暴风就是乐视吗？烧自来水喝再谈暴风

吉悦舟

(发表于: 暴风集团股吧更新时间: )

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暴风就是乐视吗？烧自来水喝再谈暴风

在暴风复牌之前本人写一了篇关于暴风的小帖子,尽管本人没有明确说复牌后的走势,但显然本人并不是没有观点,本人表示自己一定不会追涨暴风,还判断基金如果有仓位一定会卖.暴风复牌后很多媒体在报道中说暴风是小乐视网,在本人看来将暴风与乐视相提并论是天大的笑话，要么这类人不懂乐视，要么就是暴风聘用的写手。本人想问一问暴风有哪几点像乐视？能说出个12345不？1，搞个暴风TV就是乐视？2,搞个暴风影业就是乐视？3，搞个暴风VR就是乐视？4，搞个暴风音乐就是乐视？5，搞个暴风游戏就是乐视？。。。。。。。。。。。。。。。?????????即便这个逻辑正确，像乐视的也轮不上暴风，至少苏宁比暴风像乐视，苏宁有电视，有手机，有视频，有影业，有游戏，有体育，有金融。乐视的商业模式是平台+内容+终端+应用，以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。简单点说乐视通过一云多屏的方式将内容及应用与用户之间无缝衔接。平台+内容+终端+应用这是乐视商业模式的闭环，然后将这个闭环各个环节对外开放合作，就形成乐视所说的开放的闭环。单就上市公司乐视网而言战略目标是发展成为覆盖全球市场的网络视频企业.整个乐视生态而言，就是要将科技，文化，互联网三者完美融合为用户提供极致的服务。乐视目前是由七条垂直整合的产业链构成的，这七条垂直整合的产业链相互之间通过组织协同来实现化反，然后将这七条相互之间能够化反的垂直整合的产业链各自对外开放，由此构成一个庞大的生态系统。乐视商业模式的本质是：跨界化反。以垂直产业链的整合的方式跨界，以生态协同，组织协同的方式来实现化反。只有跨界没有化反，那叫多元化。所以区别一家企业是不是成功复制了乐视的商业模式主要有2点：1，是否以垂直产业链的整合的方式跨界，构筑生态链；2，各条垂直整合的产业链之间是否通过生态协同，组织协同的方式实现了化反。以乐视VR为例，包括上游VR内容生产，以及VR内容生产的工具，平台以及中间的传输，分发，存储，以及到VR内容的呈现在用户面前的设备，硬件，在整个VR链条上乐视都有布局，而且已推出VR产品,基本完成垂直整合的VR产业链。暴风VR目前是个什么情况不得而知，以暴风的资源还不大可能做到产业链的垂直整合。暴风TV也没有完全做到产业链的垂直整合，暴风TV是合资企业，同时暴风也没有自己的云从底层打通。所以本人曾经说过有能力完整复制乐视商业模式的只有BAT，像暴风这样即便复制一条垂直整合的生态链也无法与七条垂直整合的相互化反的生态链竞争，更何况在互联网领域一个行业往往只有一个龙头，龙二的位置只能喝汤。所以不要看到硬件加内容就以为是乐视模式，也不要认为谁在唱野子谁就是贾布斯第二，那些都只是表象，乐视模式的本质是跨界化反.目前为止学乐视的很多，但都是东施效颦，本人还没有发现有哪家企业学乐视学到了本质。看表象的人可能觉得暴风的股本是2.75亿，但实际上增发收购成功之后总股本会达到3.7亿，按目前120块的股价对应市值是440亿总市值。还记得曾经的成飞集成收购案吗？成飞从15块涨到70块之后，在QQ群还有大把人说市值低,有人说至少到150块,本人当时就说，你看收购完成之后总股本是多少，再用股价150乘以总股本得出市值是多少？值几千亿市值吗？所以最后还是那句话：不要看到硬件加内容的商业模式就以为是乐视模式，也不要认为谁在唱野子谁就是贾布斯第二。

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崔妆坤

暴风搞娱乐，不是说你收购一家游戏公司，收购一家影业公司这个大娱乐视搞成了。搞娱乐的多了去了，乐视，阿里，腾讯，万达，都是巨头，暴风只能喝汤。

2016-04-02 21:03:07
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柳町

A股讲故事的公司多去了，随便看一家公司的F10都是一个激动人心的故事，大部分故事都没有成功，为什么很难成功？多半是商业模式缺乏创新，其次是人才，乐视的成功也只是从去年开始才真正把故事变成现实，乐视至所以将吹过的牛B实现，那是因为超前的战略，走的是一条别人没有走过的路，也就是说别人没有的商业模式。

2016-04-02 21:04:41
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霍唯外

暴风搞娱乐，不是说你收购一家游戏公司，收购一家影业公司这个大娱乐视搞成了。搞娱乐的多了去了，乐视，阿里，腾讯，万达，都是巨头，暴风只能喝汤。

2016-04-02 21:05:45
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荆悌刀

暴风现在学乐视的商业模式已经没用了,为什么?因为乐视已经成为生态模式的巨头,现在你去学阿里模式试试，看还能不能再造一个阿里？而且你复制乐视一部分根本没有多大效果，而你完整复制乐视模式不是BAT根本做不到。明白了不？

