《乐视说》用友网络也是亏损！但是并不妨碍其最近股价上涨一倍！市值近400亿！但是你有么有想到，乐视是在大裁员补偿，前两季度很少分发版权，CDN费用并未减少，受到贾跃亭资金危机，版权提计损失的前提下损失了6亿！扣去人员裁员至少提前补贴2亿，版权少分发2亿，贾总造成的广告会员减少5亿，版权提计2亿！损失在11亿！或许这一成本比这11亿更大！具体我们无法得知！但是我们难道看不出乐视的改变吗？改变之一，乐视电视，发力50寸以上，销售权收回，与融创房地产合作。改变之二，乐视影业，乐视影业转变为内容制作中心，联动花儿影视，并且将并入乐视网。改变之三，乐视金融，乐视金融将并入乐视网，作为债务抵消其实很多人根本不知道乐视金融后期的作用如何。相当于30亿购买了一家金融管理平台。改变之三四，乐视云，乐视云目前的正在发力，虽然无法变得巨大，但是它还是对乐视生态起着重要作用的。阿里云很强大，那乐视云至少可以分个羹。改变之五，乐视视频，乐视视频目前从国庆后联合各个视频平台，开始加强会员付费内容，这将进一步提高视频平台收入。改变之六，乐视内容，乐视内容基本上大部分都采用自制或者参与模式，减少以往买版权卖广告的亏本买卖。改变之七，乐视管理层，孙总上位，意味着整个乐视更团结和更深入的运营。离开贾跃亭的粗放型扩张！关于复牌，乐视连续跌了10个月，很大原因在于曾的抛售1亿股，目前其已经基本没有持股了。而接下来的复牌将会是那些融资客抛售，因为那些人基本都是赌的，产生的利息很多，目前这些至少在20亿以上！所以开盘这些才是最大的利空！而目前在吧里面叫别人减持的，看空的基本都是看多，因为它们没持股，他们这么做只能是恐慌性抛售，刚好和他们想开始做多吻合。那复牌会是怎么样的结果呢，要么直接封涨停，要么形成巨量打开跌停板！这两者最可能是第二种。关于复牌谁会增持，贾跃亭有增持的可能，曾也可能增持，孙总大概率增持，万达王总大概率介入乐视，其它的就是在吧里看空的代言人！还有就是一直看多乐视的乐迷。接下来的乐视战略是什么呢！独立各板块，这里并非是独立的意思，而是更加的独立运营，深化管理。目前乐视战略就是。形成独立的开放电视平台。形成独立的乐视视频付费平台。形成独立的互联网金融服务平台。形成独立的云计算服务平台。形成独立的内容自制分发中心。形成独立的个人移动手机服务终端入口。形成独立的体育内容运营平台。形成独立的汽车研发运营中心。每一个事业群更加的独立。而不是纯碎的买硬件送会员或者买会员送硬件模式（具体是怎么回事自己去思考）。举一个最近简单或者说失败的内容（钢铁飞龙之奥特曼），我们就预估他票房5000万，差不多可以获得2000万，而成本估计也是2000万。售卖视频平台可以获得500-1000万的收入，通常成熟的运营模式为票房的2倍，差不多1亿。而按照乐视的商业模式，它也可能打造成动漫，游戏，衍生品，具体怎么去运营目前比较难说。并且电影院播放完，后期可以进入乐视电视平台，在线视频平台播放。按照每个用户付费2块，1000万点播量就是2000万。所以总的可以给乐视生态带来至少2500万的盈利。这就是强调内容自制分发的重要性。再举个例子，甄嬛传，虽然说目前该剧已经过去4年多，但并不妨碍其半个月1000万的点播量增长。一年可以获得3亿的点播量，对应会员300万，50%贡献就是2500万！也就是每年该剧为乐视生态贡献2500万的收入，当然这只是一种运营模式。目前乐视的的核心价值观！两终端，三平台，四个中心，对应着手机，电视终端！大屏，移动屏，视频平台！云服务，内容分发，体育，金融服务四中心！而目前最重要的是发力电视，手机，内容三大核心！形成正在的生态系统。乐视可以和万达，可以和融创，可以和京东，可以和芒果都有很好的合作。和万达合作影业，和融创合作金融电视，和京东合作电商云服务，和芒果合作内容。对外加强友好关系，对内形成自我强化，至于后期如何发展。就交给投资者。投资者注意投资风险。

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