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摩恩电气:打造不良资产处置的全产业链“流水线”|摩恩电气|张惟|基金

编辑 : 王远   发布时间: 2017.08.11 07:45:02   消息来源: sina 阅读数: 92 收藏数: + 收藏 +赞()
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  摩恩电气:打造全产业链处置“流水线”  

  记者 邵好 编辑 邱江

  作为转型进入不良资产处置行业的先行者之一,摩恩电气在变革之路上走得愈来愈坚定。

  “摩恩电气致力于成为不良资产全产业链处置服务商,自身不直接持有资产,而是帮助各类AMC企业处置不良资产。”在8月炎热的上海,摩恩电气总经理张惟接受了上证报记者的专访,畅谈不良资产处置的机遇与挑战,以及摩恩介入其中的独特模式。

  在张惟看来,不良资产处置看似很简单,其实是颇为复杂的产业链条。从前期的评估尽调,到中期做资产证券化,再到后端的处置清收,以及最后的拍卖,都需要专业的机构来做。很多持牌机构能够拿到不良资产包,但未必在各个阶段都有足够合适的人手。

  这恰恰给了摩恩电气这类专业团队机会。以张惟为例,其曾任职于东方汇理基金、雷曼兄弟基金等多家知名基金管理公司,在不良资产处置及基金管理行业有着丰富的从业经验。

  自2013年开始,摩恩电气旗下团队便开始深耕不良资产处置领域,专注于个人和中小企业用不动产做抵押的经营型贷款这一细分领域。经过几年的磨合打拼,公司已经形成了标准化、模块化的商业模式,建立了覆盖广泛的大数据库和遍布多省市的业务网络,树立了良好的行业口碑。

  “如果说做大型企业的不良资产处置像是做投行业务,那摩恩的做法更像是零售银行,或者是业务工厂。”张惟表示,只要不良资产进入业务流程,便按照既定框架逐项完成,像是进入了流水线。“在流水线上,摩恩完成资产处置的单位成本、时间都要更低。”

  为何能把服务做到“物美价廉”?张惟将其归功于在行业内的多年用心积累。据张惟介绍,团队将过往业务均纳入大数据库,形成评估体系,遇到新的案子便可以给出评估报价,随后每一道工序的成本、收益都可以明确。按照传统做法,每个案子都要凭负责人自身经验判断,规则不标准,成本也比较高。

  “凭丰富经验打造的数据库,其实就是摩恩的护城河。再加上正在布局的多省市的业务网络,这种先发优势将越来越难以超越。”张惟说。

  这种优势已经越来越明显。摩恩电气7月中旬发布公告,向上修正上半年业绩,公司预计今年上半年净利润为盈利2018万元至2286万元,同比增长270.55%至319.76%,主要原因是公司积极拓展融资租赁、商业保理和不良资产处置等金融业务。

  张惟表示,摩恩电气将乘着不良资产处置发展的东风,继续精耕细作,为不良资产处置方的资产价值变现和价值提升提供专业服务,为AMC全行业树立标杆,促进行业的健康发展。

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