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　　北京文化宋歌：保底《战狼2》是稳妥投资 不会押下8亿甩手走人

　　北京文化董事长宋歌：每部电影都有自己的命

　　马程、石英婧

　　石英婧 “我们预期的票房是10亿~15亿元。但15亿之后就不全是我们的功劳了，影片激发的正能量和爱国热潮远远超过了电影本身。”8月8日下午，谈及大热的《战狼2》，参与该影片保底发行以及演出的北京文化（000802.SZ）董事长宋歌对《中国经营报》记者感叹。

　　电影《战狼2》自7月27日上映后，票房一路飙升，连续打破多项国产影片的票房纪录，截至8月11日，电影上映16天，票房已经突破40亿元大关，稳居国产电影总票房榜首位。自电影上映以来，投资8亿元参与影片保底发行的上市公司北京文化累计涨幅一度逼近60%，市值暴增55亿元。这家影视公司成为了业内外关注的焦点。

　　在《战狼2》票房一路飘红的同时，北京文化电影事业部团队依然在外地，和主创团队继续着在30多个城市的路演。

　　宋歌不仅是《战狼2》影片背后的掌舵者之一，也是影片中指挥若定的“樊大使”的扮演者。

　　去年，在电影市场不景气的情况下，北京文化先后决定对《战狼2》进行8亿保底发行，对《二代妖精》进行5亿保底发行，引发了业内的质疑。在宋歌看来，两次保底发行并不是 “激进”的尝试，而是有把握的投资。

　　“我们有信心把《战狼2》提高至一个至少是8亿量级的商业片。”宋歌说。他最初相信吴京的能力和此前《战狼》积累起的观众基础。在签订保底协议时，北京文化引入了影联等发行公司合作，保障电影的宣发团队。之后，北京文化更进一步，帮助导演吴京搭建了有好莱坞团队加盟的制作班底。北京文化电影事业部总经理张苗担任了影片的制片人与总发行人，参与到了电影制作和宣发的各个环节。

　　今年5月，北京文化举行了《封神三部曲》启范发布会，这部魔幻史诗钜制由乌尔善指导，总投资额高达30亿元。宋歌认为，在探索商业电影过程中，《战狼2》的成功增加了北京文化的信心。“好莱坞制作和普世价值观结合，能点燃全民对电影的热情，也是我们下一步探索的焦点。”

　　谈保底：并不认为几次保底激进 不会押8个亿甩手走掉

　　《中国经营报》： 最初为什么会选择为《战狼2》保底？

　　宋歌：最初我想直接投资《战狼2》，但那时已经有十几家公司都加入了。吴京是非常仗义的北京男人，有侠义精神。在《战狼2》里他把投资权给到了很多帮助过他的人。当时北京文化如果再加入，就是抢其他家的份额了。我们商量了一下，就决定保底，做增量，之后会在制作、宣传发行上出力。保底发行也减轻了吴京在拍摄时的负担。

　　《战狼》第一部其实整体制作水平并不高，但是仍然取得了5个多亿的成绩，就说明它这个题材在中国老百姓当中，有很强观众基础。同时，我也确信，北京文化可以帮助剧组一起在制作水平上提高几个台阶，这样最后达到8亿元票房是没问题的。这次保底的金额是基于这些来判断的。

　　《中国经营报》：北京文化最早是因《心花路放》保底发行一举成名，去年又连续保底两部大制作电影，很多人把你称作保底的激进者，你同意吗？

　　宋歌：我不认为这几次保底是激进的。我和宁浩一直是很好的朋友，当时保底《心花路放》是一个偶然的契机。我们在看过电影之后，想参与到影片的发行，但是牵扯到其他公司的利益关系很难进入，宁浩希望我们直接来做保底。我当时觉得5亿元没问题，很快就决定了。

　　保底发行的前提是具有足够的发行能力。我很清楚在地面发行过程中，只靠北京文化现有的团队是不够的，所以才会和影联启泰等联手，借助他们的发行团队来加强发行力量。《心花路放》之后到现在，我们出了很多片子，但都没有保底。

　　北京文化在与《战狼2》和《二代妖精》签订保底协议后，又进了一步，搭建班底，从制作就参与谋划，全程参与，包括对初剪提出修改意见。这都需要我们有把控电影的内容和宣发的专业能力，而不是说押8个亿我就甩手走了。

　　《中国经营报》：去年到现在，包括《致青春2》《盗墓笔记》在内的保底影片最后都不甚理想，保底公司没有能够从中获利，你怎么看这种情况？

　　宋歌：去年突然出现了很多保底失败的案例，有些初进影视市场的公司，进到市场来冒险投资，希望借此提高地位。但其中有些不一定具备发行能力，对影视行业的了解也有限。要靠保底来躺赚，那才是真正的激进和冒险。

　　谈票房：档期很紧张 超过15亿不全是我们的功劳

　　《中国经营报》：保底协议签订之后，北京文化也参与了《战狼2》的出品，在《战狼2》的制作和宣发过程中遇到过什么风险和困难？

　　宋歌：保底之后，后期制作费用的提升，对我们影响就不大了。但是整个片子制作周期非常短，我们主要担心电影能否实际按照规定的时间内完成，否则会耽误7月28日这个建军节档期。

