示，在近年市场环境的急剧变化中，法士特人不会再有过去面对问题时的焦虑，而是有了解决问题的更大自信。“我们的自信来自于对产品的自信，对制造能力的自信，对员工综合素质提高的自信，对‘两化’不断推进的自信，对效能提升的自信，对未来的自信就是建立在这些自信的基础上。”严鉴铂说，有了这些自信后，当问题来临时，我们会针对每一个问题采取措施，通过正确的方案与路线去化解问题，并且把问题转化为法士特迈上新台阶的契机。

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