城市规划运营商～新加坡产业园区模式

庄沃妊

(发表于: 华侨城A股吧更新时间: )

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城市规划运营商～新加坡产业园区模式

华侨城华夏幸福招蛇万达，这类企业是靠经营地皮套利的，用时髦的说法就是城市规划运营商万科绿地恒大保利，这类企业是靠生产经营房产套利的，用时髦的说法就是城市开发配套服务商中国建筑中国铁建中国中冶这类股是靠建设工程套利的，时髦说法就是城市公共基础设施建设承包商虽然都有房地产项目，但产业经营核心及企业商业模式完全不同，社保选择了华侨城招商蛇口华夏幸福这类品种。说华侨城是房地产开发商，这个就是理解错误；说华侨城是城市运营商，这个说法靠谱。万达华夏幸福华侨城都不能用房地产来代表公司，他们是企业经营城市开发管理运营的三种不同的商业模式，房地产只是商业模式中套利的一个环节，而且他们在开发运营中还设计了多产业复合套利模式，我也是边学习边观察研究这些新奇的商业模式。举个例子，万科绿地恒大是房地产开发物业管理，是全国性城市建设规划中竞买土地再按各地城市规划要求来建造房子，拿的是城市熟地或养几年就成为熟地，拿地和养地是产业经营利润生长的一个环节，物业建造经营管理也是利润生长的又一个环节，企业注重成本控制性价比规模化精细化标准化品质化，等同品牌商品制造营销，企业按地方正负要求规划建设没有区域城市规划营运的权利义务

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步婆容

一流公司搭平台，段先念确实是在践行自己的发展思路，从战略上讲，对华侨城来说是大胆又具备远见的谋划。但集团搭平台，优质土地资源与其它大房企共享，作为华侨城上市公司的利润来源和定位就有点看不清。当然我相信最优质的土地资源还是会交给上市公司来做，但华侨城上市公司只做旅游地产和商务地产么？集团平台框架内的旅游资源就和上市公司无缘了？总体感觉集团的发展战略是明晰的，也很有执行力。就是上市公司未来扮演的角色和受益程度暂时还看不清

2017-03-28 22:38:10
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倪建

想法大胆新颖，但能吸引人吗？效果又如何？都是未知数。公司应先集中精力先搞几个标杆型的好玩的又有创意的项目，给市场信心。

2017-03-29 10:18:11
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沈佩力

华侨城错过了影视带动的旅游，核心的文化底蕴缺乏，管理层触角迟钝，典型的国企，只有叹息，，，

2017-03-29 11:49:43
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贝砍位

华侨城错过了影视带动的旅游，核心的文化底蕴缺乏，问题可想而知，，，

2017-03-30 11:34:07
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溥扶姜

地方正负最感兴趣招商项目莫过于产业园，从发达城市梯度转移出来的产业基本上是低附加值的落后产能或逐步过剩的产能以及环境不过关的项目，发达城市的工业产业园已经进入了第五代科技智慧型，而偏僻乡镇承接的梯度转移产业许多都是化工冶炼耗能排污性质，先污染后治理这也是全球产业链传递的过程，无工不富呀！华侨城切入文化产业科技园，这个对各类城市都具备吸引力，而且华侨城容易成功是因为他有文化项目可做，类似过山车刺激类项目需要升级VR，各类文化历史景区需要VR虚拟场景体验游客的时代穿越，影视作品动漫游戏旅游消费品都将建立在虚拟现实的平台上，每个城市的景区经营模式都将完成颠覆性创新，衍生的产业链附加值将达到成百上千亿，有这些内包项目开发任务标书才能吸引到大量文化企业聚集产融结合起来，这样就自然形成文化科技产业园，华侨城才能走出第二部～产业园区城市化或全局城镇化

2017-03-30 11:49:48
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燕侯

去过几个中国的古镇和文化旅游项目，古镇大部分是大市场，场景喧嚣繁杂，没有体现古镇的历史的悠远、厚重和宁静，也很少体现当地和当时的民风民俗，文化旅游项目大部分是亭台楼阁和演出（雷同太多），可能有成本的因素（建造成本、运营成本）和缺乏创意。中国的琴棋书画戏剧等这些文化灵动的东西我就没看到（可能考虑客户的定位问题），总言之：要好玩、吸引不同层次的人，预祝公司不仅能传播中国文化给国民带来精神食粮并为股东带来丰厚的利润。我

2017-04-01 18:25:13
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米企几

中国文化中的诗词歌赋意境太美了

2017-04-02 11:44:08
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凤瓶值

2017-04-02 11:57:00
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东血不

2017-04-05 21:21:08
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步丕

2017-04-06 20:59:16
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戚料

2017-04-07 11:51:15
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熊封

2017-04-09 18:40:53
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冷己花

罗里罗嗦！不贴地气！机构托！

2017-04-10 17:53:00
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蓝希怠

2017-04-11 01:12:54
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景吏

骑牛好样的。

2017-04-20 08:08:01
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终夙丑

2017-04-22 09:42:31
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於值

21世纪经济报道梳理发现，招商局有关雄安新区建设的构想，主要集中于城市综合开发运营、产城融合、创新发展三方面。　招商局认为，未来公共服务和基础设施建设将是雄安新区的发展重点，对城市园区规划、建设和运营服务的需求十分巨大。2015年底，原招商地产和蛇口工业区重组为招商蛇口。重组后，招商蛇口发展战略由房地产开发变为“城市综合运营商”，招商局开发城市、园区、港口的经验被整合，“前港-中区-后城”的蛇口模式确立。民生证券指出，凭借丰富的产业园区开发经验，招商蛇口有望深度参与到雄安新区的建设进程中，蛇口模式有望加速异地复制。作为深圳蛇口建设的操盘者，以及城市和社区建设运营商，在深圳、浦东开发时，招商局均走在了前面。如今在雄安新区建设中，招商局有望引入深圳经验，在综合开发、产城融合、创新发展等方面发挥优势，回应外界对雄安“下一个深圳”的期待。

2017-04-23 16:27:47
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明吸成

21世纪经济报道注意到，招商局在考察中对“地产”一词只字未提，这既与高层相关态度一致，也反映出招商系近年“去地产化”的倾向。此前，招商蛇口重组后，重心由单一的地产业务，调整为园区、社区与邮轮三大业务并行。招商蛇口总经理许永军表示，未来三到五年，将把社区开发收入从85%左右降低到60%，园区收入比重从15%左右提升到30%-40%，邮轮产业从3%-5%提升到10%。招商局旗下招商蛇口、招商物流、招商资本、招商创投等多家重要下属企业总部均设立于深圳。年报显示，2016年招商局实现营业收入5053亿元、利润总额1112.8亿元，央企排名第二；总资产近7万亿元，央企排名第一。2016年来，招商局对公司园区及产业新城的扩张迅速，目前已形成京津冀(通州台湖81.3平方公里)、珠三角(蛇口10.85平方公里、前海3.9平方公里、东莞长安20.4平方公里等)及“一带一路”(中白工业园、吉布提自贸区等)的区域版图。

2017-04-23 16:45:58
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郦柄

2017-04-23 16:51:41
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孙见衍

2017-04-27 12:21:41
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