华侨城文化旅游消费产业航母，最新产业框架分析

詹百勘

(发表于: 华侨城A股吧更新时间: )

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华侨城文化旅游消费产业航母，最新产业框架分析

旅游平台：20座大都市主题乐园+20座自然生态人文景区+5座国家级休闲度假区+100座文化旅游特色小镇消费平台：10个星级酒店和度假连锁酒店+合作运营600家美食餐饮品牌+创意旅游商品+高端冰泉水饮料文艺平台：3个文艺演艺公司5000名文化演艺成员+2个艺术产业公司和1个美术连锁群+茶艺礼仪高尔夫球艺文化产业：文化产业投资控股集团，涵盖历史文化研究院+文学创作基地文艺创作基地影视动漫游戏产业链软件服务：大金融服务体系+互联网营销和服务平台+智慧景区+互动游乐+景区内容制作+文化旅游科技设施研发物业管理：复杂规模高端跨业轻资产代管，计划管控500个旅游资源目的地未来产业框架类似：20个迪士尼上海乐园+黄山张家界长白山天涯海角+100个中青旅的乌镇+宋城演艺+奥飞娱乐+华策影视+【米国运通公司】～旅游服务及财务金融投资及信息处理

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夏班烟

华侨城1989年华侨城第一代主题公园---锦绣中华世界之窗民俗文化村为代表的微缩文明景观的文化公园1999年华侨城第二代主题公园---欢乐谷为代表的互动游乐型园区产品2009年华侨城第三代主题公园---东部华侨城为代表的生态动感休闲度假户外运动等多项文化旅游园区特色。 2011年华侨城第四代主题公园---欢乐海岸为代表的商业商务娱乐生态旅游度假等多元业态的城市文化会客厅2014年华侨城第五代主题公园---玛雅水公园欢乐水世界主题内容将会需逐步完善华侨城10年创建一代具有震撼力的主题公园，三年创新一代主题内容2017年华侨城第六代主题公园----期待创新型的主题公园闪亮登场2019年华侨城第七代主题公园----期望震撼性的主题入园掀开华侨城【文化】旅游新的一页

2016-08-13 10:10:27
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别佰而

前面的20个城市公园是以主题游乐型旅游为核心，后面100个城镇景区是以古建筑古文化型原生态文化为核心。主题游乐型旅游公园，很难在文化上衍生出产品，华强的经典文化代表作《熊出没》也不是主题公园的衍生产品，当然这种游乐型的主题公园可以向移动互联方向上拓展创新，‘手游+体验游’完全可以搞出一些创新的项目来。但深层次的文化产品就缺乏延伸的基础。在50代管理层完成了一部经典之作后，我们期待60代管理层在创新上有所作为。60代管理层的任务就是完成100个城镇景区，70代管理层才有机会在这100个城镇景区上完成文化产品的衍生。历史文化遗存、历史文化经典、特色民风民俗、特色方言、特色建筑、悠闲的古镇生活，可以为旅游开发大大加分，开发者往往不需要规模巨大的硬件投入，而是更多的软性投入。在未来的城镇化趋势下，经济带城市群有更多特色迥异各具千秋的文旅小镇、古堡古镇、古城古都将会被挖掘出来，也符合上面政策的发展大方向，文化旅游的市场机会巨大。有了这样的城镇景区平台，70代管理层就要充分利用这里的文化资源创作出文化产品，这个应该比【用地产套利旅游价值】的模式更有潜力。

2016-08-13 10:12:14
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武袍妞

建设【世界之窗】是为改革开放的内地打开一扇认识世界的窗口，这个主题公园微缩了世界著名的景观名胜，民俗风情、民间歌舞。建设【锦绣中华】，是为入境商旅提供一个微缩版的“中华山水名胜实景地图”。建设【民俗文化村】是让海内外来宾游客充分感受中华民族的灵魂和魅力，主题公园通过民族风情表演、民间手工艺展示，多角度、多侧面地展示出我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化。【欢乐谷】是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园，也就是第二代城市公园，以身心体验的健康节目为主，新、惊、奇、险、趣、娱、喜、乐。【东部华侨城】是一处养生、休闲、静心、养神、洗尘脱俗之地，以休闲度假、仙境汤池、观光旅游、生态旅游、文艺娱乐、郊野度假、户外运动、科普教育、生态探险、自然资源等项目为主题，体现了人与自然的和谐共处，将来还有些新得项目，这还处于逐步完善过程。主题公园倡导的主题思想，实际上是集合了时代的需要。未来的主题思想也尽量要契合时代的需要，因此华侨城在顶层设计主题框架时，要聘用政治家、战略家、哲学家、美学家、文学家、思想家、历史学家、古典作家、军事家、参考研究他们的观点。

