建议你将培训分成三大类，分别是新员工培训、专业技术人员培训和管理层的管理能力提升培训。
针对新员工的培训主要集中在企业文化、行业基础知识、企业规章制度、薪酬福利等相关方面。
针对专业技术人员的培训应按照专业的不同进行分别培训，对于重点培养人员，可以跨专业进行培训。
针对管理层的管理能力提升培训可以是内训，也可以是外出培训，培训结束后可以通过知识分享让管理层将所学内容进一步消化的同时，为其他管理层成员提供培训课程。新员工培训也就是岗前培训，可以进行以下几个方面的培训（做好形成系统，为以后的培训准备）： 1、公司概况：公司的创业、成长、发展过程、公司经营战略和目标，公司的优势和面临的挑战，公司的文化和价值观，行为规范和标准，产品和服务，公司活动范围，组织结构，主要经理人等； 2、主要政策和程序：假期、请假、加班、报销的政策及其程序，工资、福利和奖励政策及其程序，员工培训和职业发展政策及其程序，绩效管理的政策及其程序； 3、公司设施和部门参观： 4、部门职能和岗位职责。部门目标，与其他职能部门的关系，部门结构及部门内各项工作之间的关系，工作职责说明，工作绩效标准和考核方法，常见问题和解决方法，工作时间和合作伙伴或服务对象，加班要求，规定的记录和报告，设备的领取与维护等。

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