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　　做AI投影的大玩家 访暴风创始人兼CEO冯鑫

　　李静

　　“这是我个人期待了4年的产品。”谈及最新发布的暴风AI电视投影仪，暴风CEO冯鑫接受《中国经营报》记者专访时强调道。

　　冯鑫爱好看电影，是那种真正用投影放的电影，而不是用电脑或者手机屏幕看的电影。从1999年开始，冯鑫除了保持着每周去一次电影院的习惯，还会倒腾各种放映设备。冯鑫发现，商用投影仪的效果很好，但是最基本的一套也得五六万元，对家庭环境要求也高，不是一般家庭能够承受的。加上使用复杂，投影仪一直很难走向家庭，直到2013年，冯鑫敏锐地感觉到投影仪可以走向家用市场了。

　　但是冯鑫并没有在2013年让暴风上马投影仪项目，而是先做了VR眼镜，之后又做了TV，直到4年后的2017年才真正踏入投影仪行业，并且把大热的AI概念引入了投影仪。

　　创业初期，暴风只是一家从事视频播放的平台公司。之后暴风逐渐成长为围绕VR、体育、影业和TV等业务的暴风科技集团，完成了从视频播放平台到DT大娱乐平台的转型。2016年冯鑫把暴风的战略浓缩为“N421”，即依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），打造2块核心的内容再生平台（影业、体育），以DT这1项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。N则代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

　　但是进入2017年，人工智能浪潮的洗礼下，冯鑫开始思考暴风的AI，越走近AI，越觉得想象空间巨大，“一扇新的大门朝我们打开了。”冯鑫表示，近日，记者独家采访了暴风创始人兼CEO冯鑫，解析暴风AI电视投影仪诞生的台前幕后的故事，以及他对AI的思考。

　　四年磨一剑

　　《中国经营报》：你在2013年的时候观察到投影仪市场可以走入家用，为什么4年后暴风才推出AI电视投影仪？

　　冯鑫：我个人一直很喜欢投影，但是这一点其实不太重要。虽然在2013年底，投影仪的亮度实现了白天可以看到清晰图像，过了家庭投影的关，但是2013年暴风还没有上市，处于找出路的阶段。

　　那个时候BAT（百度、阿里、腾讯）已经太强大了，在软件层面暴风的竞争空间很小了，我们认为暴风未来的出路是屏幕，加上资源和精力有限，当时我们首先看中了电视。后来到了2014年我们看到了VR，然后选择了做VR。但是在投影这件事情上我们也做了讨论和准备。一直到了2015年年底，我们看到电视团队有把硬件做好并且卖出去的能力以后，才把投影的任务交给了电视团队，因为电视和投影的基因是完全匹配的。

　　暴风真正打磨AI电视投影仪差不多有一年的时间，虽然电视和投影仪差距没有那么远，但是在做的过程当中我们发现要做好还是有很多坑，这期间我打掉了3台样机。

　　《中国经营报》：你如何看现在投影市场的竞争环境？

　　冯鑫： 投影仪市场现在主要还是传统厂商和一些新兴小玩家。从第三方数据来看，目前投影仪市场大概有3家新兴玩家，每年销售的投影仪在百万台左右，换句话说这个市场是几百万台。中国大概有两亿多个家庭单元，按照四五年消耗一个电视，每年的销量应该在5000万到6000万台，其中投影仪可能会占到20%，因为100英寸以上的家庭大屏就是投影仪的天下，那么投影仪市场每年可能做到1000万台。

　　市场教育已经有一段时间了，从2015年到2017年，3年时间已经到达市场规模的将近50%，而且还保持着非常高的增速。理论上之后的速度会更快些，这个市场可能在未来两年时间就能成熟。

　　革新投影市场

　　《中国经营报》：暴风凭什么在这个时候进入这个市场？

　　冯鑫： 投影仪要从商用走向家用，无论是价格成本、使用成本，对家庭环境的要求，都应该降到一个基本线。暴风作为大玩家，做好这个事情概括起来有三个点：需要过基本的产品品质关、性价比关，需要过基本的行业营销的竞争关，也需要符合这个领域未来科技潮流的科技关。我们归纳下来，叫大产品、大AI、大营销。

