分析格力的价值观-价值-价格-心态和策略一、先说说价值观，无论对人和对企业来说，这个都是根本，决定了所有的思维和言行。格力的考虑顺序：消费者-员工-社会责任-投资者。1、消费者。格力一直是把消费者摆在第一位的，诚信第一。当年刚开始做空调的时候，大家没有自己的核心技术，做不了压缩机等等核心零部件，都是买回来组装。但格力特别注重质量，零部件都用好的，机器比别人的重好多，制冷效果好，噪音低，不漏氟，经久耐用。当别的厂家忙着压低采购成本（甚至收取采购回扣）的时候，格力在干什么呢？为了压低成本，格力严格管理制度，大幅控制内部损耗，彻底杜绝贪污腐败。为了确保零部件质量，格力专门成立了筛选分厂，这种傻劲，在全国同行中是唯一的，这就是诚信。没有消费者的口碑，格力不可能获得今天的成功，也不可能继续辉煌下去，这是格力安身立命的基石。等到有了一定的技术积累，格力开始自己研发压缩机，研发控制电路和电机，研发大型空调。。。不成熟的产品不推出市场，不拿消费者当小白鼠，所以一直以来格力的口碑都很好。格力全靠优异性能取胜，绝不搞“一晚一度电”那种忽悠人的把戏，所以每年工信部能效之星评比，格力都能囊括第一。在家用空调领域，无论销量，还是技术实力，格力都已超越外国品牌。在大型中央空调领域，格力也在稳步前进，步步紧逼。中国人要想用上好的国货，只有依靠格力这样有使命感，有责任心，立足于自主研发的企业。看看格力的成功，再看看国内的车企，有哪一个敢说打败外企了？不过，这些成绩也是阶段性的，革命尚未成功，同志还需努力。如何让格力更上一层楼，持续地辉煌，还需要大家——包括领导人、员工、消费者、股东、社会各界——的支持和努力。大家需要多一点耐心，十年树木百年树人，绝非一朝一夕之功。需要一个有利的国运环境，需要优秀的领导人和企业文化，需要数十年如一日的坚持和积累。前两点条件都具备了，关键是持续的稳定，假以时日，必成大器。2、员工。格力培养员工，那是不遗余力的。8大研究院，几十个研究所，8000名研发人员，每年几十亿研发费用。企业内部有大量的研发项目，大把的科研经费和奖金，只要是有能者，都有机会凭着自己的努力出人头地。和德国合办工业学院，加强员工培训；英雄不问出处，有能者上。这样的企业文化和创新氛围，国内那有哪几个企业能比？同行都把格力称为黄埔军校，虽然有人才流失，但那也算是为民族工业发展作了贡献。3、社会责任。看看格力办的回收公司，有哪个同行肯承担这种花钱吃力不讨好的差事？看看格力办的各种公益基金和历年的捐款捐物，看看格力倡导的低碳经济模式，以及在提高产品能效方面所做的努力，所取得的丰硕成果——1Hz，高效直流变频离心机组，光伏空调，冰蓄冷。。。。。。再看看格力每年比同行多交的那几十亿税。就能明白，什么叫社会脊梁。4、投资者。从格力股票上市那天算起，原始股一元，上市首日50元左右，到今天复权三四千元，麻烦自己算算涨了多少倍？格力年年高额分红，拿了分红再滚动买入的股东，不需要多少年，每年的分红就足以覆盖当初买入的全部本金了，一年的分红扣除了生活花销还有剩余能再投资，这就是财务自由。对比一下A股占绝大多数的那些不分红的铁公鸡，全中国有几家格力这样的良心企业？有谁像格力这样保护小股东的利益？我敢保证你找不到比格力更好的。为什么这个排序是“消费者-员工-社会责任-投资者”？反过来行不行？能不能把投资者和股东放在第一位，优先考虑他们的利益？就拿最近火热的万科野蛮人事件来说，一旦野蛮人入主董事局，把万科原管理层罢免驱逐，即使把原有的好业务折腾光也在所不惜。因为他们可以搞内部交易、搞利益输送养肥自己，或者把万科资产大卸八块出售，换成现金，短期来看好像很划算，但正如那个成语“杀鸡取卵”，你一时痛快了，以后怎么办？大股东得益了，小股民怎么办？当然有些股民会起哄说，我喜欢野蛮人入侵，只要能高价卖股挣到差价，我支持大卸八块——这个就叫做唯利是图，见利忘义。如果你是这样的人，我可以肯定的讲，这种来之不义的钱，就算你拿到手了，转身你就会败光，因为你没有厚德载物的基因和驾驭财富的能力。看看那些长期价值投资者，他们耐心等待了几年，就收获了财务自由，还收获了与格力共同成长的自豪和喜悦感，这才是人生真正的财富。那帮短期投机妄想一夜暴富的赌徒们，多向他们学习，好好体会他们的付出和收获吧，总有一天你们会明白，这才是人生的正途，是成功的必然道路。今天你支持暴民，他日必然成为暴力的牺牲者。拥抱公平、正义和勤奋，你必然收获平安和财富。投资者和股东，绝不能只把自己的利益摆在第一位，而是应该拥抱优秀的企业文化，与优秀的企业共同成长，这样才能成就自己的人生，达到多赢。还有那些因为格力定增而不满的，觉得侵害了小股东利益的，我奉劝一句，眼光不要太短浅了，放长远一点。