好口罩集团造 多氟多一边靠

据悉，多氟多于2月10日开始复工复产，目前企业生产安全稳定。这些都得益于多氟多一系列措施的重拳出台—— 　　重拳一：措施到位 责任明确 　　为加强新冠肺炎疫情防控工作，落实“预防为主，安全第一”的方针，维护正常生产秩序，确保全体员工及员工家属的身体健康和生命安全，多氟多成立了以总经理李云峰任组长的疫情防控领导小组，结合公司实际，制定疫情防控工作规划、处置办法；加强公司日常疫情报告制度的管理和防护措施落实情况的督查与评估，并配合政府部门做好疫情处置工作，降低疫情影响。建立疫情信息微信群，开展疫情联防联控；做好每天厂区及人员防控检查、消毒工作及档案留存等；做好内部人员和外来人员管理；做好防控物资的采购；安排落实公司其他各项防控及应急措施。 　　多氟多安排专人监督负责区域的防控工作落实情况，每天上午、下午对负责区域进行相关检查。对发现的问题及时解决，无法解决的问题及时向多氟多疫情防控办汇报，同时安排专人负责每天对销售、供应等经常外出人员严格做好各项防控措施，并对其进行跟踪监督。 　　生产区各班(组)长负责对生产车间员工进行每天的疫情防控教育、安全教育；负责加强车间班组内的防控管理，对员工进入厂区戴防护口罩情况进行严查；负责安排好固定人员去其他工段作业或运料；负责做好车间环境清洁管理工作。

重拳二：保供应链 共克时艰 　　为了能让供应商如期并保质保量地提供原材料，多氟多在研究之后给出了各种“优惠”。在题为“携手并肩战疫情 共克时艰迎春天”的致合作伙伴书中，多氟多表示将提供诸多支持。

你天天发这 不是官宣就不要发了。说的是多氟多集团不是上市公司 别在这骗人了

重拳三：精心谋划 强化管理 　　为了复工顺利开展，多氟多编印了《新开工模式操作意见手册》，从开工模式下的组织管理与基本原则、疫情防控指导意见、开工的方法及信息化工具、2019 年工作复盘反思及2020年目标落地、各单位开工模式等方面进行了详细阐释。制定《远程办公指南》，为办公提供指导意见和操作手册，提倡不见面、非接触式办公；出台《生产区防疫期间管理流程》，对员工上班前准备、入厂路径、生产区澡堂管理、物流通道及外来司机管理等复工后面临的具体问题做出规定，确保所有环节万无一失。 　　准备工作充分，复工之路便更顺畅。正如李世江所言，面对疫情防控，科学合理安排复工复产，这是企业的社会责任和担当。只有提供好的产品和服务，企业才能生存，才能体现企业的价值。特殊时期，作为各经营主体负责人，要想方设法创造工作的条件，“等靠要”是行不通的，要有临危不惧的正气，有科学应对、勇敢面对的底气。 　　复工战“疫”，多氟多充满自信！ 　　因为多氟多坚信：在疫情可控情况下，唯有复工企业才能自救；唯有勠力同心，企业定会迎来春暖花开！

携手并肩战疫情 共克时艰迎春天 　　——多氟多致合作伙伴书 　　2020年，我们过了一个不同寻常的春节，全国都在经历一场突如其来的考验，新冠肺炎疫情给各行各业带来了极大挑战，产业链上下游面临着严峻挑战。在此，我们承诺，多氟多一定是您最可靠的伙伴，我们有能力、有信心克服一切困难，向您提供最有力的保障，与您并肩共度难关。同时，我们也呼吁所有的合作伙伴携起手来，风雨同舟，共克时艰，迎来春天。 　　为此，我们做了一系列措施，保障正常供货： 　　防控措施有力 　　制定了企业新冠病毒肺炎疫情防控方案和应急预案，成立领导小组，明确责任。围绕“人机料法环”五大因素，制定相应策略。准备防护用品，对生产经营各个区域定期消毒，创造安全的生产环境。 　　倾听合作伙伴心声 　　从疫情之初，我们不间断与上下游合作伙伴进行密切沟通，了解大家现状及需求，共享信息，想客户之所想，用实际行动解决客户遇到的困难。 　　发挥规模优势 　　疫情持续过程中，大部分的企业停工停产，我们克服一切困难恢复生产，并充分发挥全国多基地优势，灵活调动各生产基地资源，保障合作伙伴的正常生产需要。 　　保障运输通畅 　　最大限度发挥自身运输公司优势，调动所有自有普货车、危险品车。 　　不惜成本提高运价，吸引外部车辆资源。 　　司机每人每趟补助1000元左右，鼓励出车。 　　免费为司机提供防控物资，设专门的隔离休息区，加强司机防护。 　　积极与当地政府联系，争取疫情时期的特殊政策，保障物流车辆可以在属地范围内各卡点顺畅通行。 　　提高作业效率 　　产品从产线直接包装装车，省去周转时间。 　　增加港口货物储备能力，根据航次船期灵活调配。 　　与海关及货运加强沟通，实现到货、装箱、报关和装船的无缝衔接。 　　针对合作伙伴，我们也将提供如下支持： 　　1、利用自身小贷公司，同时联合其它融资类平台，向有需要的合作伙伴提供融资服务，缓解大家经营压力。 　　2、在疫情期间能够克服困难正常给我司供货的，我们将把其升级为战略供应商，并在其2019年供货的基础上提高10%的供货比例，同时在资金支付上予以倾斜。 　　3、提供信息化移动办公援助，分享我们已经成熟使用的办公工具，并负责对接指导使用。 　　每逢大事有正气，多氟多将保持创新、创业、勇往直前的精神，与所有合作伙伴一起坚守阵地，服务社会。我们坚信，没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。

