比亚迪创始人王传福，几乎是中国最低调的首富。

2009年，他身价已超百亿，但在公司，他不希望员工喊他王总，而是喜欢别人喊他“工程师”。老一辈企业家总希望身份越低越好，例如之前的首富，马老师。

马老师务虚，王工务实。前几天他坐地铁参加车展的图片，传遍互联网。如同当年任正非出差亲自排队打车一般，彰显了企业家的低调与亲民。

话不多的王工，干起活来贼狠。

1995年，他在一穷二白的基础上，突破日韩封锁，搞出中国自己的电池。2003年，又进军汽车行业。浮沉二十年，他的比亚迪一骑绝尘，和特斯拉正面硬刚，在2022年坐上了新能源汽车全球销量的头把交椅。

没人想到当年村里父母早亡的穷小子，能有这么大成就。

如今，早已财务自由的他，工作纯属福报。他说自己是为了争一口气，“为中国人争一个面子。”

5月，比亚迪要发布新车的档口，要面子的他被“友商”举报了。

商业战争的残酷一览无余。

5月25日，长城汽车官方发布声明称，一个月前，长城汽车向生态环境部、国家监督管理总局、工业和信息化部递交举报材料，就比亚迪秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i采用常压油箱，涉嫌整车蒸发污染物排放不达标的问题进行举报。

举报若属实，两款车型将被召回，比亚迪品牌损失惨重。

紧随其后，比亚迪同样发布声明回应，称长城汽车的测试车辆不符合国标要求的送检状态，认为其检测报告无效。并毫无畏惧地放话：

“欢迎有关部门随时过来调查、取证和检测。”

一众比亚迪高管下场加入混战，他们在社交平台晒出同一句话：

“吹灭别人的灯，并不会让自己更加光明；阻挡别人的路，也不会让自己行得更远。”

无声的战役打响，长城似乎错看了王传福。他向来就是能打硬仗的人。

2020年年初，新冠疫情迅速蔓延全国，口罩一时成为稀缺品。

各大电商平台一罩难求，价格飙升，有商家玩起房地产的套路，开始预售。口罩还没生产出来，钱已经到账了。

巨大的市场需求导致生产口罩的原材料熔喷布，价格飙升近百倍。逐渐变态的市场环境下，更扎心的问题是：

即便有钱，可能也无法制作和购买到口罩。

王传福

一个制造业大国，因为一块小小的口罩陷入困境。王传福看不下去，他决定亲自下场。

一家汽车公司决定生产口罩，很多人怀疑王传福，是否被巨大的市场利润吸引。阴谋论随风而起，“中国企业家不过是喜欢做些投机倒把的买卖。”

王传福没空解释，在他的指挥下，比亚迪3万名员工整装待发，3天画图纸，7天制造出第一条自主研发生产的口罩生产线。

流水线搭好，原材料熔喷布又成为稀缺资源，他还是自己造。

3周时间，从设计到制造，厂房整改全部完成，差不多8万名员工投入进去，不到两个月时间，日产口罩量达到一亿只。

推向市场时，口罩的价格仍然亲民：1元。

疫情后期，比亚迪更是成为全球口罩之王。在满足国内市场需求的基础上，向欧美诸多国家出口。

很多阴谋论者被王传福的这一举动打服了。一些企业家惊呼：这是只有中国制造能干出来的奇迹。

王传福仍旧没有回应。

一直到1年后，在俞敏洪的访谈节目里，王传福才解释：“不是为了赚钱，是一种社会责任。”酒过三巡，他没有自夸，将功劳归功于中国制造业。

“产业链动员起来，国家有任何困难，我们什么都可以造。”

从这句话里，不同的人听出了不同的意味。

比亚迪总部，俗称“六角大楼”

王传福靠比亚迪起家，比亚迪依靠汽车打响名声。但就像华为核心业务是网络设备并非手机一样，比亚迪的核心是制造而非汽车。

从九十年代创业到如今，比亚迪依靠珠三角的区位优势，迅速搭建完成了巨大的制造生产车间。

手机、电脑、汽车等消费品，比亚迪可以生产，口罩等日用品，比亚迪亦可。

王传福的那句“什么都可以造”背后，藏着巨大的潜力和实力。

一个月时间成长为全球口罩之王，王传福的生猛，早在年轻时就展现得淋漓尽致。

1993年，27岁的王传福已是处级干部，升职堪称神速。那一年，他所供职的北京有色金属研究总院和包钢集团在深圳合资成立镍氢电池有限公司。

年轻有为的王传福被选为了新公司的总经理，负责筹建工作。

王传福 前排 左一

彼时的深圳正是一片热土，拔地而起的万丈高楼，和富人手里显眼的“大哥大”，都让王传福感觉新鲜有活力。

他向人打听后得知，一台大哥大的价格超过2万，连其中小小的镍镉电池，都卖到上千元。别人看到的是奢侈品，王传福看到的是商机。

他的公司就做电池，为何不能做“大哥大”电池呢？王传福在观望。

当时手机电池的技术，牢牢掌控在日韩手中，通过技术壁垒，创造产品护城河。从上世纪八十年代开始，日韩崛起了三星、三洋等行业巨头。

1994年，日本政府宣布，出于环保考虑，将放弃传统的镍镉电池产业，但市场需求依旧巨大，王传福等到了机会。

王传福迅速向公司申请，进入镍铬电池领域，但层层审批的手续让他头疼。时机不等人，猛人王传福决定辞职，下海单干。

一个人的成功不光要靠机遇和眼光，还要看魄力。很多人都佩服当年一穷二白的王传福敢于辞掉前途一片大好的工作，认为他是逆势而行的创造者。

但如果回到王传福的视角来看，当年他的选择，绝不是一时的冲动。

1994年前后，是体制内员工下海浪潮最汹涌的时刻，遍地是发展机会。1992年，王健林成立万达、1995年马老师成立了互联网企业……

王传福的一位表哥，2年前下海，赚得盆满钵满。也是这位表哥，和另外一位投资者，给了王传福250万的启动资金。

1995年，在深圳，王传福成立了自己的公司「比亚迪」，这并不是来源于当时「build your dream」的美好向往，而是注册公司实在太多，他找不到不重名的公司名称，随便选择了一个。

“当时创业艰难，能不能活下去还不知道。”

比亚迪早期工厂

250万的启动资金，在1995年已是巨资，但对于生产工艺要求复杂，精密仪器价格昂贵的电池产业来说，不过是九牛一毛。

王传福牛就牛在，他创造性地结合当时中国国情，和日韩企业留出的机会，选择用珠三角低廉的人工成本，来打败用精密仪器打造护城河的日韩企业。

深入研究日本价值数千万的生产线后，王传福发现只需要引进部分关键设备，其他环节完全可以依靠聪明、勤奋的中国工人来完成。

“小米加步枪”的方式很快奏效。他用二十个工人来充当精密仪器中的机械手，仅用100万多万元的设备成本，就搭建了一条日产4000块电池的生产线，成本比日本厂商还低40%。

质量稳定、产品合格、价格有优势，很快比亚迪的电池开始席卷市场。

王传福

3年后，王传福再次迎来机会，1998年亚洲经济危机之下，很多高负债、高成本的企业陷入危机，王传福轻资产的企业顺利挺过难关，拿下40%的镍镉电池市场份额。

企业更是营收突破1个亿。

2002年，已经进军手机锂电池行业的比亚迪，在港股上市。当时投资他的表哥和投资人，收获了超高的回报。

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