　　拍摄日期从最开始的130多天又延长了40多天，吴京带着小分队去了南非，他本人还去冰岛拍那个彩蛋。一直到最后，我们一直在追赶进度。7月21日的时候我还在配音。

　　《中国经营报》：北京文化团队从前期制作到后期宣发都做了哪些努力？

　　宋歌：这一次北京文化在成片的各个环节都发挥了重要作用，从前期搭建班底，到后期联系特效和声音制作，找到了《美国队长3》的动作团队，获得奥斯卡的声音后期制作公司Park Road，《加勒比海盗》系列的水下摄影师等。影片宣发也是由北京文化主控的，整个过程电影事业部的同事都在跟着，30城巡演，一直到8月8日当天才结束。将近一年多的时间，整个团队都参与到了电影的方方面面。

　　《中国经营报》：电影的票房表现是超出预期了吗？

　　宋歌： 当然。我们保底8亿，最初预计最终票房是10亿~15亿元之间。《战狼2》现在的成功是很多因素叠加在一起的结果。15亿元往后真的不全是我们的功劳了，不全是发行的功劳了。每部电影都有自己的命。

　　谈发展：对标好莱坞 联合打造商业大片

　　《中国经营报》： 《战狼2》是一部国内少见的重工业作品，你怎么看“重工业元素”在电影制作中的体现？

　　宋歌：“重工业”主要体现在视觉效果上，电影中的场景、特效以及武打场面的制作要让观众觉得耳目一新。《战狼2》一开场的非洲大河谷，航拍配上一个壮阔的音乐，一下子就能把观众吸引进来。开场场面的动作要有视觉冲击力。《极限特工》开场戏是范迪赛尔用一个滑板就从山上冲下来，然后在汽车上滑一下，甚至滑到树林里、草地上，这个场景就兼具了视觉冲击力和新奇感。《战狼2》里的坦克漂移、枪械打斗的场景也是考虑这些因素。这期间邀请到了好莱坞的动作指导和视效团队来协助完成。

　　《中国经营报》：北京文化为《战狼2》，还有史诗级的《封神三部曲》搭建了国际化制作班底，这是归功于北京文化在海外发展布局的成绩吗？

　　宋歌：我在万达任职期间，正好是万达收购AMC院线，之后我们去了美国六大，建立了广泛的联系，当时王健林还让我去找slate deal（基金投资），这需要研究各大公司的片单、票房、班底等，对我来说是一个学习的过程。

　　现在电影制作可以达到全球一体化了。《封神三部曲》团队的很多成员都是好莱坞的，制作顾问Barrie M． Osborne也是《魔戒》三部曲的制片人，视效总监Douglas Hans Smith也是奥斯卡得主，还成立了专门推动特效的管理公司，专门协调全球几十家特效公司为我们《封神三部曲》服务。

　　《中国经营报》：北京文化下一步主要是向大制作的商业大片方向发展吗？

　　宋歌： 不完全是。《封神三部曲》的魔幻类型和《流浪地球》的科幻类型电影，确实要走商业大片的路线。《封神三部曲》系列我们从2012年就开始策划，考虑的问题中，上到中国电影市场体量，下到套拍对人力物力的节省等各个方面。《战狼2》这次也增加了我们的信心。我们要拍的不仅是商业大片，而是有普世价值观，能点燃全民对电影的热情。

　　谈投资经验：好题材和好剧本是王道

　　《中国经营报》：从《七剑》到《非常完美》再到《心花路放》《战狼2》，票房都很不错。业内都对你的精准投资留下了很深的印象。你怎样来挑选项目，这些年来投资的电影有赔过钱的吗？

　　宋歌：肯定是有赔过的，学费是要交的。《大武生》是我主导的电影，最后赔得不轻。但是总体来讲失败的不多。

　　现在看一个项目，就是要有好的题材和好的剧本。题材要贴近今天的市场，贴近主流观众群。《战狼2》的成功可以看出，题材虽然有多种多样，但是万变不离其宗，最终还是要反映主流价值观。剧本有好故事，有较高的关注度。只要这两个东西在，那这片子就成了。后面我们会帮它完成，找导演制片人，找演员加入制作，包括后期的宣传发行。

　　《中国经营报》：这些年，你在影视行业摸爬滚打，有怎样的积累和收获？

　　宋歌：一路走下来，慢慢积累起了对电影题材的认识，对电影制作过程、发展过程的认识，积累了对创作人才的认识。现在可以说，国内所有的导演制片人我基本都有数，什么样的题材，谁来开发，谁拍谁演，我心里会有一个判断。包括美国各大公司什么特点，他们片单是什么样，这是作为出品人要具备的很基础的素质。

　　《中国经营报》：《战狼2》也让更多人了解到北京文化，下一步北京文化在发展上又是怎样的战略布局？

　　宋歌：北京文化的前身是一家旅游公司，去年才完成了公司业务的整合和转型。目前，我们还处在第一步，做一个专业化的、有制作能力的可持续发展公司，以内容为主。这个阶段至少需要四五年的时间。从开发、制作、宣传、发行等各个方面，包括电视剧、包括综艺节目，提供很多服务，与各大公司进行合作。我们管理层很多是做内容出身，总裁夏陈安是原浙江卫视总监，主抓综艺，最近做了《高能少年团》。电视剧方面是娄晓曦在负责，最近和张黎导演作了《武动乾坤》。艺人经纪是国内资格最老的经纪人王京花在负责。电影是我自己主抓的业务，和陈国富、乌尔善、宁浩、丁晟、刘杰、郭帆、徐浩峰、贾玲等一线导演制片人合作。

　　下一步，北京文化也会考虑平台化发展，比如说跟院线公司的合作，或者收购院线。还要加强跟BAT的合作，把内容和渠道结合起来。当然前提是内容，创作者要立得住，能拿出好的作品。

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