王长田，1965年生人，复旦大学新闻系，光线传媒有限公司创始人。出生于大连附近的一个村庄。曾经是中国最好的报纸和电视记者之一从体制内创立《北京特快》一炮而红后一直在寻求突破口，随后辞职创业推出了《中国娱乐报道》，借此又创立了《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》，在积累了艺人资源之后开始杀入电视剧市场，并逐步扩大到电影、音乐、艺人等全产业链，他精明勤勉，事必躬亲。现在，他越来越像一个苦行僧。王中军，1960年出生，满族，1960年11月出生于北京部队大院，从小立志成为一个艺术家，当过“洋插队”，干过美术师，卖过宝马车。1994年在美国留学回国后拿着留学期间的10万美金创立了华谊兄弟广告公司，随后因为机缘巧合进军影视圈，认识了冯小刚，推行大制作电影工业模式，在中国电影的发展初期独领风骚，并且在电影市场上演绎着资本化的传奇，利用资本逐步壮大自己，现在，他越来越像一个好莱坞大亨。华谊兄弟曾经在中国电影市场上独领风骚，连续三年成为年度票房冠军，一手炮制了冯小刚的贺岁电影系列，制作了当时最有票房最有口碑的电影《手机》、《寻枪》、《大腕》、《天下无贼》、《功夫》，在电视剧行业也是业绩有目共睹：《士兵突击》、《蜗居》等，2004年华谊兄弟4部影片的合计票房收入达到3.2亿元，占到全国华语票房收入的33%。但是，2013年伊始华谊兄弟在谋划转型，“去电影化”成为王中军的口号，也是在2013年华语金牌监制陈国富离开了华谊，预示着一个时代的结束。王中军的转型盯上了游戏产业，游戏产业是暴利行业，在1.5亿投资掌趣科技赚了10几倍利润之后，游戏正成为华谊业绩的半壁。另外，文化旅游地产也成为转型之重，在海口、苏州、深圳等输出品牌建设影视城，盘算着未来坐等门票分账，不过国内能持续盈利的影视城并不多。华谊还在力促转型互联网+，与腾讯合作开发了《星影联盟》，平台用户已接近1亿规模，并仍持续以每周百万的速度增长，已入驻合作明星126位，日均活跃用户据说超过1000万，谋划粉丝经济。于是乎华谊已找到了转型的方向，方向在主业外，主业—影视娱乐，尤其是电影板块反而被同行赶超并大步领先，我们先来看看数据：2014年光线传媒以31亿的票房业绩第一次超越华谊的21亿成为年度票房冠军，2015年光线传媒票房55.76亿继续领跑，华谊兄弟43亿。2015里几部现象级的电影均有光线的影子：《港囧》、《寻龙诀》是光线投资发行的，《煎饼侠》、《夏洛特烦恼》是光线持股的公司制作的，现象级动画片《大圣归来》，虽然光线之前错失良机，但是亡羊补牢，光线又迅速与田晓鹏团队绑在了一起，为接下来的续集提前锁定了票房，反观华谊2015年拿得出手的除了与光线、万达合作的《寻龙诀》之外，没有一部电影票房过10亿，16年初的《老炮儿》口碑票房都不错但是仍未过10亿，这不，春节档光线携周星驰的《美人鱼》以34亿夺得华语票房冠军。光线，已然超越了华谊成为了中国电影界一哥。于是乎，华谊着急了，请来了业内赫赫有名的叶宁，这位帮助万达影视开疆拓土奠定江山的老臣成为了王中军眼中的救星，能否成为救星我们只能拭目以待。而反观光线传媒，以内容为核心布局，在横向的内容领域覆盖及纵向的产业链延伸方面同时卡位。投资布局基础仍是以内容为王，涵盖了网络小说、动漫、戏剧、游戏等大娱乐的范畴，IP资源储备丰富，动漫方面，基本上国内优秀的动漫IP一半跟光线有关系：《星游记》、《果宝特攻》、《大鱼海棠》等等，还有一些紧跟时代步伐的投注：《暴走漫画》、《开心麻花》、《大圣归来》等最近炙手可热的IP基本均有光线的参与，未来可源源不断地贡献IP和业绩，而不会受制于某个导演、监制或者艺人。其投资布局是纵向产业链布局，从影视动漫IP、游戏、视频网站、手机资讯客户端、、在线电影票销售、VR、影视基地到股权基金，基本上涵盖了整个大娱乐产业的纵向链条，未来可以形成一个生态链，同时发力，形成完整的护城河。华谊兄弟，在内容布局似乎没有什么突出的业绩，其核心思路一直以绑定导演、明星作为他重要的业绩保证，包括最近10亿收购冯小刚和李晨他们的公司，相关的投资布局我们看不出相互之间的紧密联系，用乐视的话说是“生态化反”，比如说它的游戏和影视，看起来更像是对业绩的补充而不是影游互动，影游互动的基础是好的IP。再说VR领域，VR领域光线传媒3年前已经开始布局并且投资的几个公司占比都是40%以上，属控股地位，并且马上就要推出拍摄VR电影的设备了；华谊的暴风魔镜占比8%，看得出更多是参股合作的。跟腾讯合作的星影联盟，打造的粉丝经济，更多的依赖在于已有明星，没有一个造星计划，是啊，明星培养起来多难，还没红几年可能就过气了，，且与微博是竞品关系。华谊是连横，光线是合纵；华谊是群星翡翠的皇马，光线是慢慢耕耘的巴萨；王中军据说每天至少要睡10小时，爱好艺术、钓鱼，长袖善舞喜欢结交朋友，把事业当成娱乐；王长田，小心谨慎，业精于勤，喜欢与同事上馆子不善与人社交，把娱乐当成事业。王中军借助资本大力壮大自己同时也把自己的股权下降到27%左右，负债率达到了40%；王长田对待资本从一开始就很谨慎，跌跌撞撞到现在依然保持着50%以上的控股权，负债率却不到20%。我们再来看看他们双方的投资布局报告：

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