一、东方电子（000682）业绩和净利润双增长。尤其是经营活动产生的现金流量净额增长高达44.84%，这是在国内外经济下滑、公司处于转型升级的条件下取得的喜人成绩。东方电子连续四年业绩稳定增长，说明公司社会竞争力非常强，健康稳健成长，未来越来越好。二、公司主营业务顺应社会发展需求，前景光明。东方电子是我国能源管理系统解决方案的主要供应商，公司集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体，以自动化+IT+互联网+节能环保为能源行业的安全、优质、环保提供全系列产品及全面解决方案。公司主要产品包括电力调度自动化系统、保护及变电站自动化系统、配电自动化系统、配电生产故障抢修指挥系统、智能视讯系统、信息管理系统、电能计量计费管理系统、电网综合能效管理系统、变频节能系统、分布式电源/储能机微网接入控制系统、节能型变压器、新能源监控与保护、电气化铁道牵引供电自动化系统、汽车用电线电缆等。解决方案包括企业能源综合解决方案、多元用户综合能 源互联网解决方案、充电车联网运营监控解决方案、光伏电站集成控制解决方案、广域新能源运营监控解决方案等。公司坚持技术创新驱动和市场导向驱动的发展思路，持续向产业链的高端转型。三、向智能化转型，赢得大市场。在智能电网领域由卖产品向提供系统解决方案转型。在调度自动化领域，在多源数据信息融合和业务交互领域，与佛山供电局一起持续创新，建设佛山一体化配电网运行智能系统，已经形成调度、配网、备调、配用电调度四大系统为支撑的全息智能体系，被业内专家评为南方电网的标杆性工程。完成实施了北京市供电公司综合数据平台与信息交换项目、广州供电局综合数据平台与配用电调度系统等。在配电自动化领域，实现了国家电网公司配电自动化主站试点建设项目---重庆 北培供电局智能配电网调度控制系统的安装、验收与运行，与广州供电局一起建设满足OS2标准规范的城市电网“快速复电”系统；在保护及变电站自动化领域，在全面符合国家电网公司有关智能变电站的全部技术规范的基础上，实现了系列产品升级并完成了国家电网公司新一代智能变电站、预制舱变电站的研发、现场安装和调试工作，具备了满足新一代智能变电站保护及自动化、变电站整站建设运维解决方案的能力。2015年公司在国家电网配网终端集中招标份额排名第二；具有自主知识产权的节能变压器突破多个省份；永磁开关也实现了首个规模订单。高压量测、实验室设备、谐波表等新产品，以及计量箱、运维等业务，为公司发展带来新的增长点。四、开创新兴战略产业，迈向国际市场。聚焦电力行业外领域（注意这个“外”字），加大国际化业务拓展和产品完善。年报称，开发了智慧城市、新能源、轨道交通、石油石化、能源管理等电网外的行业整体解决方案，并进行了项目转化。完成了烟台万华工业园能源综合监控管理系统；在智慧城市领域，将视频监控技术与人工智能、物联网和云计算技术有机结合，对“天网”工程进行智慧化改造，构建了新一代智能化的违法犯罪打防管控体系；在新能源监控领域，推出了基于虚拟化平台的广域新能源运营监控解决方案；成功取得了烟台港岸电、南水北调工程信息集成、淄博光伏等行业外集成类项目。在海外市场，在取得印度前期17个城市的配电网自动化项目的基础上，通过进一步深耕，又取得了印度MP中央邦输电项目、ODISHA邦配电项目等；在非洲，以配电网SCADA/DMS/OMS一体化运营综合解决方案中标了赞比亚配网自动化改造项目。针对海外市场特点，形成了61850 站SAS、常规变电站SAS/RTU、变电站负荷控制系统、配电自动化系统等系列解决方案。预示公司“生意”多多，“钱图”无限。五、拥有国际领先技术，核心竞争力超群。公司作为国际智能电网（注：国际范）的重要设备供应商，是国家火炬计划重点高新技术企业和山东省重点企业，是EMCA（中国节能协会节能服务产业委员会）主要成员。参加了IEC（国际电工委员会）国际标准制定。公司历经了半个世纪的发展与变迁，不断追随技术的进步与创新，以珍爱环境、节约资源为愿景，拓展和优化公司的产品与服务。形成以下核心竞争优势： 1、稳定可靠且性能优良的产品优势：公司拥有从发电、输变电、配电到用电、电力调度等各环节的产品和完整的系统解决方案，并实现了自动化和信息化的充分融合。