1.构筑牢固的高端品牌形象。实现在产品和服务方面真正的差别化，强化制造、营业、设计、研发方面的竞争力，加快中国内需市场的“第一”战略。

解读：这一战略的核心是中国内需市场，2005年，三星的旗舰三星电子发生了重要的变化，即中国内需市场销售额首次超过出口额（2005年三星电子中国销售额为176亿美元，内需市场为近100亿，出口为78亿）。这是一个非常关键的信号，但是没想到三星决策这么快，一下子就把“中国内需市场”开发当做第一战略。以前，中国在三星的定位是制造基地，现在一下子变为市场进攻首选，可以预计，三星会集中更强大的火力如制造、营销、研发、设计等力量，进行更强有力的进攻。三星电子仍然是进攻的先锋，估计在未来几年，中国市场的几大领域将会成为三星电子的主攻战场，这方面的中国企业要注意了，“三星来了”，比如：

手机：GSM、CDMA电视机、数码摄像机、MP3笔记本电脑、显示器冰箱、洗衣机、空调

2.强化应对变化的能力。为了提高对应人民币汇率变化，外币兑换自由化等经营环境的变化以及中国市场构造变化的能力，构建步骤明确的经营体制。

解读：三星把这一条看似很虚的东西写进战略第二条，其实很关键，实际讲的是风险防范意识。在汇率风险上，三星有切肤之痛，这几年，韩元升值对三星影响巨大，甚至是难以忍受之痛，看一下三星电子的净收入，2004年为103亿美元，2005年则下降为75亿美元，其中，大部分拜韩元升值所赐。三星把人民币升值风险这么旗帜鲜明地写进核心战略里，说明三星想在这块“未雨绸缪”，在这一点上，国内企业要深以为鉴。

3.深化满足顾客的经营。提高产品品质，构筑完善的服务体制，努力通过多样的社会贡献活动赢得中国消费者的信赖。

解读：这是实现“中国内需市场第一”战略的重要步骤，三星知道“外来的和尚并不好念经”这个道理，要想真正进入更多中国消费者的心，三星必须在品牌美誉度上下功夫，同时把社会责任当做企业的核心战略。事实上，我觉得这一战略要更为靠前才行。关于这些，我以前写过不少，这里不再罗嗦。

4.确保人才和技术。确保核心人力，为了培养优秀的本土人力强化教育环境，强化本土研发，以中国为中心对法人进行管理。

解读：这一战略是写给三星内部人看的，三星虽然进入中国十四年时间，但是三星在人力战略上始终是韩国人主导，虽然有不少中国人坐上三星高层，但更多有点象“形象工程”，在三星中国，话语权始终为韩国人所把持，这在内部也引发一些矛盾，甚至说有“玻璃天花板”存在。这一战略的核心仍是人才本土化，希望三星有实质性突破。

5.加强集团内部的协作。在进驻中国的过程中各种经验共同分享，强化个分公司间的协作，为了提高品牌形象强化集团层面的活动。

< 解读：这一战略也是写给三星内部看的，看起来不温不火，背后却有着极强的火药味，其变革意义丝毫不低于第一战略。其话外意思就是三星的集权化倾向，在进入中国之处，三星采取的是类似事业部制的方式，各个事业部被赋予极大权力，用人权、财权、决策权，三星总部的话语权相对较小。在进入早期，这种事业部模式可以快速抢占市场，但随着规模的扩大及环境变化，其协同效应不足的弊端也暴露出来。这方面的改革一直在进行，也在意料之中。

最后，我想说的是，战略到底是什么？从三星的案例来看，战略就是基于战略优先秩序的排列，数百亿规模的三星，其核心战略肯定不止上面这五个，三星历经两天的专门决策，实际上就是要找出最具优先秩序的战略，战略的是否完美，可能在于优先顺序的是否完美。有时候，为什么做此选择，或者做此选择的本意何在，以及具体细节，都会变得非常有意思，容以后慢慢了解。

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