不少企业老板对于股权激励其实是持欢迎态度的，只不过他们往往对其如何进行进行分配，以及整个的激励方案不甚明了，或者心存疑虑。因此，咨询专业的人士，设计出可行性的股权激励方案是很有必要的。

股权激励方案设计之“十二定”！

一、定目标：明确企业战略目标与经营管理目标，将激励和目标相匹配

二、定方法：用何种方法进行股权激励，选择出最适合企业的股权激励模式

三、定时间：股权激励的有效期、考核期、行权期、锁定期等时间的安排，实现激励可持续

四、定对象：对哪些人进行股权激励，突出企业股权激励的稀缺感和荣誉感

五、定数量：预算激励的总量和激励的个量，做到统筹激励，个体差异

六、定来源：增发股份是做“加法”或“减法”

七、定性质：用什么性质的股权激励进行激励

八、定条件：激励的兑现对应着激励条件的达成，制定科学岛激励条件

九、定价格：出不出资?什么价格出?将股权激励的价值显性化，实现激励双赢

十、定权利：持股者享有什么权利

十一、定合同：被激励者是否要签署股权协议

十二、定规则：确定顾问的退出机制通过以上“十二定”,让企业管理者和核心员工成为企业合伙人，他们的个人利益和公司的利益趋于一致，弱化二者之间的差异，从而形成利益共同体，以实现企业未来可持续、稳定健康的发展。

一般来说，想要做出较为理想的股权激励方案，不妨按照上述所谓的“十二定”的方法确认基本框架，接下来就是方案的完善与补充。

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