多氟多从来就是一个充满昂扬斗志、充满创新活力的企业，五个创新项目正在持续突破。 　　1、无水氟化铝项目。这个项目开辟了氟化铝生产的新纪元。做到全球最大规模，单线年产6万吨，创造了最高的人均劳效。“无水氟化铝”的名字是我们起的，税则号是单列的，是我们创造了历史。项目列为国家绿色工艺，做到全闭路、内循环、不排水，实现真正的综合利用。我们制定了行业标准，正在上升为国际标准。这个项目是数字孪生试点项目，让需求链、智能制造链和供应链协同起来。数字化与现代化结合的思维，正在变成现实。 　　2、低品位氟硅资源高效利用。氟硅巧分家、氟硅两个元素在半导体工业汇合，是我们首次提出并不断创新突破，得到工信部、发改委等专家肯定。氟硅酸盐热解项目是顶天立地的项目，具有划时代的新工艺，技术水平世界领先，产业化前景可观，并延伸到电子级相关产品，像四氟化硅、纳米硅粉、硅烷、高品质氟化铝、气相法白炭黑等。 　　3、电子级化学品项目。电子级氢氟酸产品质量、规模和市场表现中国一流，正批量进入全球市场。以此为突破口，研发系列电子级硫酸、硝酸、盐酸、氨水、BOE等产品。我们始终坚持两个重要理念：一是电子级化学品的技术，买不来、讨不来、要不来，不能等技术成熟了我们再去生产，那是不可能的，要通过我们的努力，变成自主知识产权。在采集全球智慧的基础上，形成我们自己的技术优势。二是电子级产品要有超前性，不能等市场成熟了去开发，而是我们要主动开发，主动创造市场。 　　4、多功能复合锂盐。六氟磷酸锂通过提质增效、智能改造，创造更大的市场空间。FSI新工艺开发和规模化生产正在变为现实，锂盐电解液化，电解液锂盐化都在积极探索。 　　5、2GWh动力锂电池。具备敏锐的洞察力对系列新技术做好跟踪、采用和试验。打造现代化的智能化的生产线，达到匹配度好、技术一流的生产线。让供应链、智能制造链、需求链三链合一，产品和服务紧密结合，开发好国际国内两个市场，进入全球先进行列。 　　这五个创新项目是多氟多转型升级高质量发展的关键项目。围绕“积极发展新材料、有序发展新能源、合作发展电动汽车”的发展战略和董事会要求，我们进行组织机构调整。5个分厂，17个子公司，要以市场为导向，发挥成本中心和利润中心的关键作用。围绕经济责任制，把绩效考核落实到位，各职能部门要对各经济主体做好优质服务。 　　多氟多是一个英雄的群体，重大任务、重要时刻，都能够勇敢的站出来，担当重任。领导班子要在创新中激发活力，在担当中迸发智慧。非常时期，是好企业脱颖而出的时期，也是重新崛起的时机。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。多氟多迎来了新的机遇，我们大家一定要振作精神、同舟共济、共克时艰，共同打造一个英雄的多氟多！