2016-04-02 21:07:11
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羿圃徕

暴风搞搞投机可以，至于说投资跟着暴风老总做梦至少目前还不是时候。个人觉得这个老总人品不咋的，在各种场合鼓吹暴风股价，特别是在限售股解禁这个敏感时期，这样影响很不好。

2016-04-02 21:07:44
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向姗

不要讲什么联邦生态，大娱乐圈，现在阿里，腾讯，万达，乐视这些巨头都在搞娱乐生态，就连奥飞动漫都在说目标是打造成中国的迪斯尼，迪斯尼市值多少知道不？1600亿美金。呵呵，讲故事谁不会

2016-04-02 21:08:46
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丁纹姝

不要讲什么联邦生态，大娱乐圈，现在阿里，腾讯，万达，乐视这些巨头都在搞娱乐生态，就连奥飞动漫都在说目标是打造成中国的迪斯尼，迪斯尼市值多少知道不？1600亿美金。呵呵，讲故事谁不会

2016-04-02 21:10:27
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蒙体吾

人家光线传媒都要做VR了，呵呵

2016-04-02 21:13:00
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宰料

互联网行业只有龙一没有龙二，龙二只有喝汤的份，阿里市值2000亿美金，京东市值361美金，不到阿里5分之一，京东是不是在喝汤

2016-04-02 21:13:46
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巫庇沈

而且京东的商业模式是与阿里有所不同的，如果京东完全复制阿里商业模式的话，估计连汤都没得喝

2016-04-02 21:14:52
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訾地

暴风在限售股解禁这个敏感时刻在媒体高调煽情股价是很不高明的做法，不是每一个投资者都是理性的人，很多人看股本是2点75亿，100块钱的股价也就是270亿市值，但实际上增发后就是3点7亿股本，对应市值是370亿。

2016-04-02 21:15:25
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农凹珏

暴风目前只有投机价值，没有投资价值，暴风老总主要想做高市值，然后质押的时候能搞更多的钱去搞非上市公司业务

2016-04-02 21:16:38
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谭沙

现在还有谁在用暴风看片？现在是爱奇艺,腾讯，乐视的天下，乐视早已完成VR全产业链的垂直整合，包括上游VR内容生产，以及VR内容生产的工具，平台以及中间的传输，分发，存储，以及到VR内容的呈现在用户面前的设备，硬件，在整个VR链条上乐视都有布局，现在乐视VR内容主要来源是VR直播，现在乐视的直播规模是排在行业首位的，另外也不要讲什么IP，乐视早在几年前就低价买了100多个IP，足可以未来7，8年的开发，另外乐视体育IP是目前任何巨头都比不上的，所以不要谈什么IP了好吗？

2016-04-02 21:18:19
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雷娃宵

现在还有谁在用暴风看片？现在是爱奇艺,腾讯，乐视的天下，乐视早已完成VR全产业链的垂直整合，包括上游VR内容生产，以及VR内容生产的工具，平台以及中间的传输，分发，存储，以及到VR内容的呈现在用户面前的设备，硬件，在整个VR链条上乐视都有布局，现在乐视VR内容主要来源是VR直播，现在乐视的直播规模是排在行业首位的，另外也不要讲什么IP，乐视早在几年前就低价买了100多个IP，足可以未来7，8年的开发，另外乐视体育IP是目前任何巨头都比不上的，所以不要谈什么IP了好吗？

2016-04-02 21:19:04
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黄眈佰

股东要减持其实有两种方式:1,是拉升股价的方式来卖出,但是目前暴风的市值太高,所以基本不大可能;2,是用下跌的方式卖出,先向下砸出空间,这样在下跌的时候有人来买,另外在下跌途中的反弹也会有人来买,这样就达到了出货的目的.

2016-04-02 21:23:47
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山呆

暴风目前主要是市值太高,只有跌下来才有交易性机会,按3.7亿股本算是300多亿市值,如果往上涨一倍则是近700亿市值,要知道360在美国才是100亿美金.所以如果暴风目前涨到600亿市值那基本是中国股市载入史册的笑话

2016-04-02 21:24:35
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阙呈奂

暴风VR硬件产品根本就没有什么技术含量,这是公开的秘密.

2016-04-02 21:50:16
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戚侃含

模仿乐视模式的很多,但是没有一个学到乐视模式的本质,乐视要在4月14开始电视,手机所有硬件产品全部免费,请问在全球有哪家企业能做到?

2016-04-02 21:59:30
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朱字旺

你这么拼命唱空是为什么？乐视派出来的狗东西，暴风哪里得罪你了！那么多垃圾公司你为什么不去唱空？来这唱空不就是为了低价买入，土鳖虫！

2016-04-02 22:54:35
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郜中恕

自来水老师我顶你能讲乐视分析的这么透彻有理有据客观事实目前没有发现能超过水水老师的

2016-04-02 23:03:32
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