1月7日，在方大炭素公司周调度会上，总经理锡江就销售工作提出了高歌猛进的工作思路和要求，这是对原材料、能源、运输涨价和公司资源平衡等进行分析论证后做出的合理预判和应对策略，是对2017年销售工作的总体布局。其后，锡江多次提出，在高歌猛进要求的指导下，销售工作要做到包括合同评审、计划编排、资源平衡和资源效率的精细化。3月18日，公司调度会上，锡江就销售工作再次从款到发货、销售价格、应收账款等方面提出要求。锡江强调，销售工作要保持高歌猛进态势，针对当前内、外销市场资源紧张、价格稳步回升的局面，全体销售人员要信心百倍，以更严更高的要求做好销售工作。公司各部门、各单位要以销售为龙头，全面服务于销售工作，特别针对成本、质量、产量等进一步做好精细化管理工作，落实主体单位责任，实现销售高歌猛进，其他工作齐头并进。

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