2016-08-13 10:13:28
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庞泳代

这是一个长期在000069里撒野的傻b，就会发一些模棱两可的傻文字。是一个十足的穷啊Q

2016-08-13 10:16:09
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怀老国

本来华侨城要起飞了，这B出来，肯定要坏事操

2016-08-13 10:18:05
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蓬校内

骑牛，你不是说现在的段先念注重集团公司，不注重上市公司吗？你自己都说不敢加仓了吗

2016-08-13 13:23:32
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班主圳

别听他这个傻B乱几把说，他是股票涨了说涨的理由，跌了就编一些不着边际的跌的原因。是一个彻头彻尾的傻B

2016-08-13 13:45:49
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缪冰

是的，目前是这样目前段先念没有完全掌控股份公司董监会，换句话说就是股份公司这二年没用充分贯彻他的意志，所以华侨城模式与曲江模式的融合没用把股份公司作为运转平台，资本管理投资公司基建投资集团文化产业投资集团都属于华侨城集团公司，以后把经营平台下移给股份公司还会有一次规模较大的定向增发这次我没有加仓华侨城，但加仓了与华侨城有点关系的云南城投深康佳招商蛇口，不是华侨城不好而是我担忧在行情来时又遇上停牌定向增发，从题材炒作角度上选择也不能为了一棵树放弃一片林，万科保利金融街招商国贸故事与业绩那个又差呢？保留底仓留账察看等待进一步完成上涨趋势后再抉择

2016-08-13 15:50:35
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聂忍

张五常：以万科的业绩与现金流状况之优良，长期以来既股价没大涨、也分红不多，你叫股东们怎么获取利益？如此“虚实严重脱节”，怎么可能不导致危机以某种形式爆发出来以消除脱节？我只想说一句：太贪婪了

2016-08-13 16:37:24
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雷力坦

今年我的投资和投机的方向～黄金白金黑金租金山东黄金湖南黄金收益120%，西山煤电 80% 阳泉潞安30%，沱牌汾酒水井坊 70%，目前这两个月的收益要看租金板块

2016-08-13 16:41:16
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焦汝

2016-08-13 16:56:47
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储烽悦

进一步明确华侨城集团与华侨城股份的关系。一是集团已经成立深圳华侨城文化集团公司，该公司完全进行市场化操作，文化产业业务将由该公司统筹；二是未来城镇化项目和全域旅游项目的土地一级开发、旅游基础设施建设都由集团投资，可作为房地产开发的优质土地都由华侨城股份投资建设经营，收益也归入华侨城股份。集团目前成立了资本投资管理有限公司、文化集团公司，其他一些投资集团也将相继成立。成立这些公司的目的是先把低效率、须长期持有的，能够发挥央企作用、华侨城团队优势的项目资源拿到手，再将效率高，能够产生即期收益的资源交由华侨城股份操盘

2016-08-13 20:53:34
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勾含丹

股份公司已经被削弱了，股份公司官网都一年没更新了，集团官网及时更新维护了的，华侨城亚洲和集体公司业绩大增，股份公司“稳定增长”

2016-08-17 04:12:33
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苗犀

呵呵，股份公司旧的核心成员大部分被清除，新的核心成员基本上都要挂职过华侨城亚洲的，不清楚为何？华侨城培养的接班人陈剑吴斯远姚军，只留下来分管旅游产业的姚军，也就是说华侨城主业进入了旅游时代最近空降一位领导原来是中国包装总公司的总经理，恰好华侨城也需要提振一下华力包装公司资产经营，加上他还有铁路经营这块的管理经历，为以后的华侨城开辟一带一路及PPP旅游交通项目管理奠定基础。以前华侨城忙着开发公园+地产项目，现在进入全面重视旅游文化的经营

2016-08-17 04:15:50
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简畔

2016-08-24 22:21:38
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后者

2016-08-24 22:34:44
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凌第浣

2016-08-24 23:40:26
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冷姨

2016-08-26 17:56:38
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吉卿倒

2016-08-28 19:42:39
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乌员豆

2016-08-31 07:58:37
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