致力于数字化转型的出版传媒，2017年加速推进融合发展，在整合集约、项目管理、资源共享、运营推广等方面均取得显著成效。全面数字化转型升级全面数字化转型升级据介绍，公司以重点实验室为依托，引入专家团队，成立融合发展领导小组，开展全员数字化培训，数字化转型领军人才和骨干人才队伍逐步成熟；推动建立集团ERP及管控系统，实现智能化管理，出台《项目管理办法》，统筹集约集团项目，共享软件、硬件和数据资源，理顺了出版融合管理体系；打破内容单一化运营的传统模式，大IP内容向影视、动漫、游戏跨界，实现全产业链立体化开发。
　　
　　公司在打造线上课堂、全媒体资源整合、融合增强现实技术等方面持续发力，通过“传统产品+数字产品”形成产品矩阵，在市场上树立鲜明特色。2017年，公司通过自建电商、集约运营，加大立体化全网辐射的市场渠道，并以24家自建电商网点为着力点，实现全年图书产品线上销售占比接近50%。目前，公司线上渠道单日成交额近40万元，UV（访客数）达到2万人次/日，销售辐射全国除港澳台之外所有省份。
　　
　　公司的电商运营团队快速成长，为下阶段自有电商平台建设奠定基础。出版传媒表示，2018年，公司将做好“融出版”，继续创新作者和IP经营模式，利用数据分析提升出版效率，向数字内容产品、网络传播、视听方向发展。管好“融资产”，拓宽内容应用领域，实现出版内容资产化，积极参与文创孵化，形成新的竞争优势。完善“融管理”，再造标准化业务流程、项目管理模式、内容数据标准、产品架构体系。做强“融发行”，形成大IP产品化、品牌化运营产业链，实现线上、线下资源有机融合。
　　
　　建设“融团队”，以融合发展专家库为领导核心，以公司融合发展领军人才库为落地执行，推动全公司内容、渠道、平台、经营、管理方面的全面数字化转型升级，打造真正的现代化、数字化传媒集团。

声明：如本站内容不慎侵犯了您的权益，请联系邮箱：wangshiyuan@epins.cn 我们将迅速删除。