创新与担当 ——多氟多致全体员工书 亲爱的员工同志们： 　　2020年，我们过了一个不同寻常的新年，一个含蓄而内敛的春节。在新冠肺炎疫情面前，工作中多了防护的牵制和隔离的屏障，也激发了爱国情感和团结力量。 　　春节期间，我们换届后领导班子主动作为、高效做事、敢于担当。疫情发生第一时间通过OA、微信、公众号向员工宣贯疫情防控相关知识，针对上班途中、生产现场、工作岗位和就餐场所制订一系列疫情防控的方法和细则，同时安排严格的防控措施，为广大员工营造了一个安全健康的工作场所。疫情期间很多干部人在家、心在岗；勤学习、想着岗；练内功、为了岗；谋计划、上好岗。特别是经营队伍，几乎每天都在网上、手机等线上辛勤工作。大家科学应对，措施得当，在做好疫情防控的同时保障一部分生产经营及项目建设有序开展。近期，我们陆续恢复正常工作，如何处理好疫情防控和生产经营的关系，值得我们深度思考。 　　我认真看了元宵节这场特殊的晚会，虽然现场没有一位观众，但全国人民都是最好的观众。中央的决策部署、医护人员的请战书、广大民众的自动隔离、世界上爱心人士各种各样的捐赠，都充满了超乎寻常的正能量。一幕幕感人的画面、一个个感人的场景，让中国人既感到了祖国强大的感召力，也让每一位奋战在抗击疫情第一线的医护人员充满了信心，更增强了中国人打好疫情阻击战的勇气和力量。 　　我们人类社会面临两大风险：一个是战争风险。两次世界大战后，基本上进入和平发展时期，但局部战争不断。另一个风险是瘟疫。人类在不断与疫情相互博弈的过程中塑造了历史。古代社会处理瘟疫的方式是活埋、焚烧尸体；现在社会在进步，处理的方式很温和，改变生活方式，洗澡、洗手、戴口罩和互联网交际等。 　　每次疫情爆发，伴随而来的另一场隐性瘟疫是流言、谣言和迷信及其造成的恐慌。这些社会性疫病，其传播速度更快、感染性更大，其危害并不见得比生物性疫情弱，甚至有过之而无不及，值得我们更加重视。 　　“所有的重大灾难都是一面照妖镜。你所看到的一切都是你想看到的，通过你看到的东西和你的思维，大致的可以推断你的思维模式和你的价值观。”世界都是一分为二的，是矛盾的统一体，宇宙本身是按照阴阳规律在运行。光可以照进黑暗，黑暗没有办法照进光。悲观者是看到问题，乐观者是想怎么改变世界。作为领导班子，我们一定要在疫情中发现积极信息，传递正能量，提倡同舟共济，提倡爱自己、爱企业、爱国家。爱能够战胜一切。要弘扬正气，凝聚爱的力量。恐慌、恐惧、怨天尤人，都不是爱，我们要抛弃。 　　战胜疫情最好的方法是增强自己及企业的免疫力。疫情会使好的更好，差的更差，会加速淘汰。一切都在加速，不管是好的坏的方向都在加速。多氟多能不能在这次疫情中变得更加强大？是对我们的一次重要考验。大破必有大立，一批企业倒下，必然有一批健康的企业能够站起来。 　　面对疫情防控，科学合理安排复工复产，这是企业的社会责任和担当。企业的使命是为社会创造价值，只有好的产品和服务，企业才能生存，才能体现企业的价值。特殊时期，作为各经营主体负责人，要想方设法创造工作的条件，“等靠要”是行不通的。狭路相逢勇者胜！我们要有一种临危不惧的正气和科学应对、勇敢面对的底气。集团公司正在组织大家向全国最美退役军人学习，不是学习我个人，学习的是一种临危不惧、一不怕苦、二不怕死的精神。在部队，枪声一响，你没有思考的时间，只有勇往无前、冲锋陷阵，这就是军人的精神。 　　每逢大事有正气。知之而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。心不乱、手不乱、脚不乱，不要手忙脚乱。实事求是、科学理性、各尽其责。在敬畏生命的同时，还要敬畏你的职责，敬畏创新发展。我们必须创新、创造、创业，必须有勇往直前的精神。同时，要多一些线上办公、多一些线上会议，要主动适应时代发展，把数字化技术应用做得更好。订单是良方，工作治百病。想办法在上游找资源、下游找客户。有些单位积极努力创造条件生产，想办法干好你自己的事，自己养活自己。受点惊吓是大家共同的感受。不要吓怕了，也不要吓死了。采取适当措施是应该的，不要盲目无限放大，否则，会对周围造成影响。我们在想办法为大家创造条件，这是我们应该做的工作。

好口罩集团造 多氟多一边靠

你是多氟多的员工吧……

我找到一个线索，就是从那个锂电池膜纸入手

这个膜纸就是无纺布技术改造的，而造膜纸的公司，我也找到了。大家自己搜吧

早在2014年9月17日河南上市公司协会主办的活动现场，李世江说：对隔膜我们也进行了一些研究，我们用是无纺布的技术来生产隔膜，这个生产小试和中试都已经有了，规模化和产业化的生产还没有。 最重点：我们是用无纺布的技术来生产隔膜的，也就是说公司早在2014年前就拥有熔喷无纺布的生产技术，那么现在要反过来生产熔喷布不是小菜一碟吗？

锂电池隔膜生产线是上市公司的资产吧，将其改造成医用口罩熔喷布，必定也是上市公司的，如果要将其剥离，天理难容！

去百度一下熔喷布的下游应用：熔喷布在疫情前，原本最大一块的用处就是锂电池隔膜。因此、公司拥有很成熟的熔喷布生产技术，要扩产上马医用熔喷布就是小菜一碟的事。

口号喊得再响，不如落实到公司盈利能力上