中联重科的战略构想是机械、农机、环境齐头并进，机械制造已经是产能过剩了，中联的强项是起重和混凝土，后面等待行业复苏就是了，现阶段中联也不会在这两个方面倾注太多资源。农机方面，不用中联操太多心，因为他们有王金富，这人在农机领域就是个传奇人物，一手打造了福田雷沃，被福田踢走，转投奇瑞，再被中联收购。要知道，王金富可是山东富豪排行榜上排前几名的人物，最近农机山东展会，德国汉诺威展会都能看到他的身影，这种人物还能在前线冲锋陷阵，足以说明他对这个行业的热爱，有他在，中联重机（中联的农机公司）的目标只有一个，行业第一，而且我相信这个目标达成不会太远，上网搜下中联重机最近一年的成绩就知道了。环境产业分环卫和环境两块，环卫中联本身就是老大，而且已经在行业里摸爬滚打十几年了，很多标准就是他定的，市场占有率在那放着。主要说下环境，看看中联今年做的几件大事：1、6月1日收购意大利纳都勒公司75%的股权（业务领域涉及城市固废处理、污水污泥处理、可再生能源、土壤复垦、环境咨询服务。该公司“亮点”是其生活垃圾焚烧发电技术可使二噁英排放浓度，比欧盟及国内排放标准低50倍；）2、6月5日，收购淮安晨洁，目的是要他的淮安餐厨废弃物处理项目，该项目2015年底试运行。3、7月20日，中标徐州市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理PPP项目，该项目2016年底建成投产。4、11月10日与深圳能源签框架协议在垃圾焚烧成套装备研发、垃圾焚烧项目建设与运营管理方面展开全面合作，这里要注意纳都勒公司的强项是什么，人家就是专业玩这个的。想象一下中联什么时候弄个这个项目试点出来，如果排放标准明显低于国内现有项目，那这以后全国就不停的布点就是了。再来梳理下中联管理层这两年的思路13年想把环卫公司出售给高管自己的公司失败，公司高管要想赚钱，只能把中联重科继续做大做强，于是14年开始高管不停增持中联股份，高潮是在14年底高管成立公司收购佳卓的股份，到现在高管持股已经超过9%，彻底和公司绑在一起了。接下来收购奇瑞重机，加码环境产业，詹纯新的2+2+4战略，事情做得非常有章法，组合拳打的有板有眼。这也说明中联的管理层能力是很强的，只要和公司一条心，中联的前途一片光明。接下来的问题就是中联为什么亏损14年中联还有接近6个亿的盈利，15年前三季度就已经赔5个多亿了，但请注意前三季度汇兑损失就有6个多亿，如果没有这个损失中联还是盈利的。另外15年机械行业正是最惨淡的一年，看看其他机械股的报表就知道了，而这一年正是中联在农机环境两方面扩大规模，战略布局的一年，这都需要花钱啊，估计不少项目都是赔钱赚吆喝的，但没有这些项目打基础，后面的同类项目就不容易切入，所以说现在赔钱是为了更好的赚钱。半年报中联的农机和环境板块已经占总收入35.37%，三季度的时候互动平台透露的数据是35%，这个数字我认为打的有埋伏，机械在萎缩，农机环境发展这么快，3个月就一点进步都没吗，这个不用深究年报出来就知道了。我估计今年业绩变正比较困难了，但16年应该很快变正的，而且农机环境16年占比就可能超过50%，假以时日，中联重科环境产业收入占到半壁江山都不奇怪，因为环境产业的蛋糕可比机械农机环卫加起来都大。再来聊下中联港股的问题A股对H股有溢价这个是普遍现象，因为港股主要是投资，很看重分红，对中联这种亏损股肯定不待见，一旦中联业绩变正港股自然也会起来，当然溢价也不会小了，毕竟200%的溢价现在好像都成正常现象了。总得来说我的认识就是，中联重科在下一盘大棋，未来中联重科很可能就是象詹纯新说的那样“做中国最大的环境装备制造商，做最有经验的运营商，做最强的环境产业投资商”，他真正的主业不是机械，不是农机，而是环境。

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