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　　长江商报 徐佳

　　根据数据，中国鞋类市场由2011至2013年10%以上的年均增速回落至2017年5%的水平，预期未来5年将维持约6%的行业增速。就竞争格局来看，鞋服领域国际领军品牌市占率持续提升，中游品牌竞争压力加剧。

　　在行业持续低迷的情况下，从一家庭小作坊起家发展成为国内鞋企代表，奥康国际不忘初心，率先提出打造“卓越鞋业生态系统”的战略规划，聚焦产品升级、库存优化、渠道布局，强化各平台执行效率，以推动全渠道发展及新零售变革为工作重点。

　　三把火燃起奥康“质量之心”

　　1987年杭州武林门火烧温州鞋事件，对当时刚开始卖鞋的王振滔影响很大，这把火不仅烧掉了他的第一桶金，也烧毁了“温州皮鞋”在全国人民心中的信誉，“温州皮鞋”等于“劣质鞋”被所有店铺拒之门外，当时温州皮鞋厂商纷纷改旗易帜，用“上海”或“广州”牌子。而王振滔却逆势而为，用筹集而来的三万元创办了永嘉奥林鞋厂（奥康前身），以质量立市，旨在为温州皮鞋雪耻正名。

　　“温州人如果连鞋子都做不好，还能够做什么？”当别人都笑王振滔傻时，他一直坚定自己的想法，“人可以被打败，但不能被打倒，温州皮鞋同样如此。”

　　王振滔是这样想的，也是这样做的，他请来最好的师傅，开始精心做鞋，一年年口碑的积累。奥康皮鞋由于质量好，款式新颖，越来越畅销。

　　终于，在1999年12月15日，同样的地点——杭州武林门广场，王振滔点燃了奥康历史上第一把火“雪耻之火”，将2000双假冒的温州皮鞋被付之一炬。

　　“这把火不仅驱散了曾经笼罩在‘温州制造’头上的阴云，更让温州品牌开始在全国展露锋芒。”回想起99年的那把火，王振滔仍然激动。

　　经过多年发展，奥康小露头角，但却初心不改。

　　2007年，奥康对外发出一封《诚信宣言书》、一封《品牌强市倡议书》，并在同样的地方点燃了第二把“诚信之火”，于杭州武林门广场铸就诚信之鼎。嘱托企业对员工、对社会诚信，做良心鞋，缔造良心之品。

　　十年后，2016年，奥康在贵州点燃发展史上的第三把火——良知之火。警醒奥康人时刻谨记社会责任感和使命感，打造极致有魂的产品，让奥康走得更远。

　　完善全渠道产业布局

　　伴随着网上零售与移动互联网的持续增长，新兴品牌与商业模式的快速崛起，占据中档市场的企业原先积累的品牌溢价与线下渠道优势日趋下降。关店潮、同店销售下滑、利润下降、同质化严重、流量转移更是成为大多数鞋类企业共同面临的危机。为了保持竞争力，许多鞋类企业开始重视科技创新的应用与提升，不少本土企业开始进行品牌塑造与传播，越来越多的企业开启了转型升级的探索以寻求突围。

　　作为中国领先的皮鞋品牌企业之一，奥康国际在行业整体低迷之时，将打造”卓越的鞋业生态系统”作为中长期战略发展目标，采取“长青品牌+时尚平台”模式，建立灵活机动的组织平台、开放整合的资源平台、合作共赢的资本平台，实施品牌战略、商企战略、渠道战略、零售战略、供应链战略，打破企业发展瓶颈，继而推动奥康战略转型以及综合竞争力的提升。

　　资料显示，奥康国际现有渠道覆盖街边店、百货商场、购物中心、第三方主流电商及自建电商平台。

　　2017年以来，奥康国际通过与万达、华润等品牌商业地产商的战略合作，加快了入住商业地产渠道的步伐，逐步完善了渠道布局。

　　截至2017年末，奥康国际拥有”奥康“、”康龙“、”斯凯奇“等多个品牌，分布在全国各地的终端门店为3086家，终端营运能力逐渐得到提升。

　　2018年上半年，奥康国际实现营业收入15.73亿元，同比减少1.37%；净利润1.68亿，同比减少4.05%。尽管线上业务相较其他渠道较为薄弱，但奥康国际坚守“大店策略”，稳固拓展面积大、形象好、服务优的集合店铺，整体运营保持平稳，已属不易。

　　为了提升品牌影响力，奥康国际继续精耕鞋服行业品牌品类化，通过与比利时鞋服巨头Cortina、印度知名户外品牌Woodland以及INTERSPORT（宜动体育）的战略合作，推动运动品类的发展，共同探索全球鞋服行业发展新态势。

　　2017年，奥康品牌价值达193.18亿元，稳居鞋行业榜首。

　　“好的品牌是企业最重要的无形资产。我们开一个店需要一个月时间，建一个工厂需要一年时间，这些只要有钱就能做到。但我们要塑造一个受人尊敬的品牌，就需要几十年甚至上百年不懈的努力，这是一项系统化的百年工程，也是一个循序渐进的过程。”王振滔说。

　　智能制造助推转型升级

　　成立三十年，奥康国际以匠心精神开拓创新，为中国民营经济提供新血液。

　　近年来，奥康国际一直致力于探索和践行皮鞋行业智能制造与”信息化与工业化深度融合”，并且获得各级政府的肯定与支持。

　　为响应党中央做出的国家层面的战略布局《中国制造2025》，奥康国际把科技植入产品，并不断提升生产自动化、智能化水平，引进自动扫描裁断机，运用智能化生产流水线，全力打造智慧工厂。

　　为消费者做一双好鞋，解决穿鞋中的问题，奥康国际成立了专门的研发团队，投入大量人力物力，先后自主研发了奥康GPS定位鞋、记步鞋、减震鞋等多款功能鞋。

　　2018年初正式推广的C2M定制服务，站在测量仪上，找对位置，一分钟不到的时间，每位顾客的脚型三维数据就呈现在屏幕上。系统通过云计算和大数据分析，生成的数据被传回工厂进行定制生产，让顾客拥有自己的“私人定制”。

　　“做鞋子没有秘密，但有科技。”王振滔说。也正是“智造之心”让奥康拥抱技术和新思维，三十年来一直走在行业的最前端，为消费者做一双好鞋，为中国民营经济提供新血液、新动能。

　　奥康国际在制造领域的积极探索，助推公司生产制造转型升级和效益提升的同时，也将为制鞋行业变革与发展带来积极影响与示范效应。

责任编辑：马秋菊 SF186

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