横向来看,他山之石可以攻玉,海外公有传媒集团发展历程回顾。通过对日本NHK 和英国BBC 的研究,我们发现:1)公有背景带来的经济独立性反而能使媒体避免节目制作的短视行为,打造出兼具商业性和社会效益性的精品节目,并在新闻报道更好保持客观性和中立性;2)立足于公有平台的优势,在国际化、传媒新技术的应用和时事政治类新闻报道等方面充分发挥优势。    纵向来看,秣马厉兵,砥砺前行。中国国有传媒事业的发展分为五个阶段:初创阶段、第一次体制改革阶段、资本化探索阶段、行业大整合时期以及发展新时期。通过对发展阶段演变的回顾和对各时期优秀国有企业的研究,我们总结了三大共性:1)充分利用资源禀赋,构建高护城河;2)担负文化使命,跟进文化产业改革发展,彰显社会价值;3)市场化灵活运作,把握时代浪潮谋求转型升级。    此外,我们还梳理了七大国有传媒企业的成功之道:1)电视娱乐的鼻祖湖南广电;2)敢为人先、布局成熟的凤凰传媒;3)资源优势突出的环球时报;4)电影产业链龙头中国电影;5)紧跟技术发展步伐的新华网;6)产业联动的先行者华侨城集团;7)成功架构多元文化艺术生态的保利文化。    国有传媒领域投资建议:建议关注背靠湖南广电的视频新媒体龙头芒果超媒,电影行业龙头中国电影,出版行业经营稳健、防御性较强的凤凰传媒、长江传媒、南方传媒、中南传媒,以及焕发新生的互联网新贵中文传媒和浙数文化。    风险提示:政策监管风险、技术创新风险、行业竞争加剧风险、盗版侵权风险、税收优惠以及补贴政策发生重大变化的风险、宏观经济发展不景气风险。

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