公司通过的CMMI5级软件成熟度认证，能够保证产品稳定可靠，充分满足电力及工业等领域的客户差异化需求。公司的调度系统、配电系统产品在用户现场很好的应对了自然灾害造成的电网的线路故障，以稳定可靠的性能获得行业内外客户的认可。 2、用户需求快速响应的服务优势：公司推行对用户需求快速响应的服务理念，凭借多年行业积累和沉淀的研发、设计、运维经验，以及对国内外客户运维模式深入的理解，对客户的需求和变化做出快速响应，并以此形成自己的竞争力。 3、有竞争力的产品价格和良好的用户体验优势：公司从内部管理入手,打破部门和岗位之间的壁垒，梳理出“力出一孔，利 出一孔”的业务流程，降低内部损耗，提高产品利润。贴近客户实际需求，调整更人性化的用户界面，提供贴近用户心理的产品界面。 4、有利于激发员工创新能力的企业文化优势：通过持续打造的“精进管理”平台，加强各业务平台的应用和协同，能够促进营销、研发、管理等方面的持续创新。公司推行的“诚信、正直、成人达己”企业文化理念，打造的有利于创新的企业文化和研发机制，以包容和鼓励的姿态，为锐意进取的研发者提供成长的空间。六、深化改革，在创新中求发展。公司坚持外部抓市场，内部抓管理、求变革，各项工作成效显著。为适应公司战略 和管理的需要，推行了组织架构调整。重组销售内部架构，由过去的管控型转变为服务与支持型；推进扁平化管理，成立了研发部、行业解决方案部及工程中心，为实现公司聚焦研发、从卖产品到卖服务和解决方案的战略转型夯实基础；将各职能部门打造为各级利润中心输入政策、服务与能力的平台。打造产品线、销售区域为基本单元的利润中心，技术和销售各利润单元共享KPI，使其利出一孔，破除了原有部门间的壁垒，整合了公司资源，提升了公司核心竞争力。公司在国家电网配网终端集中招标份额排名第二；三角型节能变压器突破多个省份，合同额8400万；永磁开关实现首个规模订单；取得烟台港岸电、南水北调工程信息集成、淄博光伏等行业外、集成类项目； 海外中标赞比亚国家配网改造项目，在印度新签合同6400万。公司对大配电战略进行布局，随时准备根据未来配电招标方式和目标客户群的需求变化进行快速调整；电力行业外市场方面，光伏电站解决方案获得国家十佳案例，部分中标深圳线网项目及中标国网智研院柔性直流输电项目，在地铁线网市场、柔性直流市场方面进行了有效突破，为公司开拓了新的市场增长点。 公司子公司威思顿报告期内在国网统招市场份额保持稳定，区域及零售市场保持快速增长。海颐软件成功登陆新三板，其自主开发的南网营销管理系统顺利通过南方电网公司组织的验收并成功运行，该系统体现了良好的系统性能；公司先后中标了广东、云南、贵州、海南、广西、广州、深圳等省地市电网公司的营销管理系统项目。纵横科技的产品在金融行业市场上有新的突破，初步形成了覆盖烟台、威海地区商业银行市场的局面。七、加大高科技研发投入力度，抢占新兴产业技术高峰。报告期内，公司开展新产品开发项目共计27项，其中调度自动化领域项目有10项、配网自动化项目4项、变电站自动化项目13项，全年完成工程化移交项目有12项。针对调度和配网两大平台产品分部进行升级和研发，提高产品的市场竞争力。一是在现有E8000系统基础上增强配网功能，实现该平台在配网市场的全新功能和业务支持；二是将DF8003D系统全面升级，实现分布式实时数据库、分布式SCADA处理，基于新框架和新绘图包的全新用户体验个性化与定制化展示，实现调度业务平台功能和技术的共享；三是基于市场化改革趋势，实现平台化开发，为分布式能源的大发展提供市场交易手段。基于E3000系统平台开发，开发适用于新一代智能站的软硬件平台，满足常规站和智能站需要，使产品各项性能指标达到满足标准要求，技术水平达到国内一流水准。新产品新方案的创新将稳步提升调度主站、配电自动化产品在智能电网建设中的竞争力，加强新一代智能站产品软硬件平台的业务领域，同时为积极开拓行业外业务领域创造条件。（二）工业自动化、智慧城市、新能源领域拓展项目。