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康得新值得担心的是文化
康得新布局的几个产业都还是蓝海,前途无量。不过,我担心钟玉先生老了,下面员工近千人都是千万富翁。这时侯没有了创业时期的激情。创业难,守业更难。没有一个正确的文化导引,很难激发员工们的干事的激情,少了狼性文化。举例。钟总说的三千亿市值,感觉上只搭出了个架子。几个项目计划时间实质一拖再拖。有客观原因,难道就没有主观的原因吗?裸眼3D想依靠终端厂家推广,谁都会想着别人种树自己摘果,太没创意。3D东东的内容建设质量速度也不能令人满意。股权激励这招,我认为效果在减弱。公司要发展,还是需要文化的建设,团队的建设。公司最大的财富,还是人。公司只是搭建了一个发展的平台。生态这招没错,但要求在生态链上产业个个是强者,只有强强之间互相才有支撑。公司内部需要淘汰机制。
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宦夜我个人觉得低档效果差的裸眼3D技术应当作为铺路技术,低毛利转让给二三线终端商使用,迅速培育打开裸眼3D使用市场。这种技术用在手机上,两年后手机淘汰换机,自然习惯使用者会自已寻找更好的技术使用。高端裸眼技术必须完美,而且也要尽早推出。现在技术迭代速度在不断加快,你不行,别人就会用更好的技术取代你。裸眼3D消费市场打开,康得新的相关硬件产品都可以容易推广,3D东东也可能成为主要赢利源。2017-08-08 16:54:01
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殳毛个人觉得,无人售货机,原有参股模式并不合理。以康得新自已的营销能力,让个别人占股权大头,依靠的还是母公司实力,自已进行推广实力也不够。不如股权收回,强强联合,找腾讯或是马云这种互联网思维的巨头公司合作成立公司,各占50%股权。2017-08-08 17:00:25
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