　　在家用投影仪领域有两个关比较难跨越：一个是声音，一个是散热，这也是变成通用家电市场基本的产品关，但市场上的小玩家很难突破这些关口。但是暴风作为一个生产电视机的厂商，我们必须按照电视机的声音要求去过投影仪的声音关。

　　在内容上，如今整个互联网信息交互已经是AI在引导，风口浪尖的就是自然语言交互，之前投影仪市场的小玩家无暇顾及AI，暴风进入这个市场的第一件事就是同步整个互联网视频服务的基本标准——自然语言交互。

　　在营销销售上，投影仪作为电视市场的一部分，脱离不了基本的竞争逻辑，需要大品牌运作，大渠道网络进行销售，而不能局限于互联网小众玩家渠道。暴风TV建立的线上线下销售能力将全部赋予暴风AI电视投影仪。

　　《中国经营报》：为什么选择在暴风投影仪上使用AI技术？

　　冯鑫：5月份发布的电视机是我们第一款使用AI的产品，在投影仪技术上只是把AI的功能服务移植了过来。

　　家用投影仪要大规模普及，这个时候需要有人开始做AI、信息流、自然语言交互、语音交互等，但是让小公司做这种投入不太可能，而暴风在AI这块本来就有人在做了，所以我们做投影仪只需要把AI技术复制过来就好了，这也是玩家升级。

　　目前家用投影仪市场，加上一定的大玩家参与，然后原有的电视厂商或者其他大玩家参与进来，投影仪市场将会成为另一个电视机的领域。在整个制造业里面，排在第一位的是汽车，第二位的是电视机，投影仪在将来即使不是第三位，应该也是排在前十的重要终端市场。

　　《中国经营报》：随着大玩家暴风的入场，投影市场会进入更多的玩家，竞争升级之后，你觉得下一阶段的竞争标准会有哪些？

　　冯鑫：首先性价比要合理。我们推出的AI电视投影仪的价格至少比市场上低1000元，这就是削减普通用户接受投影仪的成本壁垒。其实在产品销售上这个定价我们并不赔钱，还是有一点点薄利，但是我们不要在产品销售上赚那么多。加上我们对声音品质和服务品质的高要求，就能体现我们的性价比。

　　作为大玩家我们可以连接很多资源，比如内容资源。过去互联网投影市场基本上是小玩家，合作资源少。过去使用投影仪需要注册很多账号，连接不同的服务商，不是一个成熟稳定的服务。暴风进入以后，在背后已经把2B的合作完成了，整合了这些服务，用户使用同一个账号就可以去享受多个平台的内容，而不用管背后是怎么实现的。

　　暴风大AI

　　《中国经营报》：2015年暴风上市后，从战略上确定了做TV和VR两块屏，暴风为什么会如此看重TV和VR两块屏？

　　冯鑫：两屏战略里面其中有一块是家庭的大屏，100英寸以下是暴风TV，100英寸以上我认为就是投影的天下，所以投影是我们两块屏战略正确的延伸和必要的补充。可以想象一下人在生活中所处的场景，从家到公司，加上在路上，其实可以粗略分为这三个主要场景，这三个场景应该分别有三块屏幕成为场景的互联网中心。

　　在路上的屏幕很可能就在汽车上，将来汽车也会是一个互联网中心，汽车上的屏幕可以呈现各种互联网信息。但是车联网的投入门槛太高，整体链条的投入不是暴风能覆盖的，而且就目前的现状来看车联网还比较遥远。

　　家庭场景相比较于工作和路上的场景要更加成熟一些，那么家庭的互联网中心是什么呢？原来桌面的电脑和笔记本已经是过去时，现在是手上长出来的“器官”手机，未来5年到10年，我认为在家庭环境中电视、投影是连接网络比较成熟的硬件设施，现在电视、投影仪连接互联网已经比较普及。VR的屏幕目前来看也比较遥远，但也是一个方向。

