军民融合样本：长虹军工资产的价值发现与重构2016-12-16 长虹公司同个人参军感到荣耀一样军工企业也可谓自带光环方形渐变分割线在普通人眼中军品往往意味着技术更先进、质量更可靠；另一方面，由于军品采购环节多、对企业资质要求高，军品市场门槛较高，军工企业的护城河也十分宽阔。当然，这些优势都是相对的，军品市场的规模与民用市场显然不能相提并论，如何把军工技术优势发挥出来，做大军工市场成为所有军工企业面前的难题。从政策层面上看，这个难题已经得到了解答，答案就是“军民融合”。但在具体落地的过程中，每个企业又会面临各种新情况、新问题。长虹作为我国重要的军工企业，旗下拥有零八一电子集团、国营780厂、国营756厂、国营796厂、国营799厂等多个军工实体，是著名的电子军工企业。“军民融合”上升为国家战略后，长虹控股公司进一步激发内部活力，打通军品与民品的技术和产业通道，军民互补，实现了军工资产的价值再发现和重构。军转民民参军事实上，不仅中国在推行军民融合，世界上许多国家在军民技术的转化、资本的融合方面有各种不同的尝试；不仅在今天，早在上世纪就有了“军民两用”“军民结合”等提法。长虹从军工起步，正是受益于军转民，成长为名噪一时的“彩电大王”。但在新的历史时期下，市场环境在变、竞争对手也在变，长虹军民融合也相应有了新的变化。军民融合主要分为两层含义 是“军转民”，就是军用技术在民用市场的使用； 是“民参军”，即先进民用技术和产品进入军工市场。值得一提的是，军民融合包括产品、产业、资源、人才等多个层面的融合。如何把近些年军事技术的新突破与消费者需求结合起来？哪些军事技术会受到消费者的欢迎且被允许应用到民品市场？如何用好民间资本，推进军工技术和军工产业的发展？据长虹控股公司副总经理、四川电子军工集团董事长陈炼介绍，近一年来，长虹重新梳理并挖掘军工产业潜力，2015年军工产业的整体销售规模为65.94亿元，呈现了良好的增长势头。 一方面长虹将军工技术成果向民品领域拓展，加快军用技术成果转化； 另一方面将长虹先进的民品技术直接应用到军民领域，开发出了一大批具有竞争力的军民两用技术和产品。以举世闻名的中国高铁为例，“虽然中国的高铁技术领先世界，但其绝大多数供电系统采用的是国外的设备和方案。”陈炼介绍说，目前长虹军工正通过自主创新逐步替代，从而实现高铁供电系统的国产化。在智能安防、红外远程探测及近程成像等领域，将长虹军用技术创新应用到民用环境的例子比比皆是。分割线在民参军方面，长虹开发的OA系统未来将应用在国产舰船上；以静音作为重要卖点的长虹舰艇用空调也即将进入投入使用，对官兵的生活、作战环境是极大的改善。装甲车上的长虹空调—真正的逼格image003.png舰艇上的长虹空调 常年腐蚀依然不锈建机制留人才“要下好军民融合的大棋，布局很关键。”长虹军工相关负责人介绍，长虹的军工产业不仅关乎长虹，也关乎四川省乃至整个西部电子军工产业的发展，正因为此，在四川省及相关部门的支持下，长虹军工产业已经纳入到其独资子公司——四川电子军工集团有限公司旗下。近年来，长虹军工整合一系列军工资产，涵盖无线电/光电整机、配套装备、接插件、电子元器件及电子材料等领域。资料显示从2008年开始，长虹已经累计投资了30多亿元，新建了成都科研中试基地、广元塔山湾工业园、广元零八一工业园、宜宾799厂新工业园、绵阳756厂新产业园等生产基地，目前正在启动绵阳796厂等新园区建设。“通过对旗下军工企业实施改造和搬迁，解决了设备陈旧、工艺手段落后等制约企业发展的问题，实现了企业的转型升级和能力提升。” 除了资源整合和基础建设，企业发展最重要的倚仗是人才，只有留下高科技人才，企业的科研水平和技术创新能力才有可能得到提升。“评价人才，钱不是绝对的，但是钱是人才价值的重要体现。现在的长虹敢于、善于用市场化手段，高薪留人，建立起权责相当的人才使用制度。”科研人员的积极性和创造性调动起来后，产出科研成果也就水到渠成。数据显示，从2004年以来，长虹累计投入科研经费超过10亿元，取得了大量科研成果，为长虹军、民品的发展提供了有力支撑。 除了依靠自身的研发以外，长虹控股公司加强对外合作，与四川省国防工办、电子科大一起共建了四川电子信息军民融合创新实验室，通过实验室与电子科大等科研院所合作，发挥各方优势，开展协同创新工作。一年多的时间里，通过资源、资本、产业、人才、科研力量的整合，长虹军工产业变大变强、军工资产盘活，激发出了新的发展潜力。尖端的军用技术与广阔的民品市场结合到一起，长虹军工的想象空间仍然很大，现在他们已经完成了价值发现和重构，未来或将为中国军民融合提供更多经验。阅读 33312 投诉写留言

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