2014-2015年，格力一直喊要引入战略投资者，但始终不见动作。其实，格力真的需要白衣骑士，这次定向增发9个股东，摊bo大股东一股独大的局面，有利于理顺股权结构，也有利于抵御野蛮人，确保格力发展战略可以稳定持续。以前那么多机构在格力里面，为啥总是拉不起来呢？为啥格力账上1000亿现金，而市值也一直在1000亿左右徘徊呢？要是被那个野蛮人看上了，来个捣乱，不是毁了格力的百年大计？一方面原因是国内机构的制度缺陷，造成的投资策略短期化，热衷于跟风和短期收益。另一方面原因，格力的股权治理结构还存在不少问题，很多是历史遗留和体制的问题，导致的经营上的跳跃和不稳定（例如2015年董事长连任和压库存冲业绩的相关性问题），需要借机去理顺。这次停牌的时机就很好，如果真的理顺了，格力以后的发展和股价就不是之前这样被动了。要相信董总的品格，要相信格力人的智慧。至于什么摊bo，什么侵占股民利益之类的闹骚，你自己想想，是股价一直半死不活的好，还是多了几个同盟者一起拉抬到合理价位的好？格力股价一直低估，你就不想早日拉到合理位置？问题是你自己有能力拉高？还不是靠别人？既然靠别人，不给人家点好处,行吗？所以，千万别只盯着自己碗里的，多看看锅里的，还有周围地上跑的。你碗里再多，总有吃完的一天。要是周围地上跑的不断能到锅里来，再分到你碗里来，长盛不衰，这才是真正的实惠。心胸要放开，就能想通了。二、三、价值-价格。关于格力的价值，因为股吧里有很多价值投资者，对这方面分析得很透彻，文章很多，我就不多说什么了。只说一个观点：从财务报表看，格力实际净资产起码1000亿，每年实际利润起码200多亿（其中一部分被藏起来了），现在是格力最低估的时候，无论按pe和pb来分析，还是按分红率来分析，都严重低估。所以，好好拿着吧，市值2000亿才是合理的起点，低于这个价位绝对不要卖（相当于每股30元）。如果这次引入的战投给力，银隆并表后的财务数据给力，加上目前已知的去库存进度给力，要是盛夏空调热销再给力点，在中报-三季报-年报的促动数下，在适当的时点配合适当的消息刺激，股价很有机会冲到35-40元。这个价位即使按照巴菲特投资的标准来算，也只能算是合理的中位数，不算高估。关于银隆的价值，很多人故意去贬低。以董总一贯的直人快语，以她当年对国资委说“不”的勇气，我们应该看出来，她今天对银隆的示好，绝对是你情我愿，而不是什么谣传的乱摊派和拉郎配的结果。四、投资心态和策略。很多人骂海南股友的，说他忽悠什么23个涨停板。其实，你算算，23个板不就相当于涨几倍吗？难吗？一点不难，格力过去5年就涨了起码5倍。那为啥还骂他呢？我观察，其中有些是故意要黑格力的，唯恐天下不乱，所以带头骂海南来引起冲突。还有些人是买入格力后亏损了的，心中有气，趁机撒气在海南头上。我来分析一下这些亏损者的心态。首先，他们肯定不是格力的长期投资者。凡是持有格力超过一年的，基本上没有亏损的。他们应该是在2015年上半年的牛市进来的，因为追高，又不晓得止损，所以被套住了。在此我要说个题外话，追高不是个好习惯，会害死人的。正确的投资方法，是选定一个有长期增长前景的好股票，然后分析它的价格范围，觉得低估了有安全边际了就买入，即使短期被套也不要担心，只需要持续观察企业的基本面，只要没变坏，就继续持有。巴菲特也经常买不到最低点，买入后被套三年也试过，但不妨碍其成为终极赢家。如果你之前没有什么成熟的投资策略，就向巴菲特学习吧，比你自己瞎摸索要好。如果你执意要玩追高追热点，那就要掂掂自己的斤两，看看有没有这个经验和能力。如果你是因为看了海南的贴，跟着操作的，那我要问你，为何不预先问问海南何时卖出？如果海南承诺了带你玩，关键时刻却把你卖了，那你可以骂他。否则，人家买人家的，你看了跟着买，又不懂得何时卖出，然后被套住了，这能怪谁？如果你只懂得把火撒在别人身上，那你永远不会反思自己，自然也不会有改善和提高，那只会害了自己。特别推荐大家看一本书《股市进阶之道 一个散户的自我修养》，作者李杰。他是把巴菲特和芒格的思想吃下去，消化了，再把精华反哺出来喂养大家，指出一条价值投资的光明大道，即使是普通人也能迈向成功，非常值得一读。网上很容易能搜到下载资源，我就不发链接了。最后，我要奉劝某些人：1、不要胡乱找什么哈佛的最新研究，来质疑银隆的技术。好好去学学物理、化学、工商业常识、逻辑学，再来有理有据地发言。当被人指出漏洞时，不要恼羞成怒，泼妇骂街，血口喷人；这只会显得自己品格低下“恬不知耻”。应该好好反思自己的不足，努力学习，补齐短板。2、不要胡乱质疑格力增发侵害了小股民利益，眼光放长远一点，心胸放开阔一点。事情真的不是你想象的那么简单。

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