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暴风无法维持高估值的原因

习押

(发表于: 暴风集团股吧   更新时间: )
暴风无法维持高估值的原因
暴风是最高调的A股上市公司之一,暴风之所以高调原因有二:一是股价妖这是暴风高调的资本;二是暴风认为找到了乐视成功的秘密,可以轻松复制乐视的商业模式。暴风股价妖这是事实,暴风老总面对媒体采访时引以为傲地说“我们比乐视妖”,至于为什么妖,原因有很多种,但绝不是暴风基本面的原因,当然马信琪操纵暴风股票价格可能是股价妖的原因之一,暴风市值高涨的确有利于暴风的资本运作,这的确值得高调。至于暴风认为找到了乐视成功的秘密,可以轻松复制乐视的商业模式,本人认为暴风高估了自己。BAT复制国外互联网企业的商业模式在中国很成功,那是因为国内以前没有过这种商业模式的企业。暴风也喜欢学,认为找到了乐视商业模式的秘密,所以暴风也要搞生态,暴风认为小米的成功在于低价,所以暴风又开始学小米要做1000元以下的电视。。。。。。。一个没有战略创新的企业在本人眼中没有资格高调,目前来看就是东施效颦,邯郸学步而已。暴风认为找到了乐视成功的秘密,所以暴风要学乐视的商业模式要搞个大联邦娱乐生态,互联网企业喜欢画饼,但是光靠画饼是无法获得资本市场高估值的。暴风科技无法维持高估值的主要原因如下:1,暴风TV销量太少。暴风要想建立一个类似乐视电视运营商的模式就必须要有足够的用户量,一个地方电视台通常覆盖500W左右的用户,暴风TV用户量要想达到这个级别,目前来看遥遥无期,因为跟随乐视做互联网电视的企业太多,暴风没有任何优势。2,暴风VR无优势。暴风VR不是暴风科技的控股子公司,暴风VR技术含量很低,VR的难点在于解决眩晕与清晰度,暴风VR没有解决这方面的问题,用过一次的人几乎不想用第二次,暴风VR内容同样没有优势,现在从事VR的巨头很多,所以暴风想通过VR来圈用户量目前也只是一厢情愿。3,暴风没有内容优势。这一点不用详说了,从暴风年报就可以看出暴风内容投入少得可怜,没有内容就无法吸引用户,留住用户。所以,不要迷恋暴风老总在各种场合有意的柔情万种,维持暴风高估值的不是暴风画的饼,而是暴风在可以预见的时间内能发展多少用户。如果暴风的用户基数上不去,那么暴风即便收购再多的资产也只能与掌趣科技一样维持低估值。(那些写研报推荐暴风股票的机构没有将暴风价值的逻辑写清楚,在误导散户接盘。那些在大宗交易平台高位接盘暴风股票的机构没有道德可言,他们在拿投资人的钱在玩火。)

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  • 王埋旬
    暴风什么都做,看上去什么都精,实际上什么都做不了,什么都不是主业。注定是垃圾公司
    2016-05-11 06:16:29

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  • 巩埋只
    乐视至所以能在BAT三座大山之下崛起,用贾跃亭的话说是从层战略层面进行的突破,走的是一条别人没有走过的路,但是暴风在各方面基础条件都很差的情况下复制乐视的商业模式注定是一条艰难之路。
    2016-05-11 09:12:00

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  • 庞浙六
    暴风可以收购资产,但是如果不能构以运营用户为中心的商业模式,那么就不能维持高估值,就好比掌趣科技收购那么多资产业绩是越来越好,但就是市值上不去
    2016-05-11 09:16:21

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  • 燕伉制
    暴风可以收购资产,但是如果不能构建以运营用户为中心的商业模式,那么就不能维持高估值,就好比掌趣科技收购那么多资产业绩是越来越好,但就是市值上不去
    2016-05-11 09:17:27

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  • 庞训
    暴风垃圾,乐视加油!
    2016-05-11 09:22:00

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  • 方两
    问题来了,楼主不看好该股那么来这里做什么???请回答!
    2016-05-11 09:23:38

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  • 尚迅
    谈自己看得懂的股票
    2016-05-11 09:32:43

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  • 郜九什
    他是怎么上市的?
    2016-05-11 09:33:55

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  • 步丕
    2016-05-11 09:35:22

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  • 甄决瓜
    呵呵,这个重要吗
    2016-05-11 09:38:04

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  • 唐肪
    暴风目前只有投机价值,没有投资价值
    2016-05-11 21:13:21

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  • 巩哲
    本人只讲了一部分逻辑,但本质性的东西已讲得很清楚,你看不明白没办法
    2016-05-11 21:16:05

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  • 邱炎沓
    暴风的关键问题是缺少人才,乐视除了它的互联网生态模式领先之外,更重要的一点是贾跃亭手下的一大批各行各业的精英
    2016-05-11 21:17:07

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  • 井回佯
    暴风缺人才只是其中原因之一。人才会什么不去暴风?一是暴风基础资源太差;二是暴风没有前瞻性战略
    2016-05-11 21:25:05

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  • 倪梁咸
    暴风目前就是东拼西凑美其名为生态,其实只不过在帮乐视背书而已,乐视不是那么好学的,真正的战略性的东西乐视是高度保密的。
    2016-05-11 21:31:16

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  • 辛直元
    阿里做电商,京东也做电商,当当也做电商,为什么京东能在前有阿里的情况下能成功而当当却沦落为一个小小的网店?就是因为京东在战略上并不是复制阿里的商业模式。
    2016-05-12 08:46:00

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  • 雍式
    所以,一个没有自己前瞻性战略的企业是没有发展前途的,暴风完全复制乐视模式风险是极大的。
    2016-05-12 08:48:18

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  • 程圃彦
    互联网行业只有第一,没有第二的位置
    2016-05-12 08:56:27

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  • 羿仗
    互联网行业第二的位置 有时 连汤都没得喝
    2016-05-12 08:57:47

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  • 钭息订
    暴风目前投机还不是时候,解禁股还没有出完货
    2016-05-12 13:26:52

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