从弘毅投资CEO赵令欢11月份在深圳前海的投资高峰会上的演讲和对国企改革介入的自信可以看出弘毅的确是一个专注于并购投资的PE高手，这家投资创新高，募资创新高的2016国内排名第二全球排名第四十一位的PE充满了智慧和爆发力，赵令欢提出了早期的三大投资案例，中国玻璃，石药集团和中联重科，其中的中国玻璃给弘毅带来了百倍的回报和石药集团带来高达数百亿人民币的收益，赵特别提出现在弘毅最新在国企改革方面的重点布局就是上海城投，赵提出帮助城投公司在境内外寻找了很多环保资产和优质投资项目和企业供城投公司进行整合，而从上海城投本身的存量巨大的资产需要进行整合和置入上市公司实现证券化的国改目标来看，这一切开始于公司分立上市之后。从城投控股分立后的两个公司进行分析：上海环境的业绩弹性相当大，本身固废处理一块的份额有待进一步提升，作为亚洲最大城市上海的蓝色焚烧固废处理典范的公司绝对有实力将这种模式在国内甚至是国外进行复制，上海环境一旦上市将可能迅速扩张自己的业务版图为公司带来超额的利润支持，并入上海环境的污水处理一块是可能是今后利润增长最快的资产，从原先靠补贴盈利的模式将会迅速进入市场化运作阶段，大幅度提高污水处理费从环保部对污水处理产业指导意见看明年一定可以实现，上海环境上市后将频繁进行资产扩张和产业并购实现超常规发展，光就目前并入城投控股的报表分析，上海环境是有相当的保留和隐藏的，如果将现有产能充分发挥的话2017年公司的净利润是有可能达到8-10亿的净利润的，这也是重组时不低于十送转十方案的底气所在，而城投控股的存续公司置出了环境公司（本身也没有体现环保公司的价值）股本相应缩小了，但担负了更大的国改责任，从委府对上海城投集团的国改要求看，本次重组的分立只是开始，更多的将体现集团资产的证券化和保值增值的目标，同时优化上市公司平台的融资能力也是重中之重，如何来做大做强PPP，如何来坐实基础设施的总承包商都有待分立上市后公司的进一步资产整合和注入，存续公司的担忧在于资产数量和资产存量还没有足够强和大，还需要大股东二股东的持续运作，而作为上海城投集团的上市公司融资平台我看关键是个“融”字，只要能融资则公司必定会强，股价必定会坚挺，否则你怎么融？相信弘毅的投资经验和人脉能迅速提升城投控股的重大重组的含金量，参与上海混改国改的第一单注定会写入弘毅投资经典案例中，低调的苦苦等待重组批复的时段已经过去，而重组后的分立上市会和2017年的新年钟声一样充满生机和希望，我们分立后见，再见，朋友们！

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