探索生鲜B2B业务。“彩食鲜”原是永辉旗下的生鲜B2B业务,主要是向各大企事业单位、连锁酒店、大专院校的食堂提供半加工或预包装食材以及向永辉绿标店、超级物种、永辉生活和自有电商供货,目前已涵盖蔬果、肉品、面点等数千种品类。同时,彩食鲜也是一家供应链集成管理公司,在供应商、生产基地和产品筛选上执行严格的标准,把控食品安全。通过“彩食鲜”,公司将自身的客户群体扩展至B端用户,有利于公司在食品供应链上的话语权进一步增强。11月15日,永辉凭借彩食鲜的全链路食品管理,荣获“2018中国农业食品业杰出贡献供应链机构”奖。    借助资本力量,战略重心后移。如同永辉超市创始人所说,永辉正在以大平台、小前端、富生态、共治理的共生平台系统,从一家零售企业进化为一家服务零售的科技企业。生态圈层的打造离不开资本运作的支持,通过入股或者是引资,能够结成更为紧密的利益联合体,也能够减轻自身在迭代进化中的业绩压力。以此次增资为例,截止2018年10月,永辉投资及其子公司累计亏损约2亿元,交易完成后上市公司对其持股比例由100%下降至35%,不再纳入合并报表范围。同时,上市公司对永辉投资有限公司的长期股权投资在核算上由成本法转为权益法,该交易预计会增加公司当期净利1.3亿元左右。    【风险提示】    宏观经济下行风险;    创新业态效果不及预期。

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