山东海化羊口盐场2015年原盐喜获丰产再创历史新高特约记者 张树法隆冬时节，羊口盐场百里盐区显得更加静寂。虽然不见往日马达轰鸣、汗流浃背的繁忙工作场景，但一座座褪去黑色外衣洁白的盐坨，整齐地站立在公路两旁，洋溢着今年原盐丰产后的喜悦。“从11月15日秋产结束后，我们立即组织人员对坨存盐进行丈量。经过核实测算，全年累计生产原盐213.43万吨，完成年度预算的112.34%，同口径与历年最高产量2012年相比，增产14.2万吨，增产幅度6.56%。今年是集团公司‘精细管理年’，我们原盐产量又喜获丰产再创历史新高。”羊口盐场总经理助理晋周全高兴地说。从大数据看变化2015年伊始，为扎实开展“精细管理年”活动，羊口盐场制定了《精细管理年实施方案》，明确提出了“优质高产，节能降耗，减员增效”六大工作目标，完善了考核奖励机制，力争全年实现管理效益2616万元。其中，原盐产量增产5%，力争达到增产9.5万吨，并将指标层层分解落实到分场、工区、班组，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好工作氛围，有力地推进了“精细管理年”落地生根，也为今年原盐丰产埋下了伏笔。羊口盐场生产部经理杨海滨为我们列出了一组数据：——2012年，羊口盐场有效生产面积106.8万公亩，年平均作池面积12.8万公亩，实产原盐216.39万吨，结晶公亩单产16.85吨。——2015年，羊口盐场有效生产面积100.6万公亩，年平均作池面积11.7万公亩，实产原盐213.43万吨，结晶公亩单产18.19吨。今年受厄尔尼诺现象影响，蒸发、降雨两项指标单从数量上看接近常年，但反季节、不合盐业生产规律的天气特征在某些阶段表现的较为明显，特别是降雨在时空分布上改变了雨季明显、集中的状况，不利天气持续时间长，使得蒸发量的利用效率大大降低。今年我地出现了2次非常明显的极端天气。一次是在四月份、五月上旬，持续降雨日数多且雨量较大；一次是八月底至九月上旬，出现了连续15天阴雨天气，局地性强降雨日数多，对原盐生产影响很大。今年，我们扎实推进生产管理精细化，开展了现场管理、塑苫管理、质量管理等七项管理月活动，以月促年。春季对全场78631公亩越冬结晶卤水进行了实地抽检样品2736个，全年生产坚持严细工艺操作，卤水五日化验等措施。对制卤场供单元卤水细化每月供卤数量、浓度，制订了相应的考核办法。坚持每月8日或9日召开生产经营例会，安排生产管理措施，分析问题和不足，各分场相互促进、相互交流。今年，产量最高的分场与最低的分场之间差距3.38%，2012年，分场之间差距是6.46%。从这些数据，能够明显看出精细化管理带来的可喜变化。杨海滨介绍说。班组管理看变化这几天，虽然天上飘着雪花，可羊口盐场制盐五场八工区三班班长张晓农还是骑着自行车赶去十几里外的分场，因为他不放心前几天班里放盐的吨数，想自己核实一下今年班组的产量，五场场长于宪洋耐心地向他作了解释。“一车盐也是大伙辛辛苦苦晒出来的，我这当班长的可要把账，算细算好。”张晓农说。2014年春天，他所在的班组受风沙影响，生产遇到了困难，产盐少，他也产生了“撂挑子”的想法。分场、工区及时跟上做工作，并为他们班更换了5个池子140公亩塑苫，多措并举防治风沙，改善生产条件。今年，他们班卯足劲打翻身仗，全年产盐8796吨，完成年计划的120.99%，班组产量排名列五分场43个生产班组的“No1”。张晓农所在的制盐五场八工区三班只是羊口盐场制盐生产班组的一个缩影。据杨海滨介绍，今年，羊口盐场247个生产班组，其中，有45个班组原盐产量过万吨，有183个班组原盐产量完成比数超过109%，占全部班组的74%。据了解，截止 11月份，羊口盐场年初“精细管理年”确定的9项指标全部提前完成，实现管理效益2825.82万元，较年度目标2616万元增加208.82万元，完成年度目标108.02%。其中生产原盐213.43万吨，完成年度目标112.34%；累计耗电4206.76万kwh，比预算节约427.80万kwh，节支196.79万元，完成年度目标130.28万元的151.05%。；零工费累计支出2980.27万元，较预算节支510.4万元，完成年度目标365.01万元的139.83%。今年，他们以“精细管理年”活动为抓手，目标明确，措施得力，激励到位，责任落实。并结合本单位实际，创新实施了“3+1”管理模式：“3”为深化班组承包，细化点线管控，固化体系建设；“1”为倡导“关心=管理”理念，充分发挥建思政工作的保障作用。引领广大员工以 “携手共建美丽盐场”为愿景，通过创新驱动、班组建设“千百十”工程和后进班组包保、争创“员示范岗”等活动开展和措施落实，打造了一支吃苦耐劳、拼搏进取的生产技术骨干队伍，营造了风正、气顺、劲足的良好干事创业氛围。“看得远，才能赢得下。今年，我们紧跟集团‘精细管理年’工作部署和要求，取得了原盐产量再创历史新高的好成绩。下步，我们以‘早准备，打胜仗’为目标，认真做好冬准工作，继续深化改革创新，加大班组长培训，加强建和思政工作，为明年工作打下一个坚实基础。”集团总经理助理、羊口盐场总经理、委书记张忠生掷地有声地说。.

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。