报告期内，公司研发了企业综合能源管理系统、风电场集中监控系统、 时间序列数据库系统、以及光伏汇流箱、3388故障解列装置等工业自动化和新能源产品，推出了智慧城市解决方案，主动调整资源顺应国家规划推动大容量市场的产业转型，提高产品竞争力，深耕行业内业务需求，同时为拓展行业外业务领域创造 了条件。（三）海外市场新产品研发与推广。研发满足海外电力自动化需求的、符合61850规范的、低成本的新产品项目6项，包括海外电力自动化中端平台、通信产品、海外保护/BCU平台、监控保护基础平台、电流电压保护装置和变电站Gateway等。新产品的研发为拓宽海外市场领域，满足海外及行业外需求提供了产品基础。八、公司美好前景展望。（一）行业竞争格局和发展趋势， 2015年我国电网工程建设完成投资4603亿元，同比增长11.7%。电网工程建设投入超过电源建设79亿元，占电力基本建设投资完成额的比重达52.9%，这也是“十二五”以来电网建设投入第三次超过电源建设投入。比较来看，我国电网投资的饱和程度远不及电源，我国在可再生能源消纳能力和供电可靠性等方面仍然亟须电网持续投资。从电网建设内部结构来说， 重“输”轻“配”已是过去时。随着新电改政策落地、全社会用电量增速放缓，以及大部分电源供给及输电线路骨架逐步完善，再加上能源互联网时代的到来，轻“配”现象将一去不返。 国家能源局于2016年1月6日发布的《关于加快贫困地区能源开发建设推进脱贫攻坚的实施意见》提出，到2020年基本实现农动力电全覆盖，加快集中连片特困片区农网改造升级工作等。国家电网、南方电网和地方电网企业承担了农网改造升级的主要任务，预计总投资7000亿元以上。电网投资的增加为行业仍提供较多的商机。（二）2016年总体工作规划。公司将按照“整体防御、局部突破、持续变革、现金为王”的战略主题，调整结构继续向解决方案和服务转型； 鼓励全员创新，通过管理创新、研发创新和机制创新，释放广大员工的原动力，上下同欲，提高企业核心竞争力；坚定不移推行“诚信，正直，成人达己”的价值观，树立“客户导向、价值创造、鼓励创新、简约阳光”的企业文化；研究“十三 五”电网发展规划、电改、需求侧响应等国家战略规划，探索新的业务模式和发展机遇；坚持“目标管理+绩效合约”模式， 创新激励机制，鼓励利润分享、风险共担，“力出一孔、利出一孔”；继续深化PDCA战略循环机制，推行以目标为导向的各级复盘制度。具体做好以下几个方面的工作： 1、结合公司战略进行组织架构调整。成立视讯事业部、电力电子事业部、一次设备事业部，缩小决策半径，增加公司授权。针对海外战略和大配电战略，整合相关部门资源。推行组织级项目管理机制，将项目管理作为公司管理基本细胞的理念落地、强化；引入产品经理制的理念，在公司级新产品研发项目中试点产品经理负责制。 2、人力资源建设方面：提升中高层干部领导力，建立管理能力从诊断到培训的体系，提高年轻干部比例；注重员工能力培养，继续推进员工双通道发展模式，引进技术领军人物；推行有竞争力的绩效考核机制。 3、持续对流程进行优化，消除不创造价值的环节，提高流程的工作效率，加强流程的时效管理，增加流程的透明度， 改变以“管”、“控”为主的流程思路，缩短流程的决策半径。 4、以资金结算为链条，推动三级核算、四级管理体制的完善。 5、持续优化工程服务平台，加快本地化运维建设，提高服务质量与效率，拓展增值运维服务；开展全流程降成本TCO 项目活动。九、公司具有强大的专业技术人才队伍。在公司的3998人中，拥有硕士及以上学历的专家型人才就有443人，本科 学历2271人，专科754人。强大的专业技术人才队伍，为公司创造新辉煌奠定了可靠基础。年报透露，公司虽然“钱多多”（现金额激增），但手头大订单多，需要用钱也多，所以暂不分红。现在不分红，不意味以后不分红，留有悬念，对主力介入长线炒作更具牵引力。对一家目前仅5元出头的高科技、业绩持续高增长、竞争力强、受惠国家产业政策扶持的公司来说，本栏坚定看好。对流值小、题材多、超低价、潜力巨大的新兴产业公司，战略上应从长线角度去投资，以获取丰厚利润。股市有风险，个人观点仅供参考，不作为投资依据。

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