　　《中国经营报》：暴风AI战略是定位于家庭环境进行打造，你如何看家庭互联网的入口之争？

　　冯鑫：准确来说暴风AI定位于家庭和眼睛，智能音箱定位于家庭和耳朵。对于家庭环境我的判断是，未来的家庭互联网是两个入口：一个是电视和投影，一个是音箱。真正的运算中心一定是信息的交互中心，就是屏幕和音箱，其他的都是配菜。

　　音箱和屏幕谁是唯一的中心？最简单的限定答案，要不就是以屏幕为中心，要不就是以声音为中心，还有一种可能性就是双中心，我们慢慢地会形成一个用户行为习惯，有些事跟屏幕交互，有些事跟声音交互。所以我偏向认为是双中心，因为互相都有不可取代的地方，比如音箱的好处是移动非常方便，一会儿可以拿到客厅，一会儿可以拿到餐桌，都很方便。但是电视机和投影能去的地方少，物理上就是客厅或者卧室，有物理地点的限制是它的缺点。屏幕的优点在于，眼睛能接收的信息比声音能接收的信息容量大很多，尤其是在一些消费娱乐场景或者做选择的时候。比如购物时，系统给你10个选项，通过声音记忆很难记全，再做选择的时候就会很抓狂，但是屏幕给你呈现出来，不需要你用记忆来做辅助。

　　《中国经营报》：为什么到了今天，虽然有一些智能家居走进了人们的家庭当中，但是仍然感觉人工智能进入家庭的速度没有那么快？我们在使用智能家居的时候没有感觉到非常的智能化。

　　冯鑫：物联网听起来很不错，但是智能家居的一些产品买回家以后，新鲜劲儿过了就不再用了，根本原因在于必须是智能音箱和屏幕这些信息交互中心本身有突破，音箱和屏幕本身能让你感受到互联网，那么其他智能家居的联网才有价值，靠物联网本身做加法基本没戏。

　　比如说有一天，你在家里使用电视机的时候，开始用电视跟别人视频通话，开始用电视购物、理财、玩游戏，开始用音箱来控制家里的问题等等，像使用电脑和手机一样的使用电视和音箱了，这个时候就是你养成使用习惯了。这需要一点点的突破，需要音箱和电视机的技术突破，需求用户习惯的慢慢养成。

　　我们处在离用户最近的一端，我们这一端的突破就是协助用户突破既有的习惯，通过我们提供服务的合理性，让用户养成使用智能电视的习惯。

　　《中国经营报》：从目前来看，暴风的AI还有哪些可以进步的地方？相较于其他企业暴风有哪些竞争优势？

　　冯鑫：AI电视投影仪这个产品出来之后，AI+两屏的生态就已经出来了。AI是屏幕背后的发动机，可以提高我们的服务效率。

　　从暴风电视的使用数据来看，60%的用户已经在使用AI，也就是每天打开暴风电视的10个人中有6个人在使用AI服务了，包括远场语音控制功能。AI的深度和丰富度在逐渐打开，慢慢地用户就会养成使用AI的习惯。

　　这对于暴风来说也就是竞争优势的一方面。在AI电视上暴风有先入优势，先入的好处就是我们可以利用用户的反馈信息加快自我优化的速度，而这个先入优势会一直保持，将是我们很重要的一个竞争力。

　　相当于我们在家庭垂直场景的人工智能领域优先入场。未来的人工智能一定是在垂直场景发展，而不是在广泛领域。比如在人工智能的语音领域，苹果的siri有先入优势，但是现在没有多少人使用，本质原因就是缺乏场景，你想聊什么都能跟它聊，但由于太宽泛了，也就把难度乘了10的N次方的数量级。可能我做家庭一个场景，我是1分的难度，那么他就是100分、1000分，甚至是10000分的难度。

　　在家庭场景中，我们能够给用户提供选片服务，还有家庭购物，未来可能还有游戏、通讯或者社交等等，但都在基于大屏幕的家庭AI场景在做。对于我们来说，AI其实打开了一扇全新的大门，给用户的服务有了更多想象的空间。

