雅戈尔力推代理的美国男装品牌 5年计划仰赖服装主业|雅戈尔|男装|中国市场
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界面新闻 訚睿悦
继去年底提出“五年再造一个雅戈尔”口号后,中国老牌服装制造商雅戈尔集团在回归服装主业方面有了新动作。
10月18日在宁波国际服装节上,雅戈尔为美国男装品牌哈特马克斯(Hart Schaffner Marx)举办了大型周年纪念发布会,并宣布将加大对该品牌的投入。雅戈尔集团的董事长李如成表示,希望5年内哈特马克斯能保持20%以上的年增长率,在5年后将销售额做到10亿元。
哈特马克斯1887年创立于在美国芝加哥,以高级西装定制闻名北美,它有许多大名鼎鼎的顾客,包括美国第34任总统、陆军五星上将艾森·豪威尔,美国第40任总统罗纳德·里根等,奥巴马甚至还穿着它出席了第44任总统就职典礼。近年来,该品牌也正在逐渐扩张其休闲男装产品线。
雅戈尔与哈特马克斯结缘已久。后者是雅戈尔代理的首个国际品牌,早在2007年哈特马克斯初入中国市场时,雅戈尔就是其代理商。但雅戈尔并未对哈特马克斯做多少品牌推广,只是在旗下部分门店为它开辟了销售专区。到2014年,雅戈尔正式收购了哈特马克斯在大中国区(内地、香港和澳门)的品牌运营权。截至今年6月,哈特马克斯在中国的销售网点数已有447个。
收购哈特马克斯在大中国区(内地、香港和澳门)的品牌运营权后,雅戈尔将其目标消费者的年龄段设定在30-50岁之间,以美式商务休闲风为主,在遵循哈特马克斯品牌既有风格的基础上,对产品进行了改造,使得中国市场销售的哈特马克斯服装与其美国本土产品“神似”,又比较符合中国人的体形特征。据雅戈尔年报显示,哈特马克斯近五年来的年均增长都在30%以上。
获得品牌运营权多年,为何到今天才去大力推广哈特马克斯?
李如成给出的说法,是为了迎合中国市场未来将出现的消费分化。随着经济发展,未来中国将出现一个富有绅士精神的中产阶层,因此企业要更多引进中高端的欧美男装品牌,与主流的中产阶层消费者一起完成消费升级,使国内中产阶层男性在形成自己的穿衣风格时,有更丰富的选择。
但这背后,与集团业绩承压不无关系。实际上,以制造和销售衬衫起家的雅戈尔早已不是一家服装企业,投资和房地产两大“副业”成了这家公司贡献利润最多的板块,它俨然已转变为一家拥有较大规模服装业务的投资公司。然而,今年上半年,雅戈尔集团的营收和净利润分别降低了37.70%和33.33%,房产结转项目产生利润及投资业务账面反映的投资收益减少,是导致其业绩下滑的主要原因。集团旗下服装、房地产、投资三大业务板块中,除服装维持增长外,其它两大板块的收益都在减少。
由此,回归服装主业似乎成了当务之急。 去年底,集团提出“五年再造一个雅戈尔”的口号,表示要投入100亿元加强新材料、新面料、新工艺、新品牌和新服务的创新,实施平台战略、会员战略、多品牌战略、供应链战略和信息系统建设。又与来自意大利的ARBINI、ERMENEGILDO ZEGNA、LORO PIANA、CERRUTI 1881和来自瑞士的ALUMO的五家顶级面料生产企业签约,共同开发旗下高端品牌MAYOR,走定制与成衣路线。
从财报来看,服装板块上的子品牌也确实显示出更为迅猛的增长势头。今年上半年,雅戈尔服装业务实现营收24亿元,同比上涨13.62%,其中主力品牌Youngor收入较上年同期增长13.62%,子品牌MAYOR和哈特马克斯的营收分别同比增加了284.97%和34%。渠道方案,Youngor品牌的销售网点上半年较去年同期净减少70个,而哈特马克斯销售网点数较去年同期净增了20个。
李如成表示,美式时尚在中国有不小的空间,不少中国消费者不喜欢打领带,穿着愿意轻松、休闲,喜欢带户外活动风格的服装,因此发展美式服装可与以欧式商务严肃为主打的雅戈尔及MAYOR形成互补,帮助企业抓住消费潮流,丰富产品布局。
不过,在雅戈尔服装业务的多品牌拼图上,MAYOR、哈特马克斯、主打青年商务的GY和主打麻织服装的汉麻世家虽已上市多年,但直到今年上半年,这四大子品牌的合计营收只有3.5亿元,销售占比仅为14.66%。作为子品牌中的主力,MAYOR和哈特马克斯甚至至今都没有独立的电商旗舰店。这些都意味着,在面对电商冲击、年轻消费者需求多变的今天,奉行多品牌战略的雅戈尔想实现其“再造一个雅戈尔”的目标,还有不短的路要走。
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