　　但目前的AI还是很初级的状态，我们的AI电视可以实现远场语音控制，AI电视投影仪目前是遥控器语音控制，还需要语音唤醒，未来这些都会一步步改进。

　　深度 AI会是很有趣的世界

　　进入2017年，百度、联想、阿里、腾讯纷纷发力AI，暴风也开始全面拥抱AI。

　　敢于拥抱变化应该是冯鑫的一个特征。VR是前两年的风口，AI是今年的风口，暴风每一次都选择全力以赴。看准风口付诸实践考验的是行动力，如何将新业务和已有的业务进行融合则是一项艺术。在AI之前冯鑫看到的是屏幕和内容的强关联，他说：“硬件、软件、服务是铁三角，我们是跟着屏幕走。”

　　遇见AI之后，冯鑫发现一扇新的大门朝他打开了，AI不仅可以成为两屏战略的驱动力，而且很多电影里的场景经过他的手，在未来会成为现实。

　　冯鑫认为描绘未来世界的电影《Her》和《未来学大会》表现得很准确或者很现实，未来的AI世界本质是机器人，最终的外貌和内心都很像人，他会是你身边的伙伴和帮手，就像你的家里人。

　　而这次暴风AI电视投影仪技术上的亮点就是在语音识别、自然语言理解、人脸识别、场景识别的基础上加上了情感识别。情感识别就是机器可以根据用户的脸部表情、说话的语调对情感进行分析识别，然后加上场景识别进行合适的对话、推荐等服务，这一技术发展到未来，就是AI上的虚拟机器人也将有感情。

　　“未来AI在产品上的应用会更加宽泛，那会是一个很有趣的世界。”冯鑫说。

　　本版文章均由本报记者李静采写

　　老板秘籍

　　1． 为什么选择在暴风投影仪上使用AI技术？

　　家用投影仪要大规模普及，这个时候需要有人开始做AI、信息流、自然语言交互、语音交互等，但是让小公司做这种投入不太可能，而暴风在AI这块本来就有人在做了，所以我们做投影仪只需要把AI技术复制过来就好了，这也是玩家升级。

　　目前家用投影仪市场，加上一定的大玩家参与，然后原有的电视厂商或者其他大玩家参与进来，投影仪市场将会成为另一个电视机的领域。在整个制造业里面，排在第一位的是汽车，第二位的是电视机，投影仪在将来即使不是第三位，应该也是排在前十的重要终端市场。

　　2． 暴风为什么会如此看重TV和VR两块屏？

　　两屏战略里面其中有一块是家庭的大屏，100英寸以下是暴风TV，100英寸以上我认为就是投影的天下，所以投影是我们两块屏战略正确的延伸和必要的补充。可以想象一下人在生活中所处的场景，从家到公司，加上在路上，其实可以粗略分为这三个主要场景，这三个场景应该分别有三块屏幕成为场景的互联网中心。

　　冯鑫简介

　　冯鑫，暴风集团（股票代码：300431.SZ）创始人、董事长兼CEO。1993年毕业于合肥工业大学管理学院。1998~2004 年历任北京金山软件公司市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理；2004~2005年任雅虎中国个人软件事业部总经理；2005年底，创办北京酷热科技公司。2015年3月24日，暴风科技在国内创业板上市，引领了“互联网平台+A股”的回归浪潮。

　　暴风集团上市后提出了全球DT大娱乐战略，先后发布了暴风魔镜、暴风TV、暴风体育、暴风影业、暴风商城等多个业务模块。经过10年的发展，暴风集团已经从单一的视频播放，演进为以AI为核心的大娱乐布局，并提出了“AI+两块屏”的战略。暴风影音每天服务5000万视频用户，月度活跃用户达2亿。暴风魔镜累计销量突破350万台，在中国虚拟现实行业处于绝对第一，世界范围内处于领先地位，持续推动虚拟现实产业的发展。暴风TV在2015年7月宣告成立，2015年12月推出第一代产品。成立的第一年，即实现销量近100万台，成为成长速度最快的互